Организация и управление производственными процессами

 

Исходя из производственной программы, рассчитаны физические объёмы работ, которые являются определяющими для оценки потребности в материально- технических ресурсах, в строительной технике, стоимости отдельных видов работ, ведения расчетов по авансированию строительства в объёмах и времени по каждому исполнителю филиала.

Мощность монтажных участков задействована на 111%, о чем может говорить то, что на многих объектах работа в течение 2012 года производилась в две смены.

Все основные средства, числящиеся на балансе организации, находятся на правах собственности.

В Частном предприятии «Меридиан-Плюс» идет постоянный процесс наращивания производственных мощностей, в основном приобретение высокотехнологичного оборудования ведется за счет кредитования. В будущем руководство Частного предприятия «Меридиан-Плюс» планирует приобрести кран стреловой на спец.шасси «Либхерр» г/п 500 тонн.

На балансе предприятия по состоянию на 01.01.2013г. находится основные средства на сумму 26 469 010 256 рублей:

Здания – 4 590 869 280 руб.

Сооружения – 4 229 599 493 руб.

Устройства передаточные – 1 088 011 879 руб.

Машины и оборудования – 13 396 944 209 руб.

Средства транспортные – 2 866 835 628 руб.

Инструмент – 115 188 029 руб.

Инвентарь и принадлежности – 126 181 297 руб.

Основные средства прочие – 35 380 441руб.

Для предприятия важно на каждый год определить нормативный срок службы и срок полезного использования объектов основных средств. Нормативные сроки службы амортизируемых основных средств установлено во Временном республиканском классификаторе амортизируемых основных средств, утвержденном Министерством экономики Республики Беларусь от 21 ноября 2001 года. По каждой позиции основных средств установлен шифр и нормативный срок службы. Сроки службы машин и оборудования установлены исходя их режима работы в 2 смены. Субъектам хозяйствования дано право применять поправочные коэффициенты с учетом фактической сменности работы машин и оборудования, влияния агрессивной среды и др.

Организация самостоятельно определяет способы и методы начисления амортизации, в том числе по объектам одного наименования. До окончания срока полезного использования объектам способы и методы начисления амортизации разрешается пересматривать в начале календарного года с обязательным отражениям в учетной политике.

В учетной политике Частного предприятия «Меридиан-Плюс» указано, что амортизация основных средств и нематериальных активов проводить линейным способом.

Имущество Частного предприятия «Меридиан-Плюс», составляют оборотные средства, внеоборотные активы, фонды, а также иные ценности, стоимость которых отражаются на балансе предприятия.

Источниками формирования имущества предприятия, являются:

-взносы Учредителей в уставный фонд предприятия;

-доходы от реализации своей продукции, работ и услуг;

-доходы от оказания услуг населению;

-доходы за выполненные и оказанные услуги и работы по хозяйственным договорам;

-иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Предприятие может приобретать основные и оборотные средства за счет собственных и заемных источников. Собственные средства предприятия это те средства, которые предприятие получило в ходе своей деятельности, основным источником пополнения которых является прибыль. Заемные средства представляют собой долгосрочные и краткосрочные кредиты банков, кредиторскую задолженность.

Управление качеством

Международная система качества ИСО- 9001 работает на предприятии с 2006 года. Данная система способствует повышению конкурентоспособности продукции и оптимизации использования сырьевых ресурсов. Однако требования в виде документированных процедур не гарантируют правильной интерпретации и тщательного исполнения без оценки человеческого фактора. Поэтому в дальнейшем на предприятии будут продолжаться работы по совершенствованию системы менеджмента качества путем повышения компетентности и профессионализма специалистов по вопросам управления качеством, стандартизации и метрологии.

Продукция, выпускаемая Частного предприятия «Меридиан-Плюс», имеет сертификаты соответствия Республики Беларусь, выданные РУП «СТРОЙТЕХНОРМ», сертификаты соответствия Российской Федерации и сертификаты Евросоюза, позволяющие маркировать продукцию знаком «СЕ» и поставлять ее во все страны Европейского сообщества.

Сертификаты на осуществление деятельности, требующие соответствующего разрешения, у предприятия имеются.

Для повышения качества и конкурентоспособности продукции отечественного производства и оказываемых услуг в Республики Беларусь принято Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 августа 2006 года № 1102 «О совершенствовании организации проведения работ по обеспечению повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг».

Внедрение современных систем управления качеством, отвечающих требованиям международных стандартов и их сертификация имеет под собой необходимую законодательную основу.

Именно система менеджмента качества и увязывает в единое целое все взаимодействующие и взаимосвязанные процессы, составляющие суть деятельности предприятий. Она направляет работу, как отдельных подразделений, так и всего предприятия на достижение главной цели всей деятельности предприятия - получение прибыли путем удовлетворения требований и ожиданий потребителей и заинтересованных сторон. При этом обеспечивается эффективное управление качеством, персоналом, ресурсами, процессами, информацией и др., как результат повышение конкурентоспособности.

Сегодня сертифицированная система управления качеством предприятию нужна для создания уверенности у потребителей в качестве и надежности выпускаемых изделий, причем на любых рынках сбыта отечественных и зарубежных.

С целью обеспечения качества выпускаемой продукции на предприятии каждый год разрабатывается программа «Качество» в области выпускаемой продукции. Политика качества определяет основные направления деятельности предприятия в области улучшения качества и конкурентоспособности продукции, а также предусматривает комплекс мероприятий, обеспечивающих внедрение современных, эффективных методов управления качеством, и основана на выполнении требований стандартов предприятия по видам работ структурных подразделений, служб и отделов.

Структурная схема управления качеством продукции предусматривает взаимодействие всех подразделений и служб с целью обеспечения выпуска продукции соответствующей действующим стандартам.

Контроль начинается с проведения входного контроля качества сырья, материалов и комплектующих изделий, с целью предотвращения поступления в производство продукции поставщиков, несоответствующей установленным требованиям к качеству.

Контроль качества продукции в процессе производства и контроль готовой продукции осуществляется в соответствии с требованиями соответствующих стандартов системы качества.

Лаборатория предприятия, осуществляющая необходимый контроль, оснащена необходимым оборудованием, обеспечивающим точность выполнения методов исследований.

Периодичность выполнения лабораторных исследований строго соблюдается. Результаты контроля качества отражаются в лабораторных журналах.

Все специалисты отдела контроля качества имеют необходимую квалификацию и способны правильно осуществлять измерения.

В 2008 году проведена аттестация рабочих мест в соответствии с “Инструкцией по оценке условий труда при аттестации рабочих мест по условиям труда и предоставлении компенсации по её результатам”.

С целью активизации инновационной деятельности на предприятии разработана инновационная политика. Для принятия эффективных управленческих решений в научно-технической сфере необходимо
осуществлять прогнозирование и планирование направлений НТП и
инновационной деятельности.

Основными направлениями научно-технического прогресса являются комплексная механизация и автоматизация производства.Это означает широкое внедрение взаимосвязанных и взаимодополняющих систем машин, аппаратов, прибо­ров, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту производительности труда, сокращению доли труда в про­изводстве, облегчению и улучшению условий труд, снижению трудоемкости продукции.