Оценка риска и программа управления им

Задание

1. Определить типы возможности риска.

2. Дать оценку возможного риска и предвидеть меры по минимизации ущерба.

Методические советы

Даже лучший план не гарантирует успех. Обязательным его условием есть отчисления возможного риска осуществления проекта. Риск обозначает возможность неполучение позитивного результата (прибыли) или получение негативного результата (убытка) в предпринимательской деятельности.

По источникам возникновения выделяют риски: хозяйственный, связанный с личностью, обусловленный природными факторами, а также внутренний и внешний. По причинам возникновения риски делят на обусловленные неопределенностью будущего, недостаточностью информации, непредвиденным поведением партнеров. По характеру выявления риски бывают политические и коммерческие.

1. Рыночный риск:

ü будет ли в будущем существовать рынок;

ü будет ли рынок расти темпами, которые повлияют на ваш бизнес;

ü достаточная ли норма валовой прибыли, чтоб выдержать ценовую войну, если она возникнет.

2. Риск конкурирующих технологий:

ü сможет ли конкурент ввести технологию, которая сделает вашу устаревшей;

ü сможет ли какая-нибудь новая технология помешать вашему предприятию выполнить начертанные планы.

3. Риск завершения или технический риск:

ü достаточно ли надежен ваш проект и технология или предмет деятельности, чтоб все сложилось, как начертано.

4. Внешний риск:

ü какая вероятность того, что кто-то или что-то (правительство, профсоюзы, транспорт и др.) остановит или замедлит работу предприятия;

ü есть ли у вас предложение по решению этих проблему

Внутренний рынок

ü Достаточно ли у вас персонала для нормального функционирования предприятия;

ü если нет, то есть ли возможность привлечь его своевременно и на выгодных условиях.

6. Политический риск:

ü ожидается ли, какое-нибудь правительственное постановление, которое может помешать успеху

ü можно ли получить, если возникнет потребность, обязательные разрешения специальных органов, например, управление по охране внешней среды, охраны здоровья и др.

7. Ресурсный риск:

ü будет ли возможность иметь достаточное количество клиентов, материалов или продукции в период, который значительно превышает сроки возвращения финансовых ресурсов;

ü достаточно ли у партнеров финансовых, человеческих и интеллектуальных ресурсов для полного завершения начертанного проекта.

8. Риск капитальных вложений:

ü сможет ли инфляция, смена валютных курсов или правительственная политика существенно повлиять на объемы инвестиций;

ü какая вероятность того, что в результате этих изменений вы полностью или частично утратите свой капитал.

Реальная программа «управления рисками» должна быть сделана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей страховых услуг.

При разработке программы защиты бизнеса от затрат внимание обычно концентрируется на таких трёх вопросах:

1. Риск потери имущества – уровень вероятности того, что ваше имущество, включая реальные и «невидимые» активы, может быть полностью потеряно или повреждено (пожар, кража)

2. Риск потери времени – возникает в связи с возможными помехами в функционировании вашего бизнеса или с задержками при получении платежей по осуществленным инвестициям.

3. Риск неиспользования обязательств – включает вашу ответственность перед покупателями, людьми, которые причастны к вашему бизнесу, а также перед теми, кто использует или рассчитывает на вашу продукцию или услуги, а также перед обществом в общем.

Основу страхового дела составляет страховой полис:

Страховой полис – это контракт, по которому страховая компания берет на себя обязательство уплатить компенсацию (страховую премию) в случае, когда случится какое-то непредвиденное обстоятельство, что нанесет убытки. В обмен на эту услугу вы, со своей стороны, обязуетесь оплачивать страховой компании определенные суммы (страховые взносы).

______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Задание

1. Спланировать денежные поступления от реализации продукции.

2. Рассчитать бузубыточность.

3. Спланировать план доходов и затрат.

4. Рассчитать безубыточность переработки молока.

Обратите внимание на такие вопросы:

· Цель составления финансового плана состоит во взаимосогласовании доходов и затрат;

· Предприятиям предоставлена самостоятельность в планировании и выборе таблиц при составлении финансового плана;

· Финансовый план обобщает результаты всех предыдущих его разделов, сводя их в одно целое путем подачи в стоимостном выражении, и позволяет судить о том, насколько план вообще приемлем с экономической точки зрения;

· Финансовый план обосновывает общие потребности бизнеса в инвестициях;

· Финансовый план составляется для управления текущей и стратегической деятельностью.

Методические советы

Прогноз объема реализации дает представление о той части рынка, на которую фермер рассчитывает.

Расчет безубыточности дает возможность найти критический объем реализации продукции, при уменьшении которого предприятие получает убытки. Это можно определить двумя способами:

a. Графическим

b. По формуле нормы безубыточности.

Бюджет наличных есть завершающим этапом планирования деятельности предприятия и отражает его платежеспособность по выполнению хозяйственных планов. В нем дается перечень всех денежных поступлений и затрат предприятия за определенный промежуток времени.

Задание 1

Спланировать денежные поступления от реализации продукции

Цель задания. Освоить методику расчета денежных поступления от реализации продукции.

Условия задания.

Для расчета денежных поступлений использовать данные задания 6,7 «Плана производства».

Таблица 1