В зависимости от структуры и сочетания производственных процессов при изготовлении изделий создается и производственная структура предприятия. В практике имеют место три типа производственной структуры: технологический, предметный и смешанный.
При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности производства. На машиностроительных предприятиях создаются специализированные цехи — линейные, кузнечные, механические, а внутри цехов — специализированные участки, например, в механических цехах — токарные, фрезерные, шлифовальные и др.; в литейных — участки цветного литья, чугунного литья и др. При создании цехов и участков необходимо обеспечить однородность выполняемых операций, что дает возможность внедрять узкоспециализированное оборудование, которое обеспечивает высокую эффективность производства, но и при этом должна быть обеспечена массовость однородных операций, дающая возможность максимального использования мощности оборудования. Этот тип производственной структуры упрощает управление специализированными подразделениями, облегчает перестройку с одной номенклатуры изделий на другую, что особенно важно в условиях рыночной экономики.
На предприятиях с серийным выпуском продукции имеет место смешанная структура. Здесь заготовительные цехи, как правило, технологически специализированны, а в обрабатывающих и сборных цехах имеет место предметная специализация отдельных участков. Но чаще всего создаются предметно-специализированные подразделения, за которыми закрепляется изготовление несколько конструктивно и технологически однородных деталей, узлов или изделий.
Кооперирование и комбинирование на предприятии
Под кооперированием понимают производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции. Производственное кооперирование — это неизбежное следствие специализации отраслей и предприятий на изготовление отдельных заготовок, комплектующих деталей, агрегатов и оборудования для машин, других изделий и продуктов.
Комбинирование можно определить как соединение в одном предприятии разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья (например, выплавка чугуна из руды и переделка чугуна в сталь, а далее может быть производство тех или иных готовых продуктов из стали), либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой (например, обработка отходов или побочных продуктов, производство тары и упаковка и т.п.
Специализация оказывает существенное влияние на производственную структуру предприятия. Создание участков и цехов, специализированных на производстве однородных изделий или выполнении аналогичных операций, способствуют внедрению современных машин и оборудования, передовых методов организации производства и улучшению экономических показателей.
Выводы по теме
1. Производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.
2. Производственный цикл — период времени изготовления изделия или партии с момента запуска сырья и материалов в основное производство до получения готового продукта.
Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий.
3. В зависимости от ассортимента выпускаемой продукции, объемов производства, типов оборудования, трудоемкости операций, длительности производственного цикла и других факторов различают единичное, серийное и массовое производство.
4. На продолжительность производственного цикла влияют технологические, организационные, экономические и другие факторы.
5. Производственная структура предприятия обеспечивает разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Рациональное построение производственного процесса в пространстве — необходимое условие его эффективности.
6. Главными элементами производственной структуры предприятия являются: рабочие места, участки, цеха.
7. Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
8. Формирование структуры предприятия зависит от внешних факторов (отраслевые, региональные, общеструктурные) и внутренних.
9. Принципами рациональной организации производственного процесса являются: специализация, непрерывность, ритмичность, техническая оснащенность.
Вопросы для проверки знаний:
1. Что такое производственный процесс?
2. Что такое производственная операция?
3. Назовите основные принципы организации производственных процессов?
4. Что такое производственный цикл?
5. Из чего состоит производственный цикл?
6. Назовите основные типы производств?
7. Из чего состоит общая структура предприятия?
8. Из чего состоит производственная структура предприятия?
