Управление материально-техническими запасами

Одной из важнейших задач финансового менеджера является управление мате­риально-техническими запасами (МТ3).

Сущность управления МТЗ в рамках отдельно взятой страны сводится к нара­щиванию этих запасов до тех пор, пока предельные затраты на содержание допол­нительной партии запасов не превысят уменьшающиеся предельные выгоды от этой дополнительной партии.

Менеджеру, занимающемуся запасами, необходимо постоянно иметь сведения об оборачиваемости того или иного товара, а также о времени его доставки с мо­мента заказа. В этом случае можно избежать затоваренности склада путем расчета необходимого уровня запасов. Для расчета оптимального размера запаса товаров на складе, а также времени составления заказов, используются модели, основан­ные на следующих показателях.²⁰

²⁰Дэк. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1996, с. 225.

1. При устойчивых продажах данного товара средний объем его запаса рассчи­тывается следующим образом:

X = Q / 2,

где Q — заказанныйобъем товара (в единицах), неизменный в течение рассматри­ваемого периода.

2. Оптимальный размер заказа:

где S — общая величина расхода товара за некоторый период; О — стоимость вы­полнения заказа — постоянная величина, не зависящая от размера заказа; С — удельные издержки.

3. Резервный запас товара (или их группы) на складе для непредвиденных зака­зов. Данный коэффициент выражается в процентах от среднего запаса, и его вели­чина напрямую зависит от особенностей самой фирмы.

Важными оценочными параметрами являются тенденции продаж и затраты, связанные с хранением товара на складе.

Трудности принятия решений по управлению оборотным капиталом для меж­дународного менеджера сопряжены с колебанием обменных курсов, ограничени­ем денежных переводов, государственным контролем над ценами, проведением дискриминационной тарифной политики, введением квот, лицензированием и другими методами, ухудшающими условия внешней торговли страны.

Для снижения издержек от проведения подобных мер используются:

• предварительные закупки;

• трансфертное ценообразование;

• создание зон свободной торговли.

Одной из целей управления оборотным капиталом является обеспечение до­ходности краткосрочных вложений компании. Она достигается посредством уве­личения скорректированного на риск дохода на временно свободные краткосроч­ные фонды, которые инвестируются в инструменты международного денежного рынка.

Проблема выбора оптимального решения о краткосрочном инвестировании ос­ложняется по следующим причинам:

1) объем денежной наличности не всегда совпадает с объемом финансовых ин­струментов, предлагаемых рынком.

2) сроки действия предполагаемых инструментов размещения могут не совпа­дать со сроками, в течение которых менеджер располагает свободным капи­талом.

Свободная денежная наличность компании может быть размещена в:

• казначейские векселя и ноты, эмитируемые центральными правительства­ми и федеральными агентствами;

• депозитные сертификаты коммерческих банков, размещаемые, в среднем, на срок до 90 дней;

• банковские акцепты;

• коммерческие краткосрочные ценные бумаги, эмитируемые крупными кор­порациями;

• срочные корпоративные займы, выпускаемые в необращаемой форме;

• вложена в другую валюту;

• прочие.