Единая корпоративная культура и конкурентоспособная рабочая среда

Что мы предполагаем делать? (замысел фактора, кратко описыва­ющий его логику). Мы определим наши ценности, базовые деловые и внутрикорпоративные принципы, стандарты поведения и взаимо­отношений, которые объединят нас и создадут предпосылки форми­рования единой корпоративной культуры. Мы создадим и будем под­держивать атмосферу здорового образа жизни и духовности. Мы будем внедрять и распространять единые стандарты профилактичес­ких, оздоровительных и экологических мероприятий и создавать ус­ловия труда, способствующие укреплению здоровья сотрудников, эффективной работе и формированию имиджа корпорации как соци­ально-ответственного работодателя.

Какова наша стратегия (краткое описание того, что предусматри­вает наша стратегия)? Кадровая стратегия в области корпоративной культуры предусматривает максимальное вовлечение различных це­левых групп для определения ценностей и принципов, стандартов по­ведения и взаимоотношений, распространение их на все уровни кор­порации, предполагает развитие лояльности, ответственности и инициативности сотрудников, создание конкурентоспособной рабо­чей среды, основанной на принципах командности и наставничества.

Почему нам это необходимо (краткое обоснование того, каковы причинно-следственные связи фактора со стратегической целью)? Единая корпоративная культура, поддерживаемая конкурентоспо­собной социальной политикой и благоприятной рабочей средой, яв­ляется одним из основных инструментов привлечения и удержания ключевых сотрудников корпорации, повышения их лояльности, от­ветственности и инициативности и создание условий для достиже­ния экономических результатов и роста ценности корпорации. Силь­ная корпоративная культура будет способствовать сплочению коллективов подразделений, объединению сотрудников благодаря общим ценностям, достижению поставленных целей и созданию кон­курентных преимуществ во всех областях деятельности.

Какие целевые ориентиры мы определяем (краткое и конкретное указание по достижению желаемого целевого состояния)? К 2008 г. мы разработаем Кодекс корпоративной этики и построим культуру наставничества. К 2009 г. мы станем одним из наиболее привлека­тельных работодателей на рынке труда и войдем в пятерку лидеров в рейтинге наиболее привлекательных работодателей финансовой отрасли и в двадцатку на рынке труда РФ.

Какие инициативы мы предусматриваем и в чем основной замысел:

• Кодекс корпоративной этики и чести — свод единых ценностей и принципов корпоративной культуры, стандартов поведения и вза­имоотношений. Каждый сотрудник знает, понимает и разделяет цен­ности корпорации и вносит свой личный вклад в достижение обще­корпоративных целей;

• здоровый образ жизни и духовности (ответственность каждого менеджера) — забота об улучшении условий труда, повышение соци­ального, физического и психологического благополучия сотрудников;

• внедрение социальных программ «Благоустроенное рабочее ме­сто», «Социальная потребительская корзина», «Пенсионное обеспе­чение».

Какие цели мы ставим перед собой и чем мы измеряем их дости­жение:

• «Добиться того, чтобы каждый сотрудник корпорации знал, по­нимал и разделял корпоративные ценности». Оценивается соответ­ствие корпоративным ценностям (%);

• «Соответствие социал ьно-трудовых условий сотрудников корпо­ративным стандартам». Измеряется в процентах количество подраз­делений корпорации, использующих единые социальные стандарты;

• «Оснастить рабочие места в соответствии с принятыми норма­тивами». Процент соответствия разработанному плану этапов приве­дения рабочих мест в соответствие с существующими нормативами должен быть 100%;

• «Обеспечить конкурентоспособность социальной политики Корпорации». Оценивается путем специального исследования.

•