Анализ оптимизация сетевых моделей

Анализ сетевых моделей призван выявить возможность достижения запланированных целей, оценить соц-эконом. эффективность конечных результатов и найти реальные пути оптимизации расходования ограниченных ресурсов.

В практике планирования в зависимости от конкретных условий оптимизация сетевые модели делится на частную и комплексную. Основными видами частной оптимизации являются:

- минимизация времени выполнения проекта при зхаданной его стоимости.

- минимизация стоимости при заданном времени.

Комплексная оптимизация состоит в нахождении наилучших состояний показателей затрат и сроков применительно к определенным условиям и ограничениям. В качестве критерия оптимальности м.б. выбраны: 1. максимальная прибыль (доход), 2. миним. расход рес-ов., 3. макс. производительность труда исполнителей, 4. миним. затраты раб. времени. И др.

При оптимизации сетевых моделей по критерию минимум затрат времени, общий срок завершения работ следует сокращать за счет снижения длительности критического пути при помощи выравнивания продолжительности напряженных путей.

Коэф-т напряженности любого пути (Кнi) определяется отношением его длительности (Li) к длительности критического пути (Lкр).

Анализ коэф-тов напряжённости путей позволяет сократить длительность критического пути (общей продолжительности работ) за счет перераспределения ресурсов и более интенсивного выполнения работ критического пути.

 

 

Планирование производительности труда (ПТ).

Показатели ПТ при прочих равных условиях являются основным критерием оценки трудового потенциала отдельной фирмы и страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей.

Планирование ПТ является главным условием реализации приоритетных целей и задач роста трудовой отдачи персонала, которые должны быть конкретны и достижимы на каждом предприятии.

На макроуровне выделяют 3 характеристики труда:

1. ВВП на душу населения определяется не только уровень ПТ, но и уровень богатства страны, так как учитывается всё население, а не только трудоспособное;

2. доля ВВП на одного работающего более точный показатель, но не учитывает различия в продолжительности труда;

3. размер ВВП на отработанный час считается наиболее точным, однако трудно сопоставить при международном сопоставлении.

Планирование ПТ на микроуровне предполагает использование системы показателей характеризующих соотношение «выпуск-затраты» в этом случае ПТ представлено формулой:

ПТ=ВП/ЗР, ВП - выпуск продукции, ЗР – затраты ресурсов.

Система показателей ПТ содержит натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Результаты труда различных категорий персонала определяется следующими экономическими показателями:

- трудоёмкость; -зарплатоёмкость; -продуктивность;

- эффективность;

- рентабельность;

- фондоёмкость;

- материалоёмкость;

- капиталоёмкость;

- объём производства и продаж;

- расход;

- потери времени.

Плановая деятельность ПТ на отечественных предприятиях измеряется в общем виде количественно-продуктовым объёмом работ произведённых в единицу времени (выработка), количеством рабочего времени (трудоёмкость).

Наибольшую сложность при использовании этих методов представляет 2 вопроса:

1) какой вид продукции включать в V производства?(валовая, реализованная);

2) как наиболее полно учесть затраты труда (живого и овеществлённого).

Уровень абсолютного ПТ характеризует объём выпущенной продукции, приходящегося на одного работающего.

ПТ=ВП/Р_ПП, Р_ПП – численность рабочих.

Темп роста ПТ характеризует соотношение прироста

Т_ПТ=∆ПТ/ПТ_Ф.

∆ПТ=ПТ_пл.- ПТ_ф.

Т_ПТ=(ПТ_пл./ПП_ф.)-1

В процессе планирования ПТ необходимо определить влияние различных факторов на темпы её прироста в представленный период.

К основным производственным факторам роста ПТ относится техническая и организационная непосредственная связанность с улучшением техники, технологии, совершенствование организации труда, технологии, планирования и управления.

 

35. Планирование и снижение трудоёмкости продукции.

Трудоёмкость – величина регламентированных (нормированных) затрат живого труда совокупного работника на изготовление единицы или определённого объёма продукции в соответствующих рыночных, технических, организационных и плановых условиях развития производства.

В зависимости от содержания затрат труда на производство продукции выделяют следующие виды трудоёмкости:

- технологическая – содержит затраты труда основных рабочих;

- трудоёмкость обслуживания – затраты труда вспомогательных рабочих;

- трудоёмкость управления – затраты труда специалистов и руководителей;

- производственная – затраты труда основных и вспомогательных рабочих;

- полная – затраты труда промышленно-производственного персонала.

Наибольшее распространение имеет технологическая трудоёмкость которая в зависимости от содержания выполняемых работ делится на следующие виды:

- заготовительные работы;

- транспорт;

- окрасочные;

- станочные;

- контрольные;

- сборочные;

- упаковочные.

В машиностроении трудоёмкость в общем виде определяется величиной затрат труда (рабочего времени) приходящегося на единицу продукции.

Т=З_вр./В_ч.

