Развитие технологии - основная движущая сила экономического роста фирмы, В последние десятилетия проявились следующие особенности технологического развития:
- новая технология приходит не одна, а в связке с другими (технологии, основанные на переработке нефти — производство пластмасс, искусственных волокон, пестицидов и др.);
- каждая связка (набор) технологий состоит из ряда взаимодополняющих базовых технологий;
- каждая базовая технология - ядро многих прикладных технологий;
- прикладные технологии используются для модернизации существующих производств, причем отставание в применении на фирме новой технологии рано или поздно приведет к смене руководства.
Особенность современного этапа состоит в том, что сейчас развивается не один пучок технологий, а целых три: информационно — коммуникационный, биотехнологический и связанный с новыми материалами.
Технологическая революция, особенно в информационно коммуникационной сфере, содействовала процессу глобализации экономики. С одной стороны, увеличение стоимости НИОКР интенсифицировало поиск компаниями возможностей расширения рынков, чтобы оправдать возросшие расходы, а с другой - современные средства коммуникации позволяют быстро распространять новые образцы поведения, воздействуя на культуру как производства, так и потребления. Попытки создания государством локального внутреннего рынка рано или поздно приводят к качественному разрыву между товарами, предлагаемыми на национальном и международном рынках.
Для разработки промышленной технологии или внедрения нового продукта в современное промышленное производство требуются
промышленные лаборатории, конструкторские бюро, технологические подразделения. В связи с этим углубляется разделение труда между индивидуальными изобретателями, предлагающими новые, нетрадиционные идеи, мелкими и средними инновационными компаниями, доводящими эти идеи до стадии практического применения и крупными корпорациями, обеспечивающими использование новой технологии в массовом производстве. Наиболее распространенная схема процесса освоения и создания технологии представлена на рис.5.1.
Трансформация научно — технического достижения от первоначальной идеи до внедрения в массовое производство технологии осуществляется, как правило, венчурным бизнесом.
Венчурные инвестиции опаснее вложений в уже функционирующее и растущее предприятие, так как они связаны со следующими основными рисками:
- высокая степень технической неопределенности в создании продукта;
- технологически совершенный продукт может не соответствовать рыночному спросу;
- управленческая команда может не иметь квалификации или опыта.
Эти дополнительные риски оправдываются тем, что реализация научно - технического проекта, являющегося объектом вложения, изначально оценивается как высокоприбыльная.
Сущность венчурного бизнеса как высокорискованной и потенциально высокоприбыльной деятельности определяет следующие особенности его функционирования:
- объектом капиталовложений являются рискованные проекты;
- осуществляется портфельное управление капиталом;
- значительная часть вложений вкладывается в уставный капитал инновационных фирм;
- венчурный капиталист принимает активное участие в управлении проектом или по крайней мере обеспечивает себе надежный контроль;
Рис.5.1. Процесс создания и освоения технологии
- реализуется гибкий механизм согласования интересов инвесторов и менеджеров в зависимости от этапа развития проекта;
- изначально определяется способ выхода из бизнеса венчурного капиталиста в фазе зрелости проекта.
Основные этапы венчурного бизнеса:
1) старт (от организации предприятия до выпуска опытной партии продукции);
2) вывод продукции на рынок;
3) завоевание рынка (организация массового производства, резкий рост оборота).
Венчурный бизнес требует наличия особого круга потенциальных инвесторов. Основными источниками венчурного капитала являются:
- частные инвесторы;
- малые инвестиционные компании;
- крупные корпорации;
- трастовые фонды;
- специальные государственные фонды ипрограммы.
Достижение стратегических конкурентных преимуществ в сегодняшних условиях требует не только проведения собственных исследований, но и использования результатов НИОКР других компаний, в т.ч. зарубежных.
Международная передача технологий - это совокупность экономических отношений между фирмами различных стран в области использования зарубежных научно технических достижений. Международные документы трактуют понятие «технология» весьма широко. Согласно неоклассической теории оно включает:
- собственно технологию, понимаемую как набор конструктивных решений, методов и процессов;
- материализованную технологию, т.е. технологию, воплощенную в машинах, оборудовании и т.д.
Соответственно предметом трансферта могут выступать оба типа объектов - как совместно, так и в отдельности,
Выделяются следующие формы трансферта технологий на мировом рынке:
-передача, продажа или предоставление по лицензии всех форм промышленной собственности (за исключением товарных и фирменных знаков);
- предоставление ноу - хау и технологического опыта;
- торговля высокотехнологичной продукцией;
- предоставление технологического знания, необходимого для приобретения, монтажа и использования машин и оборудования, полуфабрикатов и материалов, полученных за счет закупки, аренды, лизинга или каким - то другим путем;
- промышленное и технологическое сотрудничество в части, касающейся технического содержания машины, оборудования, полуфабрикатов, материалов;
- оказание консалтинговых услуг и инжиниринг;
- передача технологии в рамках инвестиционного сотрудничества.
