Завдання для практичних завдань

 

(обирати відповідно до варіанту, тобто номеру в журналі академічної групи)

Варіант 1. ПП "Будтранзит" 3 роки тому почало будівництво нового сучасного заводу по виробництву напівпровідників. Завод спроектований з єдиним безперервним процесом виробництва потужних транзисторів. Якщо завод почне працювати відповідно до проекту, витрати виробництва скоротяться удвічі, час виготовлення одного виробу скоротиться утричі. Випуск якісних виробів зросте, продуктивність на одного працівника перевищить середнє значення по галузі. Позитивною стороною, потенціалом рішення є отримання переваг від очікуваного підвищення конкурентоспроможності.

Будівництво заводу пов'язано зі значним фінансовим ризиком. Для того щоб завод почав працювати, компанія з капіталом у 145 млн. дол. довела відношення між залученим капіталом і власним до 63 %, на 10 % скоротила витрати на заробітну плату і продовжила операції по залученню капіталу з альтернативних джерел.

Для реалізації проекту ПП "Будтранзит" повинно залучити суму коштів, що перевищує його чисті активи та половину доходів від основної діяльності. Прийняте компанією рішення в галузі, що знаходиться в стані глибокої кризи, можна назвати "важким" або досить ризиковим.

Необхідно встановити, чи можна вважати рішення, прийняте ПП "Будтранзит", ефективним. Відповідь обґрунтувати.

Варіант 2. У зв'язку з дефіцитом коштів в міському бюджеті, обмеженим фінансуванням робіт з благоустрою управління житлово-комунального господарства, міська рада заборгувала кошти ВАТ "ЕК "Дніпрообленерго" за використану електроенергію на зовнішнє освітлення міста. Наслідком цього стало відключення освітлення міста до 24.00 години, а в подальшому і повне відключення.

У вирішенні проблеми відновлення роботи зовнішнього освітлення брали участь:

- управління житлово-комунального господарства міської ради, яке - заборгувало кошти за використану електроенергію на зовнішнє освітлення міста;

- комунальне підприємство електричних-мереж зовнішнього освітлення "Міськсвітло", яке утримує та обслуговує мережі зовнішнього освітлення міста;

- ВАТ "Енергетична компанія "Дніпрообленерго", яка постачає електроенергію для потреб міста, в т.ч. і зовнішньому освітленню;

- дочірнє підприємство "Електромонтаж 420".

Цільові групи: мешканці міста Дніпроа, водії автотранспорту, працівники міліції, швидкої допомоги, пожежної та аварійних служб та ін.

Використані методи прийняття рішень: спільні дії та взаєморозуміння всіх учасників для вирішення проблеми; спільні звернення всіх учасників до Кабінету Міністрів України, Державного комітету України з енергозбереження та НКРЕ України; підтримка Дніпроської міської ради у розробці заходів для вирішення проблеми.

Результати вирішення проблеми були такими:

1. Роботу зовнішнього освітлення повністю відновлено.

2. Укладено угоду між управлінням житлово-комунального господарства міської ради та ВАТ "ЕК "Дніпрообленерго" на реструктуризацію боргу терміном на чотири роки.

3. Розроблено довгостроковий проект реконструкції зовнішнього освітлення міста, на впровадження якого міська рада з бюджету міста щорічно виділяє цільові кошти.

4. На вулицях, де проведено реконструкцію, значно покращилась якість освітлення.

5. В результаті проведення реконструкції значно зменшились витрати електроенергії, зекономлені кошти використовуються для на погашення заборгованості минулих років.

6. В результаті проведення заміни раніше існуючих лічильників на лічильники диференційованого обліку електроенергії розрахунки за використану електроенергію проводяться за тарифом 0,05 грн. за 1 кВт/год замість 0,32 грн. за 1 кВт/год., що існував раніше.

7. Придбано практичний досвід з впровадження енергозберігаючих технологій при використанні застарілого обладнання.

Наведена ситуація є прикладом комплексної програми, що використовується при програмно-цільовому підході до прийняття управлінських рішень. Централізуючи увагу на прийнятті рішень з одних питань, було вирішено супутні проблеми та отримано безцінний досвід для подальших здобутків.

Необхідно: на основі приведеного прикладу розробити цільову комплексну програму з вирішення проблеми освітлення міста.

Варіант 3. ПАТ "Спецбуд", що займається оптовою торгівлею будівельними матеріалами, закуповує товар у ПП "Будівельник", що розташований в цьому ж місті, за ціною 11 грн. за одиницю товару (цемент м-500, 25 кг). При цьому доставка 1 т цементу коштує 10 грн.

