Что мы предполагаем делать? (замысел фактора, кратко описывающий его логику). Мы определим наши ценности, базовые деловые и внутрикорпоративные принципы, стандарты поведения и взаимоотношений, которые объединят нас и создадут предпосылки формирования единой корпоративной культуры. Мы создадим и будем поддерживать атмосферу здорового образа жизни и духовности. Мы будем внедрять и распространять единые стандарты профилактических, оздоровительных и экологических мероприятий и создавать условия труда, способствующие укреплению здоровья сотрудников, эффективной работе и формированию имиджа корпорации как социально-ответственного работодателя.
Какова наша стратегия (краткое описание того, что предусматривает наша стратегия)? Кадровая стратегия в области корпоративной культуры предусматривает максимальное вовлечение различных целевых групп для определения ценностей и принципов, стандартов поведения и взаимоотношений, распространение их на все уровни корпорации, предполагает развитие лояльности, ответственности и инициативности сотрудников, создание конкурентоспособной рабочей среды, основанной на принципах командности и наставничества.
Почему нам это необходимо (краткое обоснование того, каковы причинно-следственные связи фактора со стратегической целью)? Единая корпоративная культура, поддерживаемая конкурентоспособной социальной политикой и благоприятной рабочей средой, является одним из основных инструментов привлечения и удержания ключевых сотрудников корпорации, повышения их лояльности, ответственности и инициативности и создание условий для достижения экономических результатов и роста ценности корпорации. Сильная корпоративная культура будет способствовать сплочению коллективов подразделений, объединению сотрудников благодаря общим ценностям, достижению поставленных целей и созданию конкурентных преимуществ во всех областях деятельности.
Какие целевые ориентиры мы определяем (краткое и конкретное указание по достижению желаемого целевого состояния)? К 2008 г. мы разработаем Кодекс корпоративной этики и построим культуру наставничества. К 2009 г. мы станем одним из наиболее привлекательных работодателей на рынке труда и войдем в пятерку лидеров в рейтинге наиболее привлекательных работодателей финансовой отрасли и в двадцатку на рынке труда РФ.
Какие инициативы мы предусматриваем и в чем основной замысел:
• Кодекс корпоративной этики и чести — свод единых ценностей и принципов корпоративной культуры, стандартов поведения и взаимоотношений. Каждый сотрудник знает, понимает и разделяет ценности корпорации и вносит свой личный вклад в достижение общекорпоративных целей;
• здоровый образ жизни и духовности (ответственность каждого менеджера) — забота об улучшении условий труда, повышение социального, физического и психологического благополучия сотрудников;
• внедрение социальных программ «Благоустроенное рабочее место», «Социальная потребительская корзина», «Пенсионное обеспечение».
Какие цели мы ставим перед собой и чем мы измеряем их достижение:
• «Добиться того, чтобы каждый сотрудник корпорации знал, понимал и разделял корпоративные ценности». Оценивается соответствие корпоративным ценностям (%);
• «Соответствие социал ьно-трудовых условий сотрудников корпоративным стандартам». Измеряется в процентах количество подразделений корпорации, использующих единые социальные стандарты;
• «Оснастить рабочие места в соответствии с принятыми нормативами». Процент соответствия разработанному плану этапов приведения рабочих мест в соответствие с существующими нормативами должен быть 100%;
• «Обеспечить конкурентоспособность социальной политики Корпорации». Оценивается путем специального исследования.
•
