Бюджет фирмы и его разновидности

 

Бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели.

Ø Годовой финансовый план составляется в виде бюджета: Операционный бюджет, инвестиционный бюджет, финансовый бюджет.

Операционный бюджет:

1. Бюджет производства и реализации - ведомость объемов производимых продукции (работ, услуг) на планируемый период с учетом лимита запаса готовой продукции

А. поэтапный расчет бюджета производства

Б. бюджет производства с учетом остатков готовой продукции

В. Бюджет производства по заказчикам

2. Бюджет расходов организации

А. по элементам (позволяет определить их структуру и обеспечить исходными данными для планирования на основе данных об удельном весе каждого вида затрат за прошлые периоды)

Б. В зависимости от объемов производства (метод «Директ-костинг»)

3. Бюджетный отчет о прибылях и убытках - расчетная оценка доходов и расходов предприятия на предстоящий период.

Этап формирования отчета о прибылях и убытках является заключительным в процессе составления операционного бюджета.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИИ

n В строительной организации капитальными вложениями считаются денежные вложения в создание, расширение или покупку основных средств предприятия. Они имеют долгосрочный характер и для них характерен значительный период между вложением денежных средств и получением доходов, т.е. предприятие, вкладывает деньги сегодня, чтобы получить доход в будущем.

ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Бюджет денежных потоков – отражает движение и потребность в денежных средствах для финансирования операционной, финансовой и инвестиционной деятельности фирмы.

2. Долгосрочный бюджет активов предприятия -планируемый состав и структуру имущества предприятия на долгосрочный период.

3. Долгосрочный бюджет пассивов предприятия - представляет собой стоимость источников финансирования имущества предприятия на планируемый период.

Инновационные процессы на предприятии

ИННОВАЦИИ — нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности.

Свойства инноваций

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость.

3)Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.

Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин:

1.: единичные диффузные.

Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

2. По месту в производственном цикле: сырьевые, обеспечивающие (связывающие), продуктовые

3.По преемственности: замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения

4. По охвату: локальные, системные, стратегические

5. По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные, комбинаторные, совершенствующие.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС - процесс создания, распространения и использования новшества.

Инновационный процесс означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения.

Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициа­ции инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соеди­нение которых в единую последовательную цепочку образует струк­туру инновационного процесса. К этим элементам относятся:

•инициация, маркетинг, выпуск (производство), реализация инновации; продвижение инновации; оценка экономической эффективности инновации; диффузия инновации.

Инновационный лаг - период времени от появления инновации до воплощения ее в практическую деятельность, приносящую эффект.