К. интегрирует деятельность всей системы управления на достижение целей. Это «управление управлением». Это синтез учета, планирования, эк.анализа, контроля, организации информац. потоков.
К. включает: определение целей, сбор и обработка инф-ции для принятия решений, контроль за отклонениями показателей от планируемых, подготовка рекомендаций для принятия решений. Все планы должны быть ориентированы на фин-эк.результаты и ликвидность планово-контрольных расчетов.К управляет результатами деятельности компании.
Функции К.: координация управленческой деятельности на достижение целей, информац. и консультативная поддержка принятия решений, создание и обеспечение функционирования информационных систем, обеспечение рациональности управленческого процесса. Аспекты К.: стратегический – опр-е стратег.целей, ответственность за стратег. планирование, оперативный – руководство оперативным планированием, мотивация, создание информац. систем для принятия текущих управленческих решений.
Принципы К: 1.приоритет рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей и ростом предприятия.2.Рост объема бизнеса оправдан только при сохранении или росте эффективности.3.Мероприятия по росту доходности не должны вести к росту рисков.4.Успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе путем: согласования оперативных и стратегических планов, адаптации стратегических целей к внешним условиям, координация оперативных планов по структурным единицам и направлениям развития, создание системы обеспечения менеджеров информацией и системы контроля над исполнением планов, их корректировки, системы стимулирования работников по выполнению планов, адаптации орг.структуры управления целям и задачам предприятия, синхронизация целей пр-ия и личностных целей с учетом конкретного вклада работника, обеспечение роста активов пр-ия, как средства достижения стратегических целей.
Роль К.: планирование. Разработка методики планирования, сорставление графика планирования, предоставление инф-ции для составления планов, проверка планов структурных подразделений, разработка консолидированного плана предприятия в целом. Организационная работа. Учет и контроль затрат и результатов по подразделению. Стимулирование. Стимулирование выполнения плана по подразделениям. Контроль и регулирование. Сравнение планируемых и фактических показателей, определение допустимых границ отклонений. Анализ отклонений и интерпретация для снижения отклонений. Анализ решений и информац. потоки. Сбор наиболее значимой ирнформации, консультации по выбору корректирующих мероприятий, участие в разработке информац. систем. Состав службы К.( входит в состав финансово-экономической службы, которая также включает бухгалтерию, плановый отдел ). Отличие от остальных фин-эк. служб - она решает задачи улучшения экономич. работы.
Начальник службы. Несет ответственность за входящие документы, аналитические расчеты и прогнозы. Контролер-куратор отделов. Сбор информации о подразделении, ее обработка, анализ, выявление отклонений фактических показателей от планируемых, составление аналитических отчетов, экспертиза управленческих решений. Контролер-специалист по управленческому учету. Разработка процедур передачи инф-ции из бухгалтерии в службу К., экономич. экспертиза управленческих решений. Контролер-специалист по информационным системам. Оптимизация документооборота, разработка форм для автоматизированного сбора информации, оценка качества функционирования информационной системы.Рез-ты К находят свое отражение в планово-контрольных расчетах, под кот. Понимается процесс развития и рез-т принятия упр.решений.
