Приемочный контроль строительно-монтажных работ имеет целью проверки качества строительно-монтажных работ и принимаемых конструкций. В ходе контроля производится в первую очередь освидетельствование скрытых работ с составлением актов по соответствующим формам.
Скрытыми являются работы, которые частично или полностью будут скрыты при выполнении следующих работ. Перечень таких работ включается проектной организацией в состав общих данных по рабочей документации.
Запрещается выполнение последующих работ при отсутствии актов освидетельствования предшествующих скрытых работ. Соответствующие акты составляются комиссиями с участием представителей мостостроительной организации, технического надзора заказчика, проектной организации (при необходимости или проведении авторского надзора).
Акты составляются в двух экземплярах – по одному для подрядчика и заказчика.
При приемочном контроле подрядчиком представляется следующая исполнительная документация:
· исполнительные чертежи с вынесенными в них отступлениями или изменениями и документы об их согласовании;
· заводские технические паспорта, сертификаты, акты приемки заводской инспекцией стальных, железобетонных и деревянных конструкций;
· сертификаты или паспорта, удостоверяющее качество материалов, примененных в производстве строительно-монтажных работ, акты освидетельствования скрытых работ;
· акты промежуточной приемки конструкций;
· исполнительные геодезические схемы положения конструкций;
· документы о качестве сварных соединений;
· журналы работ, общий и специальные по отдельным видам работ, журнал авторского надзора (при сдаче объекта).
Общий журнал работ ведется всегда:
· на отдельные или на группу однотипных сооружений в пределах одной строительной площадки;
· на малые искусственные сооружения в составе железнодорожной линии или автомобильной дороги для группы одновременно сооружаемых объектов на участке одного прораба;
· для средних и больших мостов для каждого объекта.
Все журналы работ шнуруются, страницы в них нумеруются.
Раздел 8
Тема №8.1
Планирование производственной деятельности мостостроительной организации.
1.Бизнес-план –это совокупность действий управляющей системы для получения взвешенной оценки выгод и возможных потерь строительной организации.
Разработка бизнес-плана преследует достижение следующих целей:
· реклама возведенных объектов и услуг строительной организации;
· получение кредитов в банке;
· поиск внешнего инвестора;
· выбор партнера для совместной деятельности.
Структура бизнес-плана представлена на рисунке 8-1.
Рис. 8-1
Обычно бизнес-план одновременно разрабатывается в двух вариантах: открытом, используемом в отношениях с внешними организациями, и закрытом, разрабатываемого для узкого круга руководителей данной организации. В последнем варианте содержится информация, являющаяся коммерческой тайной (стоимость юридических услуг, затраты на производство, НИОКР, размеры зарплаты и т.д.).
Планы всех видов находят свое графическое выражение в виде хорошо известных линейных графиков, а также сплошных сетевых графиков.