Менеджер підприємства вирішив змінити постачальника ПП "Будівельник" на ТзОВ "Техпром", що продає цемент за ціною 10 грн. за одиницю (цемент м-500, 25 кг). ТзОВ "Техпром" знаходиться у м. Києві і доставка 1 т цементу коштуватиме 12 гривень. Одноразова партія товару, яку закуповує ПАТ "Спецбуд" - 3 т.

Необхідно встановити доцільність прийнятого менеджером ПАТ "Спецбуд" рішення. Вказати, чи враховані управлінцем вимоги, що висуваються до прийняття рішень.

Варіант 4. Працівники Криворізького відділення банку "Індустрія" приймали участь в анкетуванні для визначення ступеня їх задоволеності своєю роботою. Результати анкетування показали, що 70 % службовців не задоволені результатами своєї роботи. Керівництво відмітило низьку виробничу віддачу службовців, зафіксовано випадки скарг клієнтів з приводу затримок у підготовці документації та помилок в роботі.

Необхідно запропонувати заходи для підвищення продуктивності та якості роботи службовців. Описати послідовність дій керівництва банку.

Варіант 5. ПАТ "Альфа" виготовляє меблі. Ціна реалізації одного стільця становить 40 грн., змінні витрати на одиницю складають 16 грн., загальні постійні витрати - 20 грн.

Необхідно: Визначити, за яких умов можна досягнути беззбиткового рівня виробництва на ПАТ "Альфа". Визначити, за яких умов на ПАТ "Альфа" буде забезпечено отримання прибутку в сумі 600 грн. Визначити, яку суму складе прибуток, за умови реалізації 100 стільців.

Варіант 6. Виробнича потужність ТзОВ "Орта" розрахована на виробництво 2000 верстатів, що продаються за ціною 10 тис. грн. Підприємство повністю використовує свої виробничі потужності та реалізує усі вироблені верстати.

Незавершеного виробництва та залишків готової продукції на складах немає. Постійні витрати складають 3 млн. грн., змінні витрати на одиницю продукцію - 10 тис. грн., запланований випуск продукції - 15 млн. грн.

Необхідно визначити точку беззбитковості; обсяги продажу, що гарантують підприємству прибуткову діяльність; зону безпеки.

Варіант 7. У ПАТ "Фауст" ціна одиниці продукції знизилася з 22 до 19 тис. грн., питомі змінні витрати зменшилися з 13 до 11тис.грн., а сума постійних витрат скоротилася з 3 до 26 тис. грн.

Необхідно визначити точку беззбиткового продажу; вплив кожного фактора на зміну беззбиткового обсягу виробництва; зону безпеки.

Варіант 8. Реалізація проекту з розбудови у місті готельного сервісу розрахована на 20 років. Ставка дисконту для інвестиційного проекту становить 10 %.

Вигоди і витрати, що будуть маги місце при реалізації проекту, єнаступними (табл. 1).

Таблиця 1

Обсяги вигід і витрат за проектом

Роки (1)	Витрати тис. грн. (Ct)	Вигоди, тис. грн. (Вt)
	1,20
	3,98
	6,22
	3,20
	2,01
	0,87	1,24
	0,92	3,86
	1,46	5,71
	1,58	7,35
10-20	2,01	9,1

 

Необхідно визначити доцільність вкладення інвестицій у розвиток готельного сервісу у місті шляхом розрахунку чистої приведеної вартості (NPV). Вказати, які вигоди і витрати можуть мати місце у разі реалізації проекту.

Варіант 9. Місцевою владою заплановано створити мережу закладів громадського харчування у вигляді кафе швидкого обслуговування з часткою комунальної власності у статутному капіталі. Метою проекту визначено забезпечити працююче населення міста "здоровим" харчуванням в обідній і вечірній час за доступними цінами. Протягом трьох років передбачається відкрити чотири кафе у різних районах міста. Термін реалізації проекту становить 6 років, а вартість його реалізації - 1600 тис. грн. Ставка дисконту для інвестиційного проекту становить 12 %. Обсяги вигід і витрат є наступними (табл. 2).

Таблиця 2

Обсяги вигід і витрат за проектом

Роки (t)	Витрати, тис. грн. (Сt)	Вигоди, тис. грн. (Вt)
	80,0	0,0
	480,0	0,0
	420,0	200,0
	360,0	420,0
	170,0	730,0
	90,0	1050,0
Всього	1600,0	2400,0

 

Необхідно визначити доцільність вкладення інвестицій.

