Инновации.
Инновация – изменение в чем-либо (в производстве, продуктах, технологии, менеджменте и пр.), воспринимаемое субъектами деятельности, как нечто новое, и внедренное в производство. Пока не внедрено, это является новацией.
Существует наука в менеджменте - инноватика – наука об инновациях. Инновационный менеджмент.
Любое предприятие – это система – целостность взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в общее.
Каждая из систем характеризуется высоким уровнем конкуренции.
Факторы, влияющие на деятельность любого предприятия индустрии туризма в рыночных условиях:
- Динамика развития сферы потребления (соотношения между производством и потреблением, темпы и пр.)
- Достижения НТП
- Политическая обстановка
- Изменение конъюнктуры рынка (мода, новые поставляющие или принимающие страны, потребительское предпочтение)
Инновационный менеджмент требует специализированной модели управления.
Матричная модель управления – когда управляющий может подключать к своему проекту любых участников матрицы вне зависимости от ранга.
Два основных типа развития: воспроизводственный и инновационный. Вся современная мировая экономическая система сейчас характеризуется переходом от воспроизводственного к инновационному типу развития.
Основу инноватики заложил российский экономист ХХ века, Кондратьев.
Конъюнктурные волны – неравномерность и цикличность экономического развития. И примерный период синусоиды в среднем 50 лет (подъем, спад, подъем). На стадии повышения происходит изменение хозяйственных процессов, а на стадии депрессии происходит накопление достаточного количества капитала.
Инновация – средство преодоления кризиса, и те, кто может этим воспользоваться, получат возможность наращивать свой потенциал.
Нововведения – это чаще всего необычные комбинации старого. И это изучаемый и регулируемый процесс. Принято рассматривать 5 основных типов инновации:
- Инновации в области продукта
- Инновации в области метода или способа производства
- Открытие нового рынка
- Открытие нового источника поставок\сырья
- Создание новых организационных структур
Основные свойства инновации:
- Инновация – это окончательный результат специфического вида деятельности, реализованный в виде нового, либо усовершенственного технологического процесса, внедрения нового продукта и пр., используемый в практической деятельности
- Инновация охватывает все сферы деятельности организации
Главный принцип инновации – потребительская новизна.
Главный побудительный мотив инновационный деятельности – конкуренция (выстоять или победить). Инновация – сугубо рыночное понятие – функция конъюнктуры рынка. Это особый инструмент предпринимателя, с помощью которого он использует шанс оказания нового вида услуг.
Этапы цикла:
1) Появление новой потребности
2) В ответ на новую потребность возникает новое предложение.
3) Внедрение этого предложения
4) Изменение пропорций между спросом и предложением
Прежде чем заняться разработкой инновации, фирма очень хорошо считает. Инновация в рыночной деятельности – это специфический продукт. Главная специфика заключается в том, что ее сопровождает высочайшая степень неопределенности. При любом использовании новшеств возникает фантастическая неопределенность, т.к. очень сложно предугадать, как общество воспримет новшество.
Таким образом, инновация – область сверхвысоких рисков. Должна предшествовать очень большая работа по изучению рынка, конъюнктуры, конкурентов, продукта, потребителя и пр., а также очень профессионально разработанная система продвижения.
Нововведения – результат планируемых и скоординированных действий целого ряда участников процесса (разработчиков, инвесторов и внедренческих предприятий).
Качественный менеджмент позволяет снизить риски и увеличить эффективность коммерциализации новшества.
Выводы:
- Инновации – результат планируемой творческой деятельности.
- Инновация – новшества, реализуемые на практике.
- Объектами изменений при создании инновации могут быть любые деятельности.
- Использование инновации может способствовать преодолению кризиса.
- Любая инновационная деятельность связана с рисками.
Классификация инноваций
Все инновации делятся на две большие группы по степени материальности:
- Материальные
- Нематериальные (идеи)
По сфере функционального применения:
- Технические
- Экономические
- Социальные
- Организационно-управленческие
- Правовые
- Образовательные
- И др.
