Можно выделить следующие группы функционирующих в Российской Федерации предприятий:
• индивидуальные, частные предприятия;
• предприятия в виде товариществ;
• акционерные общества;
• государственные и муниципальные предприятия;
• объединения предприятий.
Индивидуальные, частные предприятия — простейшая форма предприятий. Индивидуальное или семейное (частное) предприятие создается без привлечения наемного труда и может регистрироваться как индивидуальная трудовая деятельность.
Предприятия в виде товариществ подразделяются на полные товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью, смешанные товарищества.
Полные товарищества представляют собой объединения нескольких граждан или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Имущество полного товарищества формируется на правах долевой собственности. Его участники несут неограниченную ответственность по обязательствам своим имуществом.
Общества с ограниченной ответственностью представляют собой объединения граждан или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Их уставный фонд образуется только за счет вкладов учредителей. Члены общества отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов.
Смешанные товарищества — это договорные объединения нескольких граждан или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности, включающие в свой состав действительных членов и членов-вкладчиков. Действительные члены несут полную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом, а члены-вкладчики — в пределах своих долей.
Капитал акционерных обществ образуется на основе объединения многих индивидуальных капиталов и личных сбережений посредством выпуска акций, облигации и других ценных бумаг, которые дают право на получение дохода в виде дивидендов, а также на участие в управлении производством.
Акционерное общество — это форма централизации капитала и одновременно основная организационная форма хозяйствования крупного предприятия. Акционерные общества существуют в формах закрытых и открытых обществ.
Закрытые акционерные общества — это фирмы, капитал которых в виде акций распределяется среди членов трудового коллектива. Капитал открытых акционерных обществ распределяется в виде акций путем их свободной продажи в форме открытой подписки. Совладельцем открытого акционерного общества может стать всякий, кто приобрел хотя бы одну акцию. Однако, чтобы обладать реальной властью в управлении и распоряжении имуществом акционерного общества, необходимо владеть контрольным пакетом акций.
Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Совет директоров и наблюдательный совет избираются на общем собрании, которое созывается, как правило, один раз в год.
Развитие акционерных обществ осуществляется двумя путями:
а) путем предоставления хозяйственной свободы при развитии акционерной формы предпринимательства;
б) путем административных методов воздействия.
Унитарное предприятие (обычные сокращения: Государственное унитарное предприятие — ГУП, Муниципальное унитарное предприятие — МУП, Федеральное государственное унитарное предприятие — ФГУП) — коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления (казенное предприятие). Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.
Объединения предприятий - по законодательству РФ предприятия могут объединяться в союзы, ассоциации, концерны, межотраслевые, региональные и другие объединения. Они создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном развитии. Предприятия, входящие в состав ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ сохраняют самостоятельность и права юридического лица. Руководящие органы объединения не обладают распорядительной властью в отношении предприятий, входящих в ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ и выполняют свои функции на основании договоров с предприятиями. Решение о вхождении в объединение государственного или муниципального предприятия, а также предприятия смешанной формы собственности, в котором доля государственного или муниципального имущества составляет более 50%, принимается по согласованию с трудовым коллективом.
Вопрос #30
Маркетинг: сущность, концепции, принципы и виды.
Маркетинг — это предпринимательская деятельность в сфере сбыта. Первоначально производство не включалось в сферу маркетинговой деятельности, которая охватывала вопросы торговли, рекламы, кредита и т. д.
Маркетинг выполняет двуединую задачу: с одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка и ориентация производства на удовлетворение существующих и потенциальных потребностей, с другой — воздействие на рынок, формирование и стимулирование спроса.
Функции маркетинга:
Аналитическая функция связана с изучением рыночной системы, выявлением факторов, оказывающих влияние на состояние рынка, определение уровня, характера структуры спроса на товары и услуги и подготовка исходных аналитических материалов для принятия хозяйственных решений.
Функция обеспечения рациональной структуризации рынка, его сегментация. Используя аналитические данные изучения рынка, с помощью маркетинга выявляются количественные и качественные его характеристики, осуществляется структуризация, деление по группам потребителей, то есть проводится сегментация рынка.
Организационно-производственная функция предполагает адаптацию производства к выявленным в процессе исследований требованиям рынка. Это дост
игается путем организации научно-исследовательской деятельности по созданию новых образцов продукции, а также улучшения существующих в соответствии с запросами потребителей.
Функция ценовой политики позволяет осуществлять формирование и реализацию ценовой политики. Путем варьирования такими параметрами, как объем подлежащих реализации партий товаров и уровень спроса, устанавливаются оптимальные цены, позволяющие добиваться получения максимальной прибыли.
Сбытовая функция позволяет путем маркетинговых исследований выбирать наиболее рациональные пути и методы реализации товаров, подбирать соответствующий характер реклам и добиваться максимизации сбыта продукции.
Регулятивная функция включает координацию и планирование маркетинговой деятельности в процессе продвижения товаров и услуг от производителя до потребителя, информационное обеспечение и определение перспектив развития рыночной системы на отдельных этапах движения товаров.
В качестве важнейших задач, стоящих перед маркетингом как системой управления производственно-торговой деятельностью фирмы, выделяются, во-первых, установление точного знания потребностей покупателей, рыночной ситуации и выпуск строго определенных объемов продукции; во-вторых, организация эффективной реализации товаров и услуг на определенных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки; в-третьих, обеспечение долговременной рентабельности производственно-коммерческой деятельности предприятия; в-четвертых, достижение единства стратегии и тактики производителя с целью адаптации к изменяющимся требованиям покупателей при одновременном воздействии на формирование потребностей.
Виды маркетинга. Существует два основных вида маркетинга; а) маркетинг, ориентированный на продукт, изделие или услугу; б) маркетинг, ориентированный на потребителя.
Первый вид маркетинга связан с разработкой и промышленным освоением нововведений, что, как правило, сопровождается существенными затратами и повышенным риском, которому подвергается предприятие. Он обусловлен тем, что любая принципиально новая продукция далеко не сразу находит широкий спрос со стороны потребителей.
Второй вид маркетинга, ориентированный на потребителя, подчиняется принципу, в соответствии с которым продукт должен производиться тогда, когда в нем нуждаются и он должен попадать туда, где больше всего потребляется.
Вопрос #31
Менеджмент: сущность, виды, функции. Роль менеджера в современной экономике.
Менеджмент – это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального наилучшего из возможных варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы.
Менеджеры – это наемные работник, которые за плату занимаются организацией деятельности фирмы в целях получения прибыли акционерами.
В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения. Основным элементом планирования служит бизнес-план (комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций). Бизнес-план содержит: анализ рынка и маркетинговая стратегия; продуктовая стратегия; производственная стратегия; развитие системы управления фирмой и собственности; финансовая стратегия.
Организация включает создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.
Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты.
Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых результатов запланированными и внесение корректировок в работу фирмы.
В структуре менеджмента выделяют три составные части:
1. производственный менеджмент – это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах.
2. финансовый менеджмент – это подсистема, которая обеспечивает формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат.
3. рыночный менеджмент – маркетинг – это управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок. Маркетинг отвечает за выбор рынков, методов и времени выхода на рынок, создание нового продукта, продвижение товара на рынок, политику цен.
Вопрос #32