Вказати, які вигоди і витрати можуть мати місце під час реалізації проекту.

Варіант 10. ПАТ "Спартак" планує придбати нове обладнання для підвищення якості випікання хлібу. Першочергові капітальні вкладення складають 8000 грн. і включають витрати на придбання цього обладнання та його монтаж. Дохід очікується отримати у розмірі 1500 грн. на рік. Керівник підприємства згоден на придбання цього обладнання за умови, що витрати будуть окуплені за 4 роки. Планується отримання прибутку у розмірі) 600 грн. протягом кожного з чотирьох років експлуатації обладнання. Амортизація обладнання становитиме 900 грн. Податок на прибуток нараховується згідно з чинними законодавством.

Необхідно визначити доцільність заміни застарілого обладнання новим; строк окупності придбаного обладнання.

Варіант 11. ТзОВ „Океан" розглядає можливість придбання нової технологічної лінії на заміну застарілої. Витрати на придбання лінії та її встановлення складають 10000 грн., розробка проекту - 6000 грн. Очікується щорічне отримання доходу у розмірі 3000 грн.

Власник підприємства вважає, що витрати на заміну застарілої технологічної лінії будуть виправданими, якщо вони окупляться за 3 роки. Протягом кожного з трьох років експлуатації обладнання планується отримувати прибуток у розмірі 2000 грн., щорічна сума амортизації при цьому становитиме 700 грн. Податок на прибуток нараховується згідно з чинними законодавством.

Необхідно визначити доцільність заміни застарілої технологічної лінії; строк окупності придбаного обладнання.

Варіант 12. ПАТ "Діамант" планує придбати нове обладнання. Витрати на придбання обладнання становлять 37000 грн., розробка проекту коштує 7500 грн., монтаж обладнання - 2700 грн. Очікуваний строк окупності становить чотири роки, а щорічний приріст доходу підприємства - 1320 грн. Планується отримувати прибуток від реалізації проекту у сумі 500 грн., амортизація при цьому становитиме 1500 грн.

Необхідно визначити суму вкладеного капіталу; середню вартість капіталовкладень; норму прибутку на капітал.

Варіант 13. ТзОВ "Агромаш" інвестувало 35 тис. грн. в інше підприємство і планує отримати у кінці другого року реалізації проекту 19,5 тис. грн. доходу.

Необхідно визначити норму прибутку за умови, щоб дисконтований грошовий дохід 2-го року інвестування дорівнював вартості інвестиційного проекту.

Варіант 14. ПАТ "Київміськбуд" інвестувало 13 тис. грн. у розвиток діяльності ПАТ "Прогрес-буд» і планує отримати у кінці четвертого року реалізації проекту 8,6 тис. грн. доходу.

Необхідно визначити норму прибутку за умови, щоб дисконтований грошовий дохід четвертого року дорівнював вартості інвестиційного проекту.

Варіант 15. ПАТ "Самсон" розглядає можливість придбання облігацій з нульовим купоном на суму 2500 грн., які продаються за ціною 2100 грн. зі строком погашення 2 роки. Разом з цим підприємство має можливість альтернативного розміщення коштів з нормою прибутку 20 %.

Необхідно визначити доцільність придбання облігацій.

Варіант 16. Фермерське господарство "Соняшник" має десятирічний досвід роботи в аграрній сфері. Господарство має стійкий фінансовий стан, динамічно розвивається. Корисна площа землі - 50 га, культури, що обробляються, - томати, огірки, капуста білокачанна.

Реалізація овочів здійснюється через власний склад-магазин, укладено договори з міськими магазинами на постачання овочів.

Необхідно: Провести SWOT-аналіз діяльності фермерського господарства, здійснивши оцінку таких факторів: фактори попиту; фактори конкуренції, фактори збуту, економічні фактори, політичні та правові фактори, соціально- культурні, природні та екологічні фактори. Побудувати матрицю SWOT. Зіставити сильні та слабкі сторони діяльності з ринковими можливостями й загрозами та відповісти на наступні питання:

А. Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони фермерського господарства?

Б. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?

В. Які слабкі сторони фермерського господарства можуть перешкоджати скористатися існуючими можливостями?

1. На які загрози, збільшені слабкими сторонами діяльності фермерського господарства, потрібно звертати найбільше уваги?

2. Вказати основні проблеми у розвитку фермерського господарства.

3. Визначити основні напрями розвитку фермерського господарства.

Варіант 17. ПАТ "БудПроект" займається виготовленням виробів з деревини (віконних і балконних рам, дверей) та їх встановленням. Послуги надаються суб'єктам підприємництва та населенню регіону.

