Персонал организации и его социальное развитие

Знание структуры трудовых ресурсов необходимо для определения направлений их эффективного использования.

Анализ структуры персонала Частного предприятия «Меридиан-Плюс» за 2010-2012гг. отражен в таблице 1.2 – Структура персонала Частного предприятия «Меридиан-Плюс» по категориям работников.

Категории работников	Числ. 2010г., чел.	Уд. вес, %	Числ. 2011., чел.	Уд. вес, %	Числ. 2012г., чел.	Уд. вес, %	Отк. по уд. весу от 2010г., %	Абс. откл. от 2010г. (+,-)	Отк. по уд. весу от 2011., %	Абс. откл. от 2011. (+,-)
Руководители		16,1	6,25	25,7	5,25	19,1		-4,75	-6,6	-1
Специалисты	3,5	5,7	6,25	25,7	8,25		24,3	4,75	4,3
Рабочие в т.ч. - основные - вспомога-тельные	48,5 41,5	78,2 85,6 14,4	11,85 1,85	48,6 84,4 15,6	12,5 1,5	50,9 89,3 10,7	-27,3 3,7 -3,7	-34,5 -29 -5,5	2,3 4,9 -4,9	2,15 2,5 -0,35
Всего работников			24,35		27,5		-	-34,5	-	3,15

Таблица 1.2 – Структура персонала Частного предприятия «Меридиан-Плюс» по категориям работников

Примечание-«Источник: собственная разработка на основании первичной документации организации».

 

На основании рассчитанных показателей видно, что общая численность персонала в 2012году по сравнению с 2011годом по абсолютному отклонению увеличилась на 3,15 единиц человек, но по сравнению с 2010годом снизилась на 34,5 единиц человек, при этом численность руководителей в 2012году по сравнению с 2011годом снизилась на 1 человека и составила 5,25 единиц человек, численность специалистов увеличилась на 2 человека и составила 8,25 единиц человек, численность рабочих увеличилась на 2,15 единиц человек и составила – 14 человек, по сравнению с 2010 годом численность руководителей увеличилась на 3 человека, специалистов увеличилась на 24,3 единицы человек, а численность рабочих снизилась на 27,3 единицы человек.

Численность основных рабочие в 2012году составила 12,5 единиц человек, что составило 89,3 процента в общем объеме рабочих, численность вспомогательных рабочих составила 1,5 единицы человек – 10,7 процента от общего числа рабочих. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2012году составил 50,9 процента от общего объема персонала, удельный вес руководителей составил 19,1 процент, а специалисты – 30 процентов.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что численность персонала организации значительно изменилась в 2012году по сравнению с 2010годом, она снизилась на 34,5 единицы человек, а в 2012году по сравнению с 2011г она стала относительно стабильна и даже увеличилась 3,15 единиц человек.

Состав работников Частного предприятия «Меридиан-Плюс» по возрастному показателю очень разнообразен, но в основном в организации преобладают работники в возрасте 35-50 лет. Вторую категорию составляют работники в возрасте 18-34 лет. Наименьшее количество работников в организации в возрасте 50-59 лет. Большое количество работников среднего возраста благотворно влияет на развитие предприятия, поскольку это, как правило, уже обученные и довольно грамотные специалисты, знающие свое дело. Также мы видим, что происходит омолаживание коллектива, что в свою очередь тоже не плохо, поскольку говорит об интересе молодых специалистов в работе по данному направлению, а, следовательно, и подготовке хороших специалистов при работе на данном направлении в будущем.

Потребность в трудовых ресурсах на предприятии рассчитывается ежегодно и по мере определения нехватки необходимой численности персонала предприятие производит дополнительный набор работников.

Рассмотрим коэффициенты обеспеченности Частного предприятия «Меридиан-Плюс» трудовыми ресурсами в соответствии с таблицей 1.3.Показатели обеспеченности Частного предприятия «Меридиан-Плюс» трудовыми ресурсами.

