Окладная система оплаты труда

Окладная система оплаты труда – это оплата на основе должностных окладов, установленных на предприятии. Общий фонд заработной платы на предприятии определяется как:

 

 

Система оплаты труда:

Сдельная: з/пл начисляется по заранее установленным расценкам, на каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции.	Повременная: з/пл начисляется исходя из количества отработанного времени, по установленной ставке или оклада.
¨ простая сдельная ¨ сдельно-премиальная ¨ косвенно-сдельная (для ремонтников) ¨ аккордная (на весь объем работы) ¨ сдельно-прогрессивная ¨ индивидуальная ¨ коллективно-подрядная	¨ простая повременная ¨ повременно-премиальная ¨ почасовая ¨ понедельная ¨ помесячная

Тема 4.3: Планирование деятельности организации, бизнес-план

Принципы и виды планирования

Планирование является одним из основных элементов системы управления, к которой относятся организация и контроль.

Планирование – это изучение прошлого для принятия решений в настоящем и составление планов на будущее. Планирование позволяет спрогнозировать деятельность предприятия на определённый промежуток времени, детальное планирование даёт немало выгод: устанавливает основные задачи и показатели, позволяет учесть ожидаемые перемены, позволяет корректировать деятельность предприятия при появлений каких-либо изменений.

Сущность планирования.

o позволяет сделать выбор развития предприятия в будущем;

o реализовать свой сегодняшний выбор в будущем;

o постоянно уточнять и корректировать планы;

o уточнять цели и задачи развития предприятия;

o разрабатывать детальные планы;

o координировать выполнение показателей.

В условиях рыночной системы, с переходом на самоуправление многие предприятия отказались от процесса планирования. Практика очень быстро показывает просчёты и ошибки. По этой причине многие предприятия оказываются в сложном финансовом положении.

Все решения, которые относятся к будущему, должны постоянно обновляться информацией о результатах хозяйственной деятельности. Важной отличительной чертой и достоинством системы планирования является её гибкость (способность немедленного реагирования).

Виды планирования.

a. Стратегическое (15-10 лет);

b. Долгосрочное (3-5 лет);

c. Краткосрочное (1-2 года);

d. Текущее (отчётный год);

e. Календарное (10 дней).

Содержание плановой работы на предприятии:

Долгосрочное, среднесрочное, планирования (программа на годы).	Краткосрочное планирование (планы на месяцы)
1. Развития материально-технической базы; 2. Подготовка кадров; 3. Инвестиционные программы; 4. Финансовая программа.	1. Планы т\об; 2. Планы з\пл; 3. Финансовый план; 4. Планы издержек обращения; 5. Планы товарного обеспечения; 6. Планы себестоимости.

Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы – это множество решений, направленных на достижение выделенных целей с перспективой на будущее.

Задачи стратегического планирования.

Ø получение максимального дохода;

Ø определение целей;

Ø выбор, с точки зрения эффективности использования ресурсов и времени реализации;

Ø разработка блока документов, направленных на достижение поставленной цели;

Ø составление текущих планов.

Стратегическое планирование разрабатывается высшим руководством предприятия.

 

 

Содержание процесса планирования и факторы, оказывающие влияние на достижение поставленной цели

Текущее планирование – это установление краткосрочных целей предприятия и тактика их достижения.

Основные разделы текущего плана:

1. план т\об с указанием ассортиментных групп;

2. план товарного обеспечения (рассматривается деятельность поставщиков);

3. план расходов и затрат;

4. финансовый план.

Планы разрабатываются по широкому кругу показателей:

Показатели 1-го уровня:

Балансовая прибыль на рубль вложенных средств; балансовая прибыль на одного среднесписочного работника; размер затрат в % к валовому доходу.

Показатели 2-го уровня:

Объем т\об; структура т\об; валовой доход; структура издержек (расходов); объем т\об на одного работника производственного персонала.

Показатели 3-го уровня:

Кадры, режим работы, оснащение материально-технической базы, форма обслуживания, структура торгово-производственной сети.

Планирование и контроль неразделимы. Система контроля позволяет:

· определять фактические результаты работы предприятия;

· своевременно корректировать содержание мероприятий по выполнению плановых заданий;

· выявлять слабые стороны коммерческой деятельности;

· устанавливать степень достижения целей.

Контроль за реализацией планов

Виды контроля.

Система контроля создается одновременно с разработкой программ и текущих планов.

Ø Оперативный контроль (контролирует все показатели хозяйственной деятельности предприятия: объем и структуру т\об, состояние товарных запасов, производительность труда, уровень з\пл, объем затрат, эффективность использования ОПФ);

Ø Тактический контроль (контроль за состоянием рынка и рыночных показателей; конъюнктурой и емкостью; деятельностью конкурентов и поставщиков);

Ø Стратегический контроль (контроль за внешними факторами: НТП, экономикой, политикой, демографией, изменениями в доходах и расходах населения и т.д.).

Раздел 5 Цена, прибыль и рентабельность – основные показатели