Необхідно здійснити оцінку конкурентної позиції ПАТ "БудПроект", використовуючи наведені показники його діяльності. Заповнити таблицю 3.

Таблиця 3

Оцінка впливу факторів на конкурентну позицію підприємства

№ з/п	Показники діяльності	Вплив на конкурентну позицію
1.	Технологічні переваги: висока якість і точність показників готових виробів, низька трудомісткість монтажу, гнучкість проектування, захисна обробка елементів конструкції
2.	Швидкість обслуговування клієнтів
3.	Комплектне постачання матеріалів
4.	Послуги з монтажу та подальшого обслуговування
5.	Вигідне місцезнаходження підприємстваі
6.	Проходження стандартизації якості продукції
7.	Вдала диверсифікація виробництва (вертикальна диверсифікація, виробництво спорідненої продукції)

 

Варіант 18. Торгівельна фірма "Меркурій" займається продажем сільськогосподарської техніки, яку закуповує у Німеччині. При ввезенні в Україну техніка проходить митні процедури і зберігається на митному складі у м. Рівне. Філії фірми є у декількох містах України. Житомирська філія має свій склад, призначений для зберігання запчастин і комплектуючих для техніки, та планує орендувати склад для зберігання техніки за ціною 2500 грн. у місяць. Менеджери з продажу сільськогосподарської техніки активно реалізують товари у районах Житомирської області. Необхідно визначити шляхи зниження витрат зі зберігання сільськогосподарської техніки філіями підприємства.

Варіант 19. Вартість доставки однієї партії запасів у ТзОВ "Всесвіт" складає 30 грн., річна потреба в сировині - 2500 одиниць, ціна одиниці сировини 12 грн., витрати на зберігання - 8 % від ціни придбання.

Необхідно визначити оптимальний розмір замовлення; кількість замовлень, що повинні бути здійснені протягом року.

Варіант 20. Оптимальний обсяг партії запасів ТзОВ "Меркурій" складає 2000 од., середня, мінімальна та максимальна щотижнева потреба в сировині 50, 25 і 110 одиниць відповідно; тривалість виконання замовлення - 16-22 дні. Робочий тиждень становить 7 днів.

Необхідно розрахувати рівень запасів, за якого необхідно робити наступне замовлення; максимальний та мінімальний рівень запасів.

Варіант 21. ПАТ "Самсон" займається виробничою діяльністю і планує розмістити тимчасово вільні грошові кошти з метою максимізації доходу. Управлінський персонал запропонував наступні варіанти вкладення капіталу в нерухомість:

1 варіант: капіталовкладення - 300 тис. грн., річний прибуток - 10 тис. грн.;

2 варіант: капіталовкладення - 500 тис. грн., річний прибуток 20 тис. грн.

Необхідно визначити найвигідніший варіант розміщення коштів.

Варіант 22. На ТзОВ "Тіна" в результаті пожежі було втрачено виробничий цех, де знаходились матеріали, сировина, готова продукція на загальну суму 5000 тис. грн. Витрати на ліквідацію пожежі склали 500 тис. грн., на ремонт цеху - 3000 тис. грн., на ремонт і придбання нового обладнання - 6500 тис. грн.

Необхідно визначити загальну суму збитків, які понесло ТзОВ "Тіна".

Варіант 23. У минулому році інвестор придбав 600 акцій фірми "ЛТД" на суму 12480 грн. Розмір одержаних за минулий рік дивідендів склав 749 грн. Поточна ціна акції - 22,5 грн.

Необхідно визначити дохідність акцій.

Варіант 24. Розробити стратегію з випуску ВАТ ''Славутич" на український ринок слабоалкогольного напою "NRG" з урахуванням наступних факторів: стан галузі й позицію на ній підприємства (враховуючи, що ВАТ "Славутич" займалось виключно випуском кондитерських виробів). Цілі підприємства (підприємство планує зайняти 3 % на ринку алкогольних напоїв). Інтереси і ставлення керівника (підприємство використовує американську символіку у торговій марці напою). Підприємство має достатні фінансові ресурси для реалізації стратегічних планів. Кваліфікація персоналу (потрібне залучення кваліфікованих фахівців). Зобов'язання підприємства щодо попередніх стратегій (керівництво підприємства одночасно реалізує стратегію захоплення українського ринку кондитерських виробів). Ступінь залежності від зовнішнього середовища (підприємство використовує продукцію компанії “Nemirroff” як один з компонентів напою "NRG"). Фактор часу (реалізація стратегії планується через 3 місяці з моменту прийняття рішення).

