Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Функции управления, их сущность и взаимосвязь.




 

Функция — это объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявление которой является условием проявления этого целого.

Управление — совокупное осуществление функций.

К общим функциям можно отнести:

Прогнозирование - предвидение хода развития события в предстоящем периоде конкретного п/п.

Планирование - предполагает принятие решения о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации.

Мотивация – функция управления, побуждает индивида к деятельности, направленной на достижение определённых целей.

Контроль – функция управления, обеспечивает достижение целей организацией.

Различают следующие виды контроля:

предварительный контроль. Он осуществляется до фактического начала работ. Основным средством осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. В процессе предварительного контроля можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные моменты;

текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ. Зачастую объектом являются сотрудники;

заключительный контроль. Цель такого контроля — помощь в предотвращении ошибок в будущем.

Наряду с этим проводится:

*финансовый контроль – главный инструмент выработки политики и принятия решений для достижения желаемых целей.

*Административный контроль – за деятельностью всей организации с помощью которого анализируется деятельность всех подразделений

.*внешний и внутренний контроль – внешний со стороны руководства, внутренний - внутри коллектива каждым работником.

Координация как функция управления – вид деятельности менеджера по согласованию и упорядочению усилий людей в совместной деятельности.

Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных коммуникаций между ними.

Регулирование - формирование корректирующих управляющих воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние для реализации выбранного на фазе "Планирование" решения. Также, это подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.

Классификация функций:

1) По признаку воздействия на сферы деятельности организации в целом:

* Перспективные планы. Этот уровень охватывает временную перспективу от 5 до 15 лет. Такие планы чаще всего представляют собой отражение общей стратегии предприятия.

*Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия.

В текущем годовом плане предприятия конкретизируются прогнозы, долгосрочные, перспективные мероприятия и показатели.

* Социальное планирование - форма регулирования социальных процессов в обществе, связанных с жизнедеятельностью населения. Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности.

2) По признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса:

* управление технической подготовки производства. Задача ТПП - это обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями.

* управление маркетингом - важнейшая составляющая управления бизнесом. Управление маркетингом часто определяют, как профессиональную деятельность, или процесс управления компанией, включающий в себя анализированию рыночных возможностей, выбор целевого рынка или нескольких, разработку комплекса маркетинга и проведение маркетинговых мероприятий с целью достижения основных задач компании.

3) По признаку воздействия на отдельные факторы производства:

*управление персоналом - процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных и личных целей персонала, путём применения экономических, организационных и социально-психологических методов управления.

*управление организацией - представляет собой сложную систему, состоящую не только из организационной структуры, но и процесса, целей, методов.






Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-11-12; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 567 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Неосмысленная жизнь не стоит того, чтобы жить. © Сократ
==> читать все изречения...

2393 - | 2098 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.009 с.