Цель и стратегия развития фирмы

Содержание

1. Специфика формирования стратегии развития фирмы в краткосрочном периоде____________________________________________________________4

1.1. Цель и стратегия развития фирм____________________________________5

1.2. Теоретические модели и разработки стратегии развития фирмы в краткосрочном периоде_______________________________________________8

2. Процесс разработки стратегии развития фирмы в краткосрочном периоде___________________________________________________________14

2.1. Характеристика и назначение цели фирмы__________________________14

2.2. Анализ потенциала фирмы________________________________________18

2.3. Оценка рынка__________________________________________________20

2.4. Детальная проработка стратегии развития___________________________23

2.5. Внедрение стратегии_____________________________________________25

Заключение________________________________________________________29

Список литературы__________________________________________________30

Приложение 1______________________________________________________32

Введение

 

Актуальность этой темы заключается в следующем: разработка стратегии развития предприятия неотделима от решения вопросов его перспективного развития, и тщательно продуманная стратегия позволяет руководству предприятия в каждый день решать не просто текущие задачи развития бизнеса, а так же текущие задачи, работающие на главную цель и главную перспективу.

Уточним, для чего нужна стратегия развития предприятия? Своевременная разработка стратегии развития любого предприятия позволяет его руководству оперативно реагировать на изменения внешней среды хозяйствования, принимая при этом решения, направленные не просто на скромное существование, а на достижение главных целей.

Таким образом, разработка стратегии развития любого предприятия - или стратегическое планирование - позволяет предприятию не просто выжить на рынке, а добиваться существенных конкурентных преимуществ в развитии.

Каким образом происходит разработка стратегии развития.
Стратегическое планирование представляет собой набор комплекса формализованных мер, которые позволяют построить модель будущего образа компании, а также создать план движения к этому образу. Именно из этих двух решений и задач - состоит разработка стратегии развития предприятия.
Предложим основные методы и подходы при разработке стратегии развития предприятия:

- анализ инвестиционной привлекательности отрасли;

- прогнозирование развития отрасли;

- прогнозирование изменения рыночной конъюнктуры, спроса и предложения на продукцию предприятия;

- выяснение конкурентных преимуществ компании;

- разработка альтернативных стратегий развития бизнеса и их финансовая оценка;

- выбор стратегических целей и задач развития предприятия;
разработка плана действий по реализации стратегии развития.

Разработка стратегии развития предприятия позволяет дать ответ на такие вопросы как:

- какими должны быть ориентиры его стратегического развития;

- какие преимущества имеет предприятие на рынке и на что должны быть направлены внутренние преобразования, чтобы эти изменения помогали достичь стратегических целей.

Сегодня стратегическое планирование и разработка стратегии развития для любого предприятия не дань моде, а естественное условие работы на постоянно меняющемся рынке.

Разработка стратегии развития предприятия - это мощный инструмент управления бизнесом, финансовыми потоками и кадровым потенциалом компании.

Целью данной работы является рассмотрение концепции стратегии развития фирмы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть специфику формирования стратегии развития;

- рассмотреть структуру процесса разработки стратегии развития фирмы;

Объектом исследования является специфика формирования стратегии развития фирмы.

Предметом исследования является стратегическое планирование.

 

 

Специфика формирования стратегии развития фирмы в краткосрочном периоде

Цель и стратегия развития фирмы

 

Цель фирмы – это ее будущее, это то, чего она хочет добиться.

Стратегия фирмы - это комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение цели.

Таким образом, цели и стратегия фирмы представляет собой единый комплекс установок, так цель определяет стратегию, а стратегия в свою очередь определять цель.

Например, фирма ООО «Фрелинг» выпускает фурнитуру для мебели.

Таким образом, стратегическая цель фирмы – это занятие ориентировочно 50% доли рынка по снабжению фурнитурой производителей мебели в Северо-западном Регионе.

В данном случае, стратегия достижения цели предусматривает расширение ассортимента фирмы, включение в него фурнитуры, мебельных тканей, поролона, и т.п., а также стимулирование сбыта через личные продажи - использование коммивояжеров[1].