Международная передача технологии может осуществляться как по
международным каналам независимым иностранным фирмам, так и по внутренним каналам МК в случае внедрения в каком — либо страновом отделении научно - технического достижения, разработанного организационной единицей МК в другой стране.
Процесс передачи технологий тесно связан с теорией жизненного цикла технологии. Д. Форд и К.Райан разделили жизненный цикл технологии на пять этапов:
- исследование и разработка;
-утилизация: появляется новый товар, производство которого осуществляется только в стране - разработчике. Обладание технологией является монопольным, конкуренции нет. Передача технологии осуществляется в форме экспорта товаров;
- технологический рост: технология начинает передаваться в другие страны, но еще не полностью освоена;
- технологическая зрелость: возникает взаимный обмен технологическими новшествами между развитыми странами, постепенно новая технология совершенствуется и стандартизируется, передача ее в развивающиеся страны идет активно, затем в слаборазвитую страну;
- технологический упадок: инвестиции в технологические разработки не производятся, передача технологий ограничивается развивающимися странами.
Общая схема передачи технологии включает четыре
этапа:
- определение потребности;
- оценка технологии;
- планирование передачи технологии. Сюда входят финансовое, маркетинговое планирование, обучение и подготовка кадров, планирование материальных потоков, процессов управления, эксплуатации технологии и ее модернизация, планирование трансферта;
- осуществление трансферта технологии.
Технология является товаром (хотя и специфическим), поэтому важнейшим элементом в любом процессе передачи технологии является определение ее цены. Как правило, цена технологии устанавливается в ходе переговоров между продавцом и покупателем о заключении лицензионного соглашения и учитывает оценки издержек и выгод от сделки обеих сторон. Данная модель лицензионных переговоров заключается в поиске точек совпадения в предложенных обеими сторонами максимальных и минимальных ценах на продаваемую технологию.
Позиция продавца. Экономическую целесообразность продажи определяют:
- получение прибыли от разработки новой технологии;
- получение дополнительной прибыли от продажи технологии, которая уже разработана и используется;
- предотвращение незаконного использования иностранными компаниями запатентованной технологии;
- увеличение экспорта за счет реализации так называемого эскорт - эффекта: часто лицензионные соглашения связаны с дополнительными поставками оборудования, сырья, материалов. Разработчик может осуществлять платную стажировку и инспекцию работы покупателя;
- установление контроля над зарубежной фирмой- покупателем технологии;
- завоевание новых рынков;
- снятие проблем, связанных с экспортом продукции (таможенных, транспортных и сбытовых);
- обеспечение доступа к другому новшеству путем перекрестного лицензирования;
- передача научно - технического достижения технологически сильному партнеру открывает более широкие возможности для дальнейшего совершенствования данной технологии при участки партнера — покупателя.
Позиция покупателя. Экономическая целесообразность покупки зависит от достижения следующих целей:
- обеспечение доступа к уже запатентованному новшеству высшего технического уровня;
- экономия затрат на проведение собственных НИОКР;
- снижение риска неудачи при самостоятельной разработке необходимой технологии;
- снижение издержек на импорт товара;
- возможность использования хорошей репутации и авторитета партнера;
- использование товарного знака, рекламы и других преимуществ маркетинга данного товара;
- обеспечение возможности в случае необходимости воспользоваться услугами технических специалистов лицензиара;
- расширение экспорта продукции, выпускаемой при помощи зарубежной технологии.
В технологической политике многих МК наблюдаются две противоположные тенденции. С.одной стороны, региональная экономическая интеграция в сочетании со сближением стандартов и потребительских предпочтений создает условия в ряде отраслей для эффективного стратегического управления МК на основе централизованного контроля и собственных филиалов. С другой -существуют многочисленные примеры фирм и отраслей, где стратегия сотрудничества оказывается более эффективной.
В связи с этим возможны две модели МНК. Первая это закрытая административная система, переступающая через национальные границы, вторая рассматривает МНК как участника многих открытых и меняющихся коалиций, каждая из которых имеет конкретные стратегические задачи. Соответственно передача технологий может осуществляться как в результате разового приобретения технологии, принадлежащей другим фирмам, так и в рамках научно - технического сотрудничества нескольких фирм.
Международное научно - техническое сотрудничество — это форма отношении, которая предполагает взаимодействие фирм двух или нескольких стран при проведении научно - технической деятельности. Наиболее перспективной формой организации международного научно - технического сотрудничества сегодня является создание стратегических альянсов между фирмами разных стран. В рамках стратегических альянсов обеспечивается следующее взаимодействие между фирмами:
- совместное проведение НИОКР;
- взаимный обмен научными достижениями;
- взаимный обмен производственным опытом;
- подготовка квалифицированных кадров.
В последние два десятилетия резко усилилась тенденция образования стратегических альянсов, особенно за счет объединения компаний в таких отраслях, как фармацевтика, телекоммуникации, гражданская авиация, производство полупроводников и т.п.
Содержание и основные этапы планирования технологической деятельности МК.