Варіант 25. Застосовуючи метод письмового "мозкового штурму" обґрунтувати та прийняти рішення з удосконалення контрольно-пропускної системи на ПАТ "Оріана" в умовах комп'ютеризації за наступних умов:

- на підприємстві працює 2500 чол.;

- діє два контрольно-пропускних пункти;

- інформація з контрольно-пропускного пункту повинна надходити до бухгалтерії служби;

- відсутнє спеціалізоване обладнання для передачі інформації до бухгалтерської служби;

- є наказ вищою керівництва про посилення контролю на контрольно- пропускних пунктах.

Побудувати модель руху інформації на дільниці "контрольно-пропускний пункт - бухгалтерська служба" для забезпечення її ефективної комп'ютеризації.

Варіант 26. ПАТ "Техсвіт" займається ремонтом та монтажем машин (табл. 4).

Таблиця 4

Обсяги виконаних робіт за 2009-2013 рр.

Роки
Обсяг виконаних ремонтів (тис. грн.)	151,3	174,8	220,6	190,9	205,7

 

Необхідно побудувати прогноз обсягів послуг, які підприємство зможе надати у наступні п'ять років, якщо не планується змінювати обсяги залучених ресурсів. Для побудови прогнозу використати метод плинної середньої для екстраполяції ряду динаміки.

Варіант 27. ПАТ "Севеко" займається виробничою діяльністю і планує розмістити тимчасово вільні грошові кошти з метою максимізації доходу. Управлінський персонал запропонував наступні варіанти вкладення капіталу в нерухомість:

3 варіант: капіталовкладення - 300 тис. грн., річний прибуток - 10 тис. грн.;

4 варіант: капіталовкладення - 500 тис. грн., річний прибуток 20 тис. грн.

Необхідно визначити найвигідніший варіант розміщення коштів.

Варіант 28. ТзОВ "Затишок дому" займається виготовленням м'яких меблів. Два роки тому підприємством встановлено нову виробничу лінію, яка дозволила удвічі збільшити обсяги випуску продукції. Показники обсягів виробництва меблів за останні два роки були такими (табл. 5).

Таблиця 5

Обсяги виробництва меблів за 2012-2013 рр. (шт.)

Роки

Місяці

Об

Необхідно побудувати прогноз обсягів виробництва меблів на наступні три роки, якщо виробничі потужності та обсяги залучених ресурсів залишатимуться незмінними. Для побудови прогнозу провести аналіз зміни абсолютних приростів і темпів зростання обсягів виробництва. Екстраполювати показники 2005- 2006 р. на наступні 3 роки, використовуючи розмір середнього абсолютного приросту або середнього темпу зростання.

Варіант 29. ПАТ "Техагро" займається виробництвом цукру-піску шляхом переробки цукру-сирцю бурякового у твердій формі. Три роки тому підприємством встановлено нову технологічну лінію для переробки цукру-сирцю тростинного. Квартальні показники виробництва цукру-піску у табл. 6.

Таблиця 6

Обсяги виробництва цукру-піску за 2011-2013 рр.(тис. т)

Роки	Види виробництва цукру-сирцю	Квартали
І	II		IV
	Буряковий	12327,0	10800,9	14237,4	15621,2
Тростинний	1000,0	1020,5	1237,2	1396,7
	Буряковий	13420,1	11470,2	15840,6	18436,5
Тростинний	1402,8	1649,1	1200,6	620,8
	Буряковий	16232,0	12839,9	15468,4	19420,5
Тростинний	1200,7	1320,5	1400,4	1800,8

Необхідно дослідити тенденцію зміни обсягів виробництва цукру-піску за видами виробництва. Побудувати проноз обсягів виробництва цукру-піску на ПАТ "Техагро".

Варіант 30. ТОВ „Інтегра" розглядає можливість придбання нового обладнання. Витрати на придбання цього обладнання та його монтаж складають 50000 грн., розробка проекту - 30000 грн. Очікується щорічне отримання доходу у розмірі 15000 грн. Власник підприємства вважає, що витрати на заміну обладнання будуть виправданими, якщо вони окупляться за 5 років. Протягом кожного з цих років експлуатації обладнання планується отримувати прибуток у розмірі 10000 грн., щорічна сума амортизації при цьому становитиме 3500 грн. Податок на прибуток нараховується згідно з чинними законодавством.

Визначити доцільність заміни застарілої технологічної лінії; строк окупності придбаного обладнання.