Шумпетер предложил преодоление кризисов в экономике за счёт инновационного обновления через технические, экономические и управленческие нововведения. Инновационные циклы связывают со сменой технологических укладов в общественном производстве.
В теории инноватики различают:
· нововведение-продукт. Фирма, его производящая – монополист. Однако, конкуренция заставляет его продавать лицензии на технологию производства нового продукта.
· Нововведения-процессы
· Модернизация продукта
Инновация – это новшество, нововведение, доведённое до промышленного производства.
Классификация:
1. по технологическим параметрам
а. продуктовые – применение новых материалов, полуфабрикатов
б.процессные – новые технологии, орг.структуры
2. по типу новизны для рынка
а. новые для отраслей в мире
б.новые для отраслей в стране
в.новые для предприятия
3. по месту в системе
а.инновация на входе(изменения сырья, оборудования, информации
б.инновации на выходе (услуги, изделия, продукты, технологии, информация)
в.инновация структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической)
4. от глубины вносимых изменений
а.радикальные (очки-линзы)
б.изучающие
в.модификационные
Инновационное управление – управление координальными изменениями в продуктах, услугах и др.Включает:
1.планирование (разработка плана, стратегии)
2.определение условий и организации (выявление потребности в ресурсах, постановка задач перед персоналом
3.исполнение (осущ-ие исследований и разработок, реализация плана)
4.руководство
Инновационный проект. Выделяют три его аспекта:
1. форма целевого управления инновационной деятельностью (система взаимосвязных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий по достижению приоритетных направлений науки и техники).
2. процесс осуществления инноваций (совокупность технологических, производственных, научных, организационных и финансовых мероприятий, приводящих к инновациям).
3. комплект документов (технические, организационные, плановые, расчётно-финансовые документы, необходимые для осуществления инновации).
Инновационная стратегия предприятия формируется с учётом жизненного цикла продукта, рыночной позиции предприятия, проводимой научно-технической политики.
Классификация инновационных стратегий:
- зарождение – имеет изобретательную направленность
- рождение – формирование компоновочной схемы нового продукта
- утверждение – создание первых образцов
- стабилизация – выход на широкий рынок
- упрощение – оптимизация созданной технологической системы
- падение – усовершенствование созданного продукта
- исход – завершение производства продукта.
11.Понятиеи классификация стратегий предприятия туризма, содержание стратегических альтернатив.
Стратегия – план действий, комплекс мероприятий, направленных на достижение целей фирмы.
Классификация стратегий:
1. корпоративные или общие. Разрабатываются высшим руководством. Определяют общий план функционирования предприятия. Альтернативы:
· активная (атакуем) экспансионистская позиция
· защита от нападения – макс.адекватный ответ на действия конкурентов
· сочетание – защита – где слабее, атака – где сильнее конкурентов
2. деловые – конкретизируют содержание общих стратегий. Для предприятия в целом.
Альтернативы:
· развитие – увеличение объёма и интенсивности деятельности по тем направлениям, которые лучше конкурента без изменения структуры предприятия.
· рост – внешний, увеличение количества филиалов. М.б самостоятельно, либо преобладание доли др.предприятий
· диверсификация – расширение ассортимента т.и у, предлагаемых клиенту.
· Улучшение – совершенствование тех видов деятельности, которые хуже, чем у конкурентов
· Дифференциация – сосредоточение внимания на одном или нескольких сегментах рынка.
· Оптимизация – сокращение или упразднение тех видов деятельности или структурных подразделений, которые характеризуются низкой эффективностью.
3. Функциональные – на уровне структурных подразделений.
· Товарная – ассортимент туруслуг.
· Стратегия маркетинга – адаптация к изменениям рыночных условий
· Стратегия нововведения – введение нов.технологий
· Финансовая стратегия – эффективное управление финансовыми ресурсами
· Стратегия работы с персорналом – рациональное использование труд.ресурсов
4. Операционная стратегия направлена на решение наиболее сложных задач(рекламная компания). Для её формирования привлекаются специалисты соответствующих структурных подразделений.