Технологическую позицию фирмы во многом определяет правильное решение стратегических задач:
- размещение научно - исследовательских подразделений;
- решение о разработке продукта или его закупке;
- выбор будущего направления исследований;
- размещение человеческих и финансовых ресурсов в разных странах.
Для облегчения планирования технологической деятельности МК используют несколько моделей:
- модель технологической кривой;
- модель Герпотта;
- модель Пирсона – Брокхофа – Бемера. Эти модели подробно описаны в учебнике под редакцией С.Е.Пивоварова.
Глобализация бизнеса, сокращение жизненного цикла товара и в то же время увеличение продолжительности его разработки, а также затрат на НИОКР заставили фирмы гибко подходить к использованию различных форм сотрудничества в научно – технической сфере. Анализ современных тенденций свидетельствует о том, что сейчас все большее значение придается таким выгодам от сотрудничества: использование потенциала партнера для выхода на зарубежные рынки, наращивание неформализованного объема знаний и навыков, оптимизация процесса выполнения НИОКР за счет координации деятельности поставщиков и потребителей и усиления рыночных позиций участников. Частота использования различных форм сотрудничества представлена в табл.5.2 [2, с.290].
Таблица 5.2. - Частота использования различных форм научно – технического сотрудничества
| Форма сотрудничества | Доля,% |
| Совместные предприятия | |
| Совместные проекты развития (договора о совместной деятельности) | |
| Лицензионные соглашения | |
| Смешанные формы сотрудничества | |
| Взаимная выдача лицензий о совместном использовании технологий | |
| Совместная деятельность поставщиков и потребителей | |
| Контракты на проведение НИОКР | |
| Другие |
Способ финансирования международных проектов определяется выбором метода бюджетирования (составления финансовых планов) НИОКР. Финансовый аспект особенно важен, т.к. он является тем мостом, который объединяет стратегические цели и процесс управления проектом. Различают проектно – независимый, проектно – зависимый и комбинированный способы составления бюджета.
4.Организационные структуры, формы и модели научно – технического развития
Во время проведения международных НИОКР используются такие структуры, как международные комитеты и проекты, международная линейная и штабная организация.
Международные комитеты. Они состоят из менеджеров центрального и национальных подразделений. Их характерной особенностью является то, что они не изменяют существующей иерархии, действуют за ее пределами. Они жестко ориентированы на управление определенными проектами и соответственно создаются на ограниченный период.
Международное управление проектами. Эта форма организации также не включается в фирменную иерархию. Как правило, она выбирается для комплексных проектов, которые не ограничены во времени. В отличие от международных комитетов, в этом случае выделяется специальный менеджер или команда менеджеров для управления процессом. В зависимости от характера взаимодействия, администрации проекта и иерархической структуры различают проектный менеджмент через влияние, проектно – матричную организацию управления и собственно управление проектами в чистом виде.
Международная линейная организация. С оздание линейных связей внутри МК в сфере НИОКР на международном уровне зависит от структуры фирмы. Возрастающая зависимость эффективности фирм от успехов в этой области и глобализация бизнеса усиливают важность проведения общей научно – технической политики и тесных отношений между топ – менеджментом и местными руководителями НИОКР. Кроме того, иерархическая структура заставляет центральное руководство действовать через директоров национальных отделений, что снижает действенность управленческих усилий.
Международная штабная организация. Руководство многих фирм пришло к выводу, что значительно эффективнее согласовывать международную научно – техническую деятельность не через административные полномочия, а через власть экспертов. Поэтому создаются штабные подразделения, которые не имеют распорядительных функций, но действуют на постоянной основе. Их главной целью является экспертиза и координация НИОКР, особенно комплексных, которые выходят за границы одной сферы деятельности и носят международный характер.
Взаимозависимость между НИОКР, которые выполняются в разных местах, требует особого согласования как содержания и объема работ, так и их последовательности, временных границ. С точки зрения выполнения этого задания в международном менеджменте различают централизованное и децентрализованное управление, а также гибкую интеграцию.
Одной из ключевых проблем управления технологическим развитием МК являются тотальные системы управления качеством, подробный анализ которых приведен в пособии Е.Г. Панченко[2, с.296]. Они начали создаваться в японских корпорациях в 60 – е годы 20 века и особенно распространились после 1985г. в связи с внедрением стандартов качества ISO – 9000.
Контрольные вопросы
1. Что такое интернационализация технологической политики.
2. Назовите цели технологической политики МК.
3. Перечислите составляющие международного рынка технологий.
4. Какие факторы влияют на формы сотрудничества в сфере новейших технологий?
5. Как финансируются научно – технические разработки?
6. Перечислите типы международных организаций, которые действуют в сфере научно – технического прогресса.
7. Что такое стратегический альянс?
8. Охарактеризуйте деятельность международных комитетов.
9. Чем отличается проектный менеджмент через влияние от проектно – матричной организации?
10. Назовите преимущества и недостатки международной штабной организации.