 

 

Показатели	2011од	2012год	Отклонение
1. Среднесписочная численность персонала			+3
2. Количество принятого на работу персонала			+5
3. Количество уволившихся работников			+1
4. Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины			+1
5. Количество работников, проработавших весь год			+3
6. Коэффициент оборота по приему (стр.2/стр.1)	0,083	0,259	+0,176
7. Коэффициент оборота по выбытию (стр.3/ стр.1)	0,208	0,222	+0,014
8. Коэффициент текучести кадров (стр.4/стр.1)	0,208	0,222	+0,014
9. Коэффициент постоянства состава персонала (стр.5/стр.1)	0,792	0,778	-0,014

Таблица 1.3 – Показатели обеспеченности Частного предприятия «Меридиан-Плюс» трудовыми ресурсами

Примечание-«Источник: собственная разработка на основании первичной документации организации».

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
В динамике среднегодовая численность персонала, количество принятых, уволенных и проработавших весь год работников увеличились. Также следует отметить, что в динамике коэффициент оборота по приему увеличился, что положительно влияет на обеспечение трудовыми ресурсами организации, однако увеличились и коэффициенты по выбытию и текучести кадров работников, снизился показатель постоянства состава персонала, что, безусловно, следует отметить как отрицательные тенденции в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами и нестабильной работе общества в целом.

Численность работников определяется тремя основными факторами: объемом и качеством выпускаемой продукции; основными задачами дальнейшего развития предприятия; доступным уровнем производительности труда и его влиянием на прирост объемов производства.

Таким образом, кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.

Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления Частным предприятием «Меридиан-Плюс» выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, Положением об оплате труда.

В организации действует контрактная форма найма работников и устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата): тарифная ставка (оклад), повышения тарифного оклада, в т.ч. в связи с заключением контракта и другие, премии и иные стимулирующие выплаты.

Тарифные ставки (оклады) работников организации определяются путем умножения тарифной ставки первого разряда, установленной в Организации, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (ЕТС).

Размер тарифной ставки первого разряда устанавливается приказом директора организации.

Тарифный разряд директора Организации устанавливается в зависимости от списочной численности работников предприятия.

Тарифные разряды заместителей директора устанавливаются на один разряд ниже тарифного разряда директора Организации

Тарифный разряд главного бухгалтера устанавливаются на один разряд ниже тарифного разряда заместителей директора Организации

Тарифные ставки (оклады) могут быть повышены: по технологическим видам работ – коэффициент 1,2; за характер и специфику работ – до 150%;
за интенсивность – до 100%

Конкретный процент повышений тарифной ставки (оклада), рассчитанного по ЕТС, в том числе в связи с заключением контракта, устанавливается работнику по совокупности оснований, предусматривается в трудовом договоре (контракте) и отражается в штатном расписании.

Повышения исчисляются от тарифной ставки (оклада) по каждому основанию отдельно и суммируются с ней (ним), образуя тарифную ставку рабочего, должностной оклад служащего.

Премии и иные выплаты, исчисляются исходя из тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих, на основании положения о премировании, действующем в организации и положения о порядке выплаты работникам надбавок к заработной плате за стаж.

Сверхурочная работа оплачивается в Организации в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

По договоренности с нанимателем работнику за работу в сверхурочное время может предоставляться другой день отдыха. Оплата в ночное время (с 22-00 до 6-00) оплачивается дополнительно в размере 40% часовой ставки.

Иные вопросы выплаты заработной платы в Организации регулируются действующим трудовым законодательством РБ.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить
по степени использования фонда рабочего времени, а также по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Проведем анализ использование трудовых ресурсов в целом
по Частному предприятию «Меридиан-Плюс» в соответствии с таблицей 2.1 – Исходные данные для анализа фонда рабочего времени Частного предприятия «Меридиан-Плюс»

Показатель	2011г.	2012г.	Отклонение
Среднегодовая численность работников (ЧР), чел	24,35	27,5	+3,15
Отработано за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч)	222,4 1779,2	202,1 1616,8	-20,3 -162,4
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч			-
Фонд рабочего времени, ч В том числе сверхурочно отработанное время, ч	43323,52 -	-	+1138,48 -

Таблица 2.1 – Исходные данные для анализа фонда рабочего времени в Частном предприятии «Меридиан-Плюс»