Система стандарт-кост. Отличие нормативного метода от системы «стандарт-кост»

Широко применяется в Западных странах с развитой рыночной экономикой, в России на его основе был разработан и удачно используется метод нормативного учета затрат на производстве. Незаменим в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени - на предприятиях обрабатывающих отраслей, швейного, обувного, мебельного производства и ряда других.

Сущность Стандарт-костинг (standart costing) - система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. "Стандарт" - количество необходимых для производства единицы продукции затрат; "костинг" - денежное выражение этих затрат.

В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:

· предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;

· составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;

· раздельный учет нормативных затрат и отклонений;

· анализ отклонений;

· уточнение калькуляций при изменении норм.

Нормирование затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы и другие); коммерческие расходы (расходы по реализации продукции).

Нормативные затраты базируется на ожидаемых затратах ресурсов, необходимых для производства продукции. Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на одно изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства.

В течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Производится анализ отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм.

 

Вопрос №54

Система директ-костинг

Используется на предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат и где результат работы можно легко определить и количественно измерить.

Ключевые понятия

Маржинальный доход - разница между выручкой и переменными издержками. Включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты.

Маржинальная калькуляция себестоимости - распределение на объект затрат только переменных прямых затрат.

В основе метода лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

Современная система директ-костинг предлагает два варианта учета:

· простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты

· развитой директ-костинг, при котором в себестоимость включаются и прямые переменные и косвенные переменные общехозяйственные расходы.

Учет себестоимости ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли.

В процессе применения этого метода определяется маржинальный доход и чистая прибыль.

Взаимосвязь показателей при маржинальном подходе:

Выручка от продажи продукции (В)

Переменные затраты (ПеЗ)

Маржинальный доход (МД = В - ПеЗ)

Постоянные затраты (ПоЗ)

Прибыль (П = М - ПоЗ)

Изменение величины маржинального дохода характеризует влияние продажных цен и переменных издержек на себестоимость единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат.

Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства.

Директ-костинг позволяет определить критический объем производства, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли.

Критический объем производства (кол-во продукции) можно определить по формуле:

О = ПоЗ / (Ц - ПеЗ), где О - критический объем выпуска, ПоЗ - постоянные затраты в целом по предприятию, Ц - продажная цена 1цы продукции, ПеЗ - переменные затраты на 1цу продукции.

 

Вопрос №55

Метод АВС

Применяется для получения информации о затратах и нефинансовой информации о деятельности организации, необходимой при принятии решений.

Метод АВС (Activity Based Costing) - особая форма функционального анализа затрат (Function Cost Analysis), обеспечивающая современное понимание и более точное описание затрат и отображающая финансовое состояние организации лучше, чем традиционные методы бухгалтерского учета.

В основе метода АВС лежит предположение, что "деятельность потребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность". Другими словами, продукция - результат деятельности, связанной с потреблением ресурсов, учет затрат по которым ведется на соответствующих счетах.

План действий

В организации устанавливают все виды деятельности и определяют средние затраты по каждому виду деятельности.

Деятельность представляется как совокупность процессов (операций, переходов).

Затраты по каждому виду деятельности, необходимые для изготовления продукции, определяют как произведение средних затрат в единицу времени по данному виду деятельности на продолжительность данного вида деятельности.

Дополнительная информация:

Подход, который основан на использовании метода АВС, обращает внимание, в первую очередь, на деятельность (процессы, процедуры), которая осуществляется в рамках организации, и лишь потом - на объекты калькулирования.

Метод АВС исходит из того, что причиной затрат является деятельность, а продукция (объект затрат) - это результат деятельности.

Применение метода АВС для совершенствования бизнеса называется управлением на основе АВС-подхода, или просто АВМ (Activity Based Management).

Термин "метод АВС" произносится как "метод эй-би-си".

Достоинства метода

Метод АВС позволяет разрабатывать эффективную стратегию выбора изделий и потребителей, а также стратегию совершенствования конструкции изделий и производственного процесса по сравнению с традиционными методами.

Недостатки метода

При рассмотрении и определении затрат по видам деятельности не подвергается сомнению необходимость этой деятельности.