По инновационному потенциалу:
- Базисные – принципиально новые решения, формирующее новую отрасль; влекут за собой целую серию разработок (телега => авто); инновационные кластер (пакет, набор)
- Модифицирующие – решения представляющие собой усовершенствования или изменения базисных инноваций
- Псевдо – незначительные изменения базисных нововведений
По источнику появления идеи:
- НТП
- Платежеспособная часть общества – потребители
- Потребности предприятия или подразделения предприятия
По предмету:
- Продуктовые
- Процессные
По масштабу применения:
- Внутри подразделения
- Внутри организации
- Межорганизационные (отраслевые)
- В масштабах страны
По цели создания (зависят от стратегии фирмы на рынке):
- Стратегические – такие, при внедрении которых фирма рассчитывает на получение серьезных конкурентных преимуществ не только в настоящем, но и в будущем для тех предприятий, которые ведут активную агрессивную стратегию
- Реактивные – возникают, как реакция на конкуренцию; обеспечивают выживание фирмы в конкурентной среде; способствуют сохранению существующих рыночных позиций фирм
По характеру удовлетворяемой потребности:
- Удовлетворяют существующие потребности
- Формирующие новые
По способу разработки:
- Разработаны с привлечением внешних разработчиков
- Разработаны в рамках предприятия
Основные этапы инновационного процесса:
ОКР – опытно-конструктивные работы
НИР – научно-исследовательские работы
Жизненный цикл – совокупность всех стадий инновационного процесса
Процесс коммерциализации осуществляется после внедрения инновации.
Диффузия – масштабное распространение инновации на рынке и ее использование
Инновационный лаг – величина, которая характеризует скорость осуществления инновационного процесса – временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента начала возврата инвестиций. Время, в течение которого фирма может удерживать монополию на свой продукт, то время, которое зависит от скорости реакции конкурентов. (TAT – Turn Around Time – успевай поворачиваться).
Эффективность инновационного процесса
Факторы эффективности:
- Определяется инновационным потенциалом организации – способность к осуществлению инновационного процесса (творческие, управленческие процессы и пр.)
- Направление инновационной деятельности – зависит от целей организации; необходимо сравнивать ожидаемый эффект с уровнем потенциального риска
- Скорость осуществления процесса – определяется величиной – инновационный лаг
- Маркетинговая стратегия организации – строится с опорой на маркетинговые исследования, т.к. они позволяют снизить риск отторжения инновации рынком. На разных стадиях работы с инновационным продуктом маркетинговая стратегия строится по-разному (на этапе зарождения – анализ рынка). Разработка оптимальных форм коммерциализации. Определение не только благоприятных, но и негативных факторов. Необходимо найти нужный момент вывода инновации на рынок.
- И др.
Инновационный процесс имеет вероятностный характер. Это объясняется двумя видами факторов: а) из-за того, что он многопараметрический процесс (очень много функций во внешней и внутренней средах); б) это функция человеческого фактора.
Инновационный процесс обладает межорганизационным характером. Процесс на фирме захватит всю фирму, а не только один отдел. Поэтому необходимо взаимодействие различных структур, а иногда и организаций.
Инновационные процессы имеют межотраслевой характер. Например, в туризме охват среди разных отраслей, что очень сильно влияет на его развитие.
Субъектами инновационной деятельности являются 3 субъекта:
- Новатор – субъект деятельности, осуществляющий поиск инновационных идей и их разработку
- Инноватор – субъект (индивидуальный или коллективный), занятый внедрением и продвижением (коммерциализацией) инновации на рынке.
- Инвестор – финансист разработок
Все они могут быть в одном субъекте (крупные цепи или корпорации).
Для уменьшения факторов риска создаются специальные малоинвестиционные или инжиниринговые компании, которые осуществляют разработку и пилотное явление на начале инновационного процесса.
