Адаптивные (органические) организационные структуры управления проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям, обеспечивают своевременный вывод на рынок новой востребованной в данный момент продукции. Если окружение динамично, если высок уровень неопределенности, более эффективным является органический тип управления организацией. Адаптивные структуры управления ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков.
Для адаптивного типа управления организацией характерны:
- гибкая структура;
- динамичные, нежестко определенные задачи;
- готовность к изменениям;
- власть базируется на знании и опыте;
- самоконтроль и контроль коллег;
- многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);
- то, что содержанием коммуникаций являются информация и советы.
Типы адаптивных структур
Проектная структура управления – временная структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением в организации крупных проектов или работ в ограниченные сроки и в пределах выделенных ресурсов. При реализации оргструктуры получают автономию, определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах. Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения – проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование ресурсов и за материальное поощрение работающих, за своевременную и качественную разработку проекта и осуществление. Уровень требований к руководителю проекта как специалисту и менеджеру исключительно высок. Когда проект завершен, команда расформировывается. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к работе в свои постоянные подразделения или уходят из этой организации. Проект, как правило, несет в себе элементы инновационности.
Матричная структура управления – представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, представляющей персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта, наделенному полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
Преимущества адаптивных структур управления:
- высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;
- снижение риска ошибочных решений;
- наличие предпосылок оптимального использования ресурсов организации в целом;
- существует возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта;
- дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур, что достигается за счет создания должности руководителя проекта, координирующего все связи между участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах.
Недостатки этих структур характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью структуры: наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений. Наблюдается наиболее сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.
Организационная структура управления (ОСУ).
