Но если точно следовать семи простым правилам, вы можете добиться гораздо лучших результатов

Многие фирмы обычно реализуют лишь около 60% потенциальной стоимости своих стратегий из-за дефектов и ошибок при их планировании и реализации.

Три года назад руководство крупной компании-производителя ОАО «Tehnolodgii» потратило 5 месяцев на разработку стратегии развития для своего европейского подразделения.

Причиной этому послужило, то, что за последние пять лет его работы на рынок высоких технологий, вышли шесть новых конкурентов, с новыми высоко производительными продуктами, по низким ценам.

Целью конкурентов естественно было завоевание большей доли рынка. Таким образом, наблюдалось снижение прибыли европейского подразделения, до такой степени, что возник вопрос о его продажи[20].

Но руководство предприятия разработало стратегию, которая заключала в себе использования существующей базы бизнеса для ускорения роста на рынке постпродажных услуг и финансирования оборудования.

Финансовый прогноз был благоприятным, так как, стратегия обещала обеспечить самые высокие в данной отрасли прибыль и рост. В результате этого прогноза руководство быстро одобрило план и его финансирование.

Но спустя время, результаты деятельности европейского подразделения совсем на отвечало предварительным прогнозам. Возврат на инвестиции, хотя и вырос, остается ниже стоимости капитала для компании. Ожидаемые от обслуживания и финансирования доходы и прибыль не материализовались, а бизнес по всем показателям отстает от основных конкурентов.

На совещании, которое было посвящено анализу результатов деятельности подразделения, многие считали, что они идут в правильном направлении, и причина в неудачи плохая реализация стратегии, некоторые считали, что дело не в реализации, а в самой стратегии.

Осенью 2009 года фирма провела исследования путем опроса высшего руководства компаний, объем продаж, которых превышает 100 млн. долл. Фирма хотела выяснить, как компании свою стратегию переводят в результат, и что они предпринимают, если терпят неудачи.

Проведенный опрос показал, что у всех фирм, предприятий много общих проблем, которые касаются стратегического планирования.

Еще один не маловажный факт состоит в том, что необходимо как можно раньше обсуждать распределение и использование ресурсов компании, четко определять приоритеты и постоянно отслеживать результаты деятельности как компании так и ее подразделений.

Многие компании (20% опрошенных) постоянно проводят сравнения результатов, каждого подразделения с прогнозами. Высокопроизводительные компании хотят, чтобы их прогнозы поддерживали то, что они в действительности делают. Для этого они должны удостовериться, что допущения, лежащие в основе их долгосрочных планов, отражают и реальную экономику их рынков, и результаты компании по сравнению с конкурентами.

Таким образом, компании организации и фирмы, которые создают крепкие связи между своей стратегией планами и достигаемыми ими результатами деятельности получают множительный результат. По мере того как они совершаемыми действиями превращают стратегию в результат они становятся более уверенными в своих способностях силах и в результате этого получают запланированную прибыль рост компании и известное имя на рынке своих услуг.

 

 

Заключение

Проведенное исследование процесса разработки стратегии развития показало, что она является основой перспективного развития фирмы. Тщательно продуманная стратегия позволяет руководству предприятия каждый день решать не просто текущие задачи развития бизнеса, а текущие задачи, работающие на главную цель и главную перспективу.

Для любой форм собственности компании и для любых масштабов ее деятельности разработка стратегии развития говорит о расширении компании, е ее возможностях достичь более эффективных результатов деятельности.

Так как единой стратегии для всех компаний не существует, каждая из них разрабатывает свою стратегию, на основе анализа окружающей среды, на основе способности собственного потенциала, своих целей и миссии и т.д.

Разработка стратегии развития это очень сложная и трудоемкая работа, она приобретает смысл, когда прошла ее успешная реализация.

Любая стратегия должна контролироваться руководством, который в свою очередь составляет планы развития, ставит задачи перед подразделениями, разрабатывает систему стимулировании и мотивирования сотрудников.

