Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе цикла управления производством.
Содержание предмета раскрывают объекты управленческого учета, которые объединяют в две группы:
1. производственные ресурсы;
2. хозяйственные процессы и их результаты.
В состав производственных ресурсов входят:
· основные средства;
· нематериальные активы;
· материальные ресурсы.
Ко второй группе объектов управленческого учета относятся следующие процессы:
снабженческая деятельность — приобретение, хранение, обеспечение производства ресурсами, маркетинговая деятельность и др.;
производственная деятельность — процессы, обусловленные технологией производства, разработка новых видов продукции;
сбытовая деятельность — маркетинговые исследования, сбытовые операции по упаковке и транспортировке груза, операции, содействующие росту объема продаж (реклама, связи с потребителями, контроль качества выпускаемой продукции);
организационная деятельность — создание организационной структуры предприятия, информационной системы предприятия с прямой и Обратной связью между подразделениями, уровнями управления, координация действий исполнителей.
Методом управленческого учета называется совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета.
Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, группировка и оценка, обобщение, контрольные счета, планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль.
Документация — первичные документы, машинные носители, отражающие производственную деятельность предприятия.
Инвентаризация — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных.
Группировка и оценка — способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию в разрезе определенных признаков. Сгруппированная информация об объекте используется для оценки результатов деятельности и принятия управленческих решений.
Контрольные счета позволяют хранить информацию. Система контрольных счетов позволяет установить полноту и правильность учетных записей, систематизировать данные по определенному признаку.
Планирование направлено на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка, решение проблем будущего периода.
Обобщение — сгруппированные и оцененные данные преобразовываются определенным образом, чтобы на их основе можно было сделать выводы о результатах деятельности и финансовом положении организации.
Нормирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов. Нормы — это система контроля по центрам ответственности, видам продукции. Нормы используются для планирования.
Лимитирование — система контроля за материальными затратами, основанная на системе норм и нормативов. Лимит устанавливает нормы расхода ресурсов на единицу продукции и влияет на формирование материальных затрат.
Анализ выявляет взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства.
Контроль завершает процесс планирования и анализа, позволяет определять и устранять возникающие отклонения. Существуют разные системы и виды контроля.
Все элементы метода действуют взаимосвязанно и направлены на решение управленческих задач.