З_вр. – нормированные затраты труда; В_ч. – годовой объём выпуска продукции.

Полная трудоёмкость продукции учитывает затраты труда всего персонала:

Т_пол.=(Т_тех.+Т_обсл.+Т_упр.)/В_ч.

Снижение трудоёмкости на предприятии, планируется по всем видам выпускаемых изделий, в большинстве случаев абсолютное снижение трудоёмкости определяется по всей годовой программе выпуска:

∆Т=∑(Т₁ – Т₂)*N_г.

Т₁ – трудоёмкость на начало, Т₂ - …. на конец.

N_г. – годовой V производства изделий.

Относительное снижение трудоёмкости определяется:

П_т.=(Т₁ –Т₂)/Т₁

Основными факторами снижения трудоёмкости является:

-конструктивное изменение изделия;

-совершенствование технологии изготовления;

-улучшение организации труда и технологии производства;

-внедрение нового оборудования;

-увеличение размеров партии детали;

-закупка комплектов и полуфабрикатов и др.

В процессе планирования снижения трудоёмкости продукции важно обеспечить необходимый плановый рост ПТ, сокращение затрат труда всегда ведёт к увеличению выработки.

 

36. Классификация трудоёмкости продукции.

В современном производстве трудоёмкость выпускаемой продукции классифицируется по следующим признакам:

1) по методам определения:

-нормативная;

-сравнительная;

-экспертная;

-статистическая.

2)по способам расчёта:

-укрупнённая (предварительная);

-уточнённая (окончательная).

3)по степени агригирования:

-операционная;

-детальная;

-комплектная;

-узловая;

-машинная.

4) по целевому назначению:

-проектная – предельно-допустимая величина труда;

-лимитная – предел затрат, превышение которого ведёт к убыточности проекта;

-плановая;

-фактическая;

-прогрессивная – затраты в будущем с учётом прогрессивных изменений.

5)по срокам производства:

-часовая;

-сменная;

-суточная;

-недельная;

-декадная;

-месячная;

-квартальная;

-годовая.

6)по жизненному циклу продукции выделяют трудоёмкость:

-исследования;

-проектирования;

-изготовления;

-эксплуатации.

7)по центрам образования в зависимости от производств и подразделений в которых она формируется:

-металлургическая;

-прессовая;

-механосборочная;

-сборочно-кузовное;

-опытно-промышленное;

-вспомогательное;

-научно-техническое и др.

Кроме перечисленных различают такие виды трудоёмкости как:

-абсолютные и относительные;

-максимальные и минимальные;

-удельные и объёмные;

-средние и оптимальные;

-прямые и косвенные и др.

Планирование фонда оплаты труда персонала

ЗП(доход)конкр работника может принимать форму различных денежных выплат: мес оклад,час тариф ставка, премии, комис.вознаг-й, гонораров, компенсаций и др.

Различают номин и реальную ЗП. Номин выр-ет общую сумму денег, получ за затр труд. Реальн. определяет кол-во товаров и услуг, кот можно приобрести за номин ЗП

В совр усл-ях наряду с осн ЗП персонала в зав-ти от рез-тов труда сущ-ют доходы от соб-ти(сдачи им-ва в аренду,хр-я на депозите,ценные бумаги и др.

ОТ работников должна соотв-ть след экон целям:

-обеспечение справедл распредел-я мат благ

-достиж-е полной занятости

-стимулир-е пр-ти

Связь вознагр-я работника с факт рез-тами деят-ти осущ-ся с помощью форм и систем ЗП

Выделяют 2 осн формы ЗП:

-повременная,завис от кол-ва фктич.отраб.времени(простая и премиальная)

-сдельная-оплата от объема вып-х работ

Выделяют:прямую косвенную премиальную прогрессивную аккордную

Рост доходов персонала должен быть поставлен в прямую зависимость от снижения норм затрат труда и материалов на ед прод-и а также повышение качества.конкур-ти и увелич-я объема продаж.

Планир-е ФОТ и расчет среднемес ЗП отд категорий персонала производится после опр-я численности работников и трудоемкости вып-х работ

Годовой ФЗП осн рабочих планируется на основе трудоемкости вып-х работ,тариф ставок и сложности работ

ФЗПосн=Тгод*Чст*Кпр

Тгод-труд-ть годовой произв прогр

Чст-ср часовая тариф ставка

Кпр-коэф-т учитывающий премии и др виды доп оплаты

Среднемес ЗП опр-ся делением годовой на кол-во месяцев и числ-ть работников

ЗП ср.м=ФЗПгод/12*Nраб

Существующая в России система ОТ не обесп-ет заметный рост доходов работников и достиж-е выс качества жизни.диапозон между ЗП высших и низших групп нас-я составляет несколько сотен раз

В РФ необходима компл система соц-эк регулир-я ЗП и доходов всех категорий персонала,кот обесп справедл вознагр-е любого его работника,компенсацию его личных труд затрат