МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Житомирський державний технологічний університет
Г.М. Тарасюк, А.А. Корнійчук
Програма курсу, методичні вказівки щодо виконання курсової роботи та питання з фахового контролю
для студентів економічних спеціальностей
Житомирського державного технологічного університету
ЖИТОМИР
ЗМІСТ
Вступ......................................................................................................................... 3
1. Типова навчальна програма курсу “Планування і контроль на підприємстві” 4
2. Робоча програма з курсу “Планування і контроль на підприємстві” 11
3. Плани семінарських занять, контрольні питання та
розрахункові задачі............................................................................................ 16
4. Самостійна робота студента…………………….…………………….27
5. Курсова робота............................................................................................... 30
6. Орієнтовані теми курсових робіт з дисципліни “Планування і контроль на підприємстві” 41
7. Контрольні завдання для комплексної перевірки знань...................... 53
8. Література........................................................................................................ 61
9. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств…………………………………………………………………………….....71
10. Положення про порядок складання річного фінансового плану державним підприємством (крім казенного) 91
Тарасюк Г.М.,, Корнійчук А.А. Планування і контроль на підприємстві. Програма курсу, методичні вказівки щодо виконання курсової роботи та питання з фахового контролю для студентів економічних спеціальностей Житомирського державного технологічного університету. – Житомир: ЖДТУ, 2012. – 95 с.
Рецензенти:
Данилко В.К., д.е.н., проф., проректор з наукової роботи, зав. кафедри економіки ЖДТУ
Павлова С.І., к.е.н.,. доц. кафедри економіки ЖДТУ
Методичний матеріал затверджений на засіданні кафедри економіки, протокол № 1 від 01.09.2012 р.
Навчальне видання
ГАЛИНА МИКОЛАЇВНА ТАРАСЮК
КОРНІЙЧУК АНГЕЛіНА АНАТОЛІїВНА
Методичний посібник видано редакційно-видавничим відділом
Житомирського державного технологічного університету
Комп’ютерний набір та верстка Корнійчук А.А.
Оригінал-макет виготовлено та віддруковано на кафедрі економіки ЖДТУ:
10005, м. Житомир, вул. Черняховського, 103.
ВСТУП
Підвищення ефективності та структурна перебудова суспільного виробництва в сучасних умовах становлення ринкової економіки України, зумовлює нові підходи до планування господарської діяльності підприємств як основної функції управління підприємством.
Значення планування господарської діяльності визначається тим, що в його процесі визначаються напрямки, темпи і пропорції розвитку виробничої системи будь-якого рівня, основні показники її функціонування у визначеному періоді, а також збалансована забезпеченість управлінських рішень визначених завдань необхідними ресурсами.
Як наука “Планування і контроль на підприємстві” є складовою частиною економічної науки, безпосередньо виступає продовженням вивчення дисциплін “Економіка підприємства”, “Організація виробництва” і тісно пов’язана з вивченням інших економічних дисциплін, таких як “Бухгалтерський облік”, “Аудит”, “Менеджмент”, “Економічний аналіз”, “Проектний аналіз”.
Одержані знання повинні дозволити студенту вміти:
– вибирати господарську стратегію на внутрішньогосподарському рівні;
– розраховувати різні планові показники, необхідні для виконання самостійної роботи в планово-економічних службах підприємств.
– використовувати сучасні математичні та комп’ютерні методи розрахунків.
В результаті вивчення даного курсу студент повинен знати:
– теоретичні основи планування і контролю на підприємстві;
– методику проведення необхідних техніко-економічних розрахунків;
– зміст і задачі планування і контролю та їх роль у підвищенні ефективності виробництва;
– – порядок розробки довгострокових і поточних (річних) планів;
– методи організації внутрішньогосподарського розрахунку основних і допоміжних цехів, дільниць, бригад, відділів управління підприємством;
– тощо.
Вивчення цього курсу допоможе студентам більш детально і глибше розібратися з принципами господарської діяльності підприємств в сучасних умовах, навчитись сучасним методам техніко-економічного обґрунтування підприємницьких проектів, створення нормативної бази, розрахунку планових завдань.
Мета курсу “Планування і контроль на підприємстві”: формування системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання.
Завдання курсу – опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізація виробничої програми.
Предмет курсу: процес планування і контролю діяльності підприємства.
1. ТИПОВА НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА КУРСУ “ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ”
Модуль 1
Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
Сутність планування. Планування в термінах загальнополітичного, соціального, економічного і культурного середовища, де воно здійснюється. Планування як розумовий процес. Соціальний аспект планування. Взаємозалежність розумового та соціального процесів у плануванні. Синтез макро- і мікропідходів до планування; узгодження ймовірного і бажаного майбутнього.
Сучасний методологічний підхід до планування як діяльності, що орієнтована на прийняття рішень за умови обмеженості економічних ресурсів та альтернативності їх використання.
Філософські концепції планування. Загальна характеристика трьох філософських концепцій планування: формальної, інкрементальної та системної.
Формальне планування, його суть, передумови, сфера використання. Можливість структурування складних проблем та пошук відповідного статистичного методу чи техніки моделювання для планування. Обмеженість формального планування.
Інкрементальне планування як антитеза формального. Визначення форми й суті планування відповідно до тих обставин, в яких воно здійснюється. Визначення динамізму проблем, довіра до людських знань та інтуїції. Спрощення та над упущення інкрементальних моделей.
Системний підхід до планування як синтез двох попередніх. Основна мета системного планування. Взаємодія із зовнішнім середовищем за умови його невизначеності та непередбаченості в системному моделюванні.