При использовании метода АВС превалирует платежный, а не стоимостный аспект.

Ожидаемый результат

Повышение эффективности деятельности организации благодаря получению и использованию более точной АВС-информации о затратах, видах деятельности и объектах.

 

Версия ответа по лекциям

Суть метода сводится к тому, что вместо распределения накладных расходов по производственным подразделениям затраты соотносятся с определенными видами активности (процессы закупки, хранения сырья, материалов и готовой продукции, контроль за качеством, наладка оборудования, доставка продукции конечному потребителю и другие). При этом сама активность (операция, функция, процесс) может состоять из отдельных работ или задач.

Метод АВС помогает проанализировать, а в некоторых случаях исключить дорогостоящие операции (процессы, функции). Кроме того, позволят калькулировать себестоимость отдельных операций (процессов, функций).

 

С помощью АВС распределяются не все косвенные затраты, а только те, по которым возможна и экономически целесообразна обособить группы затрат по операциям и найти адекватные базы распределения (драйверы) затрат и операции. Остальные косвенные затрат распределяются традиционным способом.

Следует отметить, что даже использование только основ метода АВС требует множество расчетов для распределения затрат по продуктам или услугам.

Слишком детализированная АВС система является дорогой в применении и сложной в понимании.

Эффективность применения АВС зависит от специфики конкретного предприятия. Ее целесообразно применять:

·на предприятиях где косвенные расходы составляют значительную долю в себестоимости-это капиталоемкие производства с высоким уровнем механизации и автоматизации труда, так как считается, что на предприятиях с невысокой долей косвенных расходов в структуре себестоимости система АВС и традиционные методы дают практически одинаковые результаты.

·На предприятиях, выпускающий большой ассортимент продукции разными партиями. Например, двигатели для автомобилей выпускаются одновременно с алюминиевыми банками. В этом случае разброс величины косвенных расходов себестоимости рассчитанный традиционными методами и методом АВС могут существенно варьироваться.

В настоящее время данный метод используется для управления бизнес процессами при поиске путей снижения затрат и других целей.

 

Вопрос № 56. Планирование и бюджетирование в управленческом учете. Виды бюджетов

Под бюджетированием понимается система управления предприятием по центрам ответственности через бюджеты, позволяющее достигать поставленных целей посредством эффективного использования ресурсов.

Основными целями бюджетирования являются: 1) планирование ежегодных операций; 2) координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение гармоничности их взаимодействия; 3) информирование (ознакомление с планами) менеджеров, отвечающих за деятельность различных центров ответственности; 4) матирование менеджеров на достижение целей организации; 5) управление видами деятельности.

Документы, разрабатываемые в системе бюджетирования, называют сметами или бюджетами.

Бюджеты представляют собой документы, содержащие плановые показатели деятельности организации на определенный период времени в натуральном и денежном выражении. Оформляются в виде таблиц. Бюджеты предназначены для внутреннего пользования и составляют коммерческую тайну предприятия. Период, на который разрабатывается бюджет называется бюджетным периодом. Разработка бюджетов начинается до начала бюджетного периода, а процедура контроля осуществляется после его завершения. Процедурами, предшествующими бюджетированию являются: 1) выделение центров ответственности и формирование финансовой структуры предприятия с учетом иерархии; 2) определение должностных полномочий и ответственности менеджеров, которые будут возглавлять центры ответственности, а также назначение конкретных лиц на данные должности.

Для создания системы бюджетирования необходимо: 1) назначить лицо, ответственное за процесс бюджетирования; 2) определить состав лиц для осуществления процесса бюджетирования; 3) разработать регламент бюджетирования (положение о бюджетной структуре, положение о бюджетировании (планировании), положение о финансово-экономической анализе).

Бюджеты классифицируются: 1) гибкие и статичные бюджеты; 2) периодические (на определенный период) и скользящие бюджеты; 3) генеральные (общие) и частные бюджеты.

В статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов производства, в то время как при разработке гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоторого параметра (объема производства или продаж). Непрерывные скользящие бюджеты разрабатываются следующим образом: по мере того как заканчивается месяц (квартал) к старому бюджету добавляется новый.