Общая характеристика объекта практики

Полное наименование организации, дата создания, организационно- правовая форма, учредительные документы.

Форма собственности, состав собственников, учредителей.

Организационная структура предприятия (организации), представить схематически. Дать свои предложения по ее совершенствованию.

Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность организации - положения, инструкции, должностные характеристики, нормативы (привести образцы в приложении к отчету).

Система управления организацией

Описать систему управления предприятием как сложную систему. Проверить наличие основных свойств и требований сложной системы в объекте и субъекте управления.

Спланировать процесс исследования системы управления.

Провести исследование системы управления и выявить основные характеристики, определяющие поведение объекта, субъекта и системы управления в целом. При исследовании использовать методы социально-экономического экспериментирования, тестирования, имитационного моделирования, экспертных оценок и др.

Оценить результаты исследования и провести диагностику системы управления.

Организация планирования

Охарактеризовать состояние планирования в организации.

Сформулировать миссию организации.

Проанализировать принципы, которыми руководствуется организация.

Выявить (перечислить) возможности и угрозы для деятельности организации со стороны внешней среды.

Выявить (перечислить) сильные и слабые стороны деятельности организации.

Проанализировать взаимодействия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами организации.

Определите стратегический потенциал организации.

Какие стратегии может использовать организация в маркетинге и менеджменте, и какие из них фактически используются.

Дать оценку применяемых и рекомендуемых стратегий.

Какие изменения в технической политике и в организационной структуре целесообразно осуществить в организации.

Организационная структура управления

При анализе существующей структуры управления надо обратить внимание на следующие вопросы:

Существует ли ясное разграничение функций и ответственности между отделами, отдельными исполнителями.

Имеются ли положения о правах и обязанностях отделов, должностных лиц.

Каковы условия работы сотрудников и их влияние на производительность труда.

Соблюдается ли порядок на рабочих местах.

Какую рационализацию труда можно осуществить в выполняемой работе.

Используется ли компьютерная техника при выполнении работ и есть ли возможность для ее применения.

Насколько квалификация сотрудников соответствует характеру и содержанию выполняемой работы.

Мотивация

Провести анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека. Анализ проводится для одного из подразделений организации или для организации в целом (небольшая организация).

Для анализа необходимо использовать форму «Мотивация». Чтобы проанализировать, насколько менеджер понимает своих подчиненных, необходимо, чтобы:

менеджер, используя перечень потребностей, сделал оценку потребностей по степени важности для каждого подчиненного;

каждый подчиненный, используя перечень потребностей, дал их оценку по степени важности для себя.

 

Перечень потребностей

 

№ п/п	Потребности	Оценка
	Добиться признания и уважения
	Иметь хорошие отношения с людьми
	Обеспечить себе будущее
	Зарабатывать на жизнь
	Желание спокойно работать, без неприятностей
	Упрочить свое положение
	Развивать свои способности
	Обеспечить материальный комфорт
	Повысить уровень мастерства и компетентности
	Избегать неприятностей
	Стремиться к новому и неизведанному
	Обеспечить себе положение, влияние
	Заниматься делом, требующим полной отдачи
	Быть понятым другим
	Ощущение справедливого отношения к себе
	Интересная работа
	Владение полной информацией

 

Наиболее высокая оценка – 1. Менее высокая оценка – 0,7.

Исходя из анализа доминирующих потребностей, необходимо разработать программу, содержащую перечень действий, которые следует предпринять для успешной мотивации.

Какие события (факторы), происходящие в организации (базе практики), способствуют росту удовлетворенности работой.

Какие события (факторы), происходящие в организации (базе практики), способствуют появлению неудовлетворенности работой.