Кількісні та якісні методи ідентифікації критеріїв і вибору плану. Планування як безперервний процес.
Раціональний вибір у плануванні. Раціональність як засіб аргументації допущень і висновків. Раціональний вибір, його різновиди. Технічний та економічний вибір мікросистеми. Багатоаспектність і поєднання проблем планування, їх мета і раціональність. Пріоритетність різних критеріїв раціонального вибору обґрунтування рішень. Загальні і спеціальні методи планування, їх характеристика.
Тема 2. Система планів підприємства
Система планів підприємства: зміст, особливості, взаємозв'язки. План як документ, результат планування. Різновиди планів. Техніко-економічней оперативне планування, їх спільні риси та відмінності.
Стратегічне і поточне планування: суть, особливості, взаємозв'язок, відмінності. Відображення реальних умов, наявних людських і фінансових ресурсів у поточних планах. Безперервність планування.
Зміст і структура поточного плану. Основні сфери діяльності підприємства і структурна побудова поточного плану. Основні розділи плану та показники, їх загальна характеристика. Функції поточного плану: координація діяльності підрозділів, мотивація, управління виробництвом тощо.
Поняття короткострокового та довгострокового періодів у діяльності підприємства, їх вплив на зміст та способи розробки планів.
Методи та інструментарій розробки планів. Загальна характеристика методичних підходів до обчислень планових показників. Вибір альтернативних варіантів планів. Узгодження наявних ресурсів і потреби в них. Варіації факторів виробництва й оптимальний стан підприємства.
Інформаційна база планування. Інформація як основа обґрунтування планових рішень. Надійність інформації, її вплив на точність плану та ступінь досягнення поставленої мети. Організація інформаційного процесу: накопичення, обробка, передача. Особливості прийняття рішень за неточної (неповної) інформації. Інформаційні технології у плануванні.
Порядок розробки планів. Загальна процедура планування, її етапи. Логіка розробки системи внутрішньофірмових планів.
Організаційні форми планування. Розподіл повноважень в організації., яка планує. Функції і структура планової команди. Особисті якості плановика.
Організаційна культура планування і засоби для її підвищення.
Модуль 2
Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
Зміст та призначення маркетингових досліджень. Економічний план споживання як основа планування збуту продукції широкого вжитку. Особливості планування збуту продукції промислового призначення.
Система показників маркетингових досліджень, їх характеристика.
Розробка плану збуту і контролю продукції. Порядок розробки плану і контролю продукції. Вартісні показники збуту, методика їх обчислення. Обчислення витрат на реалізацію. Розрахунки часткових збутових витрат за місцем їх виникнення. Обґрунтування рішень про стимулювання (селекцію) та обмеження (елімінацію) збуту.
Планування реклами. Комунікаційна політика у здійсненні планів збуту і контролю продукції. Методи обчислення витрат на рекламу. Планування і контроль обсягів робіт і розподіл коштів рекламного бюджету. Обґрунтування вибору рекламним засобів. Особливості планування і контрою рекламної діяльності стосовно товарів широкого вжитку і стосовно промислових товарів.
Тема 4. ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ
Виробнича програма підприємства, її зміст та основні завдання. Поняття виробничої програми, її структура. Основні завдання плану і контролю виробництва продукції, зв'язок з іншими розділами поточного плану та вибраною стратегією. Показники плану і контролю, їх різновиди, зміна ролі вартісних показників у системі планування та контролю, оцінки діяльності підприємства в історичному ракурсі розвитку національної економіки.
Формування плану виробництва продукції. Особливості розробки виробничої програми як етапу стратегічного та довгострокового планування і контролю. Державний контракт і державне замовлення, їх роль у формуванні виробничої програми підприємства. Поняття номенклатури й асортименту продукції. Методика розрахунку товарної та валової продукції. Визначення оптимальних розмірів незавершеного виробництва.
Календарний розподіл виробничої програми у плановому періоді. Вимоги до календарного розподілу. Вплив угод із замовниками на оптимальність розподілу. Скорочення номенклатури виробів, що виготовляються одночасно, як основний критерій раціональності. Оптимізація виробничої програми.
Модуль 3
Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
Зміст, мета і завдання оперативно-календарного планування і контролю (ОКПК). Суть ОКПК, й ого мета і завдання. Зв'язок оперативно-календарного і техніко-економічного планування та контролю. Роль ОКПК у забезпеченні ритмічного виробництва.
Основні терміни і поняття ОКПК. Поняття об’ємного і календарного планування: виробнича програма підприємства і його підрозділів, узгодженість виробничих потужностей, структура фондів робочого часу і завантаження обладнання, величина незавершеного виробництва тощо.
Основні терміни оперативно-календарного планування і контролю: тривалість і структура виробничого циклу, планово-обліковий період, періодичність виробництва залежно від величини партії деталей. Різновиди календарних планів (циклограма, план-графік, стандарт-план тощо).
Календарно-планові нормативи в оперативному плануванні і контролі. Склад елементів, що характеризують систему ОКПК. Планово-облікові і контрольно-облікові одиниці, їх різновиди. Календарно-планові нормативи (періодичність і розмір партії деталей, тривалість і структура виробничого циклу, випереджання щодо запуску і випуску). Форми доведення планового завдання і подання звіту про його виконання.
Системи ОКПК на підприємстві. Класифікація систем ОКПК. Загальна характеристика, переваги і недоліки подетальних, по комплексних і позамовних систем, а також їхніх різновидів. Оцінка якості систем ОКПК; галузі їх раціонального застосування.