Эффективность стратегии напрямую зависит от взаимодействия всех уровней организационной структуры фирмы, когда весь ее персонал заинтересован в ее продвижении, когда он четко знает стратегию и цели компании.

Структура стратегии развития позволяет проводить анализ наиболее важных аспектов деятельности фирмы, что бы выявить ее возможности к внедрению данной стратегии.

Именно стратегия развития позволяет фирме либо выжить в условиях жесткой конкуренции, либо достичь конкурентных преимуществ на рынке.

 

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Инфра, 2006.-452 с.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.- М.: Юнити-Дана, 2005,-450 с.

3. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра, 2007.- 250 с.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – СПб.: Питер, 2006.-320 с.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Финпресс, 2005.-205с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 2006. -320 с.

7. Гречикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2006.- 320 с.

8. Замятин Б.К. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Эксмо, 2006.- 297 с.

9. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.- М.: Дело, 2007. -125 с.

10. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование. – М.: Дело, 2007.- 320 с.

11. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы.- М.: Эксмо, 2008. – 204 с.

12. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. - М.: Ника-С, 2007.- 312 с.

13. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии. – М.: Инфра, 2008. – 246 с.

14. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992. – 361 с.

15. Статья А. Дж. Стрикленда III (A. J. Strickland III), профессора стратегического менеджмента. Высшая школа бизнеса при Университете штата Алабама. www.iteam.ru

16. Официальный сайт ООО «Демфи». www.demfi.ru

17. Официальный сайт ООО «Фреллинг». www.freling.ru

18. Официальный сайт ООО «Геопорт» www. geoport.ru.

19. Выдержки из статьи журнала «Бизнес-квадрат» №10 март 2009 года. www.rayter.com.

20. Официальный сайт ООО «РосЭнергоРесурс» www. novosibirsk.tiu..ru

21. Статья. Автор. Егор Кузнецов www. sib.adme.ru.

22. Технология корпоративного управления. Майкл Мэнкинс, РичардСтил. www.iteam.ru

23. Официальный сайт ООО «РегионСнаб» www. Regsnab

24. Бизнес-стратегии известных компаний. Майкл Мэнкинс, Ричард Стил www.iteam.ru

 

Приложение 1.

Критерии определения стратегии развития фирмы

 

 

[2] Любимова Н.Г. Менеджмент «путь к успеху». - М.: Ника-С, 2007.- С.52.

[3] Официальный сайт ООО «Делфи». www.delfi.ru

 

[4] Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование. – М.: Дело, 2007.- C. 315

[5] А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III), профессор стратегического менеджмента. Высшая школа бизнеса при Университете штата Алабама. www.iteam.ru

[6] Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992. – С. 102.

[7] Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы.- М.: Эксмо, 2008. – С.102.

[8] Официальный сайт ООО «Геопорт» www. geoport.ru.

[9] Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Инфра, 2006.-C.35.

[10] Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.- М.: Юнити-Дана, 2005.-С.39.

[11] Выдержки из статьи журнала «Бизнес-квадрат» №10 март 2009 года. www.rayter.com.

[12] Официальный сайт ООО «РосЭнергоРесурс» www. novosibirsk.tiu..ru

[13] Статья. Автор. Егор Кузнецов www. sib.adme.ru.

[14] Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.- М.: Дело, 2007. –С. 56.

[15] Технология корпоративного управления. Майкл Мэнкинс, Ричард. С тил. www.iteamss.ru

[16] Кинг У., Клиланд. Д. Стратегическое планирование и хозяйствование. – М.: Дело, 2007.- С. 55.

[17] Масютин С.А., Касимов В.П.: - Стратегический менеджмент на российском предприятии. – М.: Инфра, 2008. – С. 120.

[18] Официальный сайт ООО «Демлфи»: - www.demfi.ru

[19] Официальный сайт ООО «РегионСнаб» www.Reg.&Snab.ru

[20] «Бизнес стратегии известных компаний. Майкл Мэнкинс, Ричард Стил www.iteam.ru»