Но не все фирмы имеют собственный потенциал, что бы создать необходимые запасы товара и организовать свою агентскую сеть, в данном случае должна быть пересмотрена не только стратегия, но и цель.

Так, достижение неких конкретных целей предприятия может быть осуществлено некоторыми определенными стратегиями, но применить эти стратегии предприятию не всегда позволяет собственный потенциал.

В основном фирма имеет стратегию и цель которые регламентируют его деятельность.

Образующийся комплекс: стратегии и цели, задает фирме направления для поиска рынков, планирования затрат, определяет кадровый состав, ценообразование и т.д. Но необходимо изначально довести до каждого сотрудника фирмы ее цели и стратегии, чтобы они стали общими и образовали одно целое для их достижения. Ведь фирма это один организм и работник является ее главным органом. Стоит взглянуть на российские фирмы и увидим что, для большинства из них главной целью является получение максимально возможной прибыли, а стратегия – это уже устоявшиеся методы работы и сложившиеся традиции. Другим словами – ничего нового, стратегия теряет свой эффект, позволяет любое творчество персонала, распыляет силы и средства[2].

Внедрение стратегий высвобождает высшее руководство от рутинной работы и необходимости принимать решения по всем мелким вопросам, оно создает возможность делегирования тактических решений среднему руководящему звену и работникам на местах. Цели служат для «внутреннего» пользования, а руководитель, имея в виду цели предприятия, намечает для себя стратегии их достижения.

Стратегии доводятся от случая к случаю до среднего руководящего звена, то есть в основном руководитель не может делегировать полномочия или считает, что персонал неспособен для этого. Таким образом, у персонала свои представления о целях и стратегиях фирмы, которыми руководствуется в своей деятельности.

Например, учредители общества с ограниченной ответственностью «Делфи» так и не смогли договориться о приоритетах своего бизнеса, и не решались принять какое либо решение чтоб не допустить в фирме разнонаправленные директивы. В результате чего, оставив все на самотек в надежде на удачу, они не затрагивали вопрос о развитии фирмы в общении с руководителем, уповая на то, что фирма сама найдет нужную дорогу на рынке[3].

Вследствие такого решения цели сами определились на уровне среднего звена, причем часть менеджерского состава взяла на вооружение одну цель, другая часть – другую. Таким образом, каждая группа приобрела сторонников на всех уровнях иерархии, и данное общество с ограниченной ответственностью вошло в разнос, двигаясь в двух направлениях сразу. Образовался конфликт, который достиг таких масштабов, что возник вопрос о самом существовании фирмы, о каком ее развитии не может идти и речи.

 

Комплексная стратегия фирмы разрабатывается в следующих случаях:

Изменения на рынке сбыта, когда, например, появляется конкурент с новым продуктом, который и по своим характеристикам и по цене лучше предшествующих:

1. Присоединения новой фирмы, создание нового направления хозяйственной деятельности.

2. Достижение фирмой всех намеченных ранее целей, и необходимость новых.

3. Изменения в составе учредителей и высшего менеджмента.

4. Изменения собственных возможностей фирмы, например, появление дополнительного финансирования хозяйственной деятельности.

 

 

Стратегическое планирование это прямая обязанность руководителя фирмы. Приобретая стратегию у консультантов консалтинговых групп, невозможно быть уверенным, что она будет эффективной, но при этом уже можно избежать многочисленных серьезных ошибок. Руководитель самостоятельно должен ее разработать, ведь именно он может как ни кто другой вникнуть в суть проблемы сущность, а так же ему известны все преимущества, преимущества своей фирмы. Руководитель всегда знает, какая для фирмы нужна стратегия развития, и что для этого необходимо и именно руководитель несет за нее ответственность в полной мере.

Примеры стратегических целей фирм[4].

Banc OYne Corporatsion имеет стратегическую цель – «Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка».

Dominosi's Pizzano стратегическая цель – «Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль».

Ford Motors Comporatsion стратегические цели - «Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками».

Alcanre Aluminumia стратегические и финансовые цели – «Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standards and Puer выше среднего показателя»

Bristo-Myer Squb стратегическая цель – «Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества»[5].