Понятие организации, управления и менеджмента. Специфика применения каждого термина

3. Управление — это процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности.

4. Менеджмент — совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности.

5. Менеджмент предполагает управление не только формальными, но и неформальными организациями, образующимися и действующи­ми спонтанно на основе личных связей, контактов, приятельских и семейных и других видов отношений.

2. Управление – это целенаправленная деят-ть, обеспечивающая перевод объекта управления из фактического состояния в желаемое. В основе данных действий находится цель, как результат состояния которого необходимо достигнуть. И именно цель будет определять приемы и способы оказания воздействия.
   
   Управление достаточно широкое понятие подразумевающее возможность управления хим.процессами, ТС, временем, людьми.
   
   В данной дисциплине, управление будет рассматриваться, как процесс управления людьми, действующих в составе орг-ции, а также иными организационными ресурсами.
   
   В управлении под организацией понимается группа людей, объединенных для достижения как минимум одной общей цели и использующий принцип разделения и кооперации труда.
   
   Менеджмент – это вид управления. Он осуществляется в коммерческих орг-циях, деят-ть которых связана с извлечением прибыли. Используя термины менеджмент и управление как синонимы следует учитывать, что управление шире.
   
   Менеджмент как отдельная дисциплина возник в конце 19 века по мере становления и развития крупных промышленных производственных предприятий, где собственник (группа собственников) передали полномочия профессионально подготовленным наемным рук-лям. Наемный руководитель осуществляет управление в границах полномочий, в интересах собственника.
   
   Основные элементы:
   
   · Организация как объект управления;
   
   · Цели менеджмента;
   
   · Персонал управления, трудовые ресурсы;
   
   · Принципы управления;
   
   · Функции управления;
   
   · Методы управления;
   
   · Организационные структуры управления;
   
   · Управленческие решения.
   
   Все элементы связаны друг с другом, дополняют друг друга и являются неотъемлемой частью дисциплины менеджмента.
   
   
   Менеджмент, как наука – это система знаний об управлении деловыми организациями в рыночных условиях.
   
   Менеджмент, как практика – это деятельность, осуществляемая на базе научных исследований и достижений, обеспечивающая эффективное функционирование деловой организации.
   
   Менеджмент, как искусство – это умение объединить науку и практику, создав что-то новое, соответствующее постоянно изменяющимся условиям функционирования деловой организации.
   
   
   В управлении под организацией понимается группа людей, объединенных для достижения как минимум одной общей цели и использующий принцип разделения и кооперации труда.
   
   Организации позволяют в разы увеличить результативность действий, благодаря возникновению, так называемого, организационного эффекта (ОЭ).
   
   Организационный эффект:
   
   · Разделение труда;
   
   · Взаимодополняемость;
   
   · Согласованность действий.
   
   Организации создаются для того, чтобы 1+1 было больше чем 2. От эффективности управления зависит результат.
   
   Любая организация обладает ограниченными ресурсами. Менеджмент обеспечивает их максимально эффективное использование.
   
   
   Любая организация представляет собой открытую систему.
   
   Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных и упорядоченных определенным образом (структурированных) элементов, каждый из которых вносит свой вклад в характеристику целого (способствует возникновению организационного эффекта).