Анализ сетевых моделей призван выявить возможность достижения запланированных целей, оценить соц-эконом. эффективность конечных результатов и найти реальные пути оптимизации расходования ограниченных ресурсов.
В практике планирования в зависимости от конкретных условий оптимизация сетевые модели делится на частную и комплексную. Основными видами частной оптимизации являются:
- минимизация времени выполнения проекта при зхаданной его стоимости.
- минимизация стоимости при заданном времени.
Комплексная оптимизация состоит в нахождении наилучших состояний показателей затрат и сроков применительно к определенным условиям и ограничениям. В качестве критерия оптимальности м.б. выбраны: 1. максимальная прибыль (доход), 2. миним. расход рес-ов., 3. макс. производительность труда исполнителей, 4. миним. затраты раб. времени. И др.
При оптимизации сетевых моделей по критерию минимум затрат времени, общий срок завершения работ следует сокращать за счет снижения длительности критического пути при помощи выравнивания продолжительности напряженных путей.
Коэф-т напряженности любого пути (Кнi) определяется отношением его длительности (Li) к длительности критического пути (Lкр).
Анализ коэф-тов напряжённости путей позволяет сократить длительность критического пути (общей продолжительности работ) за счет перераспределения ресурсов и более интенсивного выполнения работ критического пути.
Планирование производительности труда (ПТ).
Показатели ПТ при прочих равных условиях являются основным критерием оценки трудового потенциала отдельной фирмы и страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей.
Планирование ПТ является главным условием реализации приоритетных целей и задач роста трудовой отдачи персонала, которые должны быть конкретны и достижимы на каждом предприятии.
На макроуровне выделяют 3 характеристики труда:
1. ВВП на душу населения определяется не только уровень ПТ, но и уровень богатства страны, так как учитывается всё население, а не только трудоспособное;
2. доля ВВП на одного работающего более точный показатель, но не учитывает различия в продолжительности труда;
3. размер ВВП на отработанный час считается наиболее точным, однако трудно сопоставить при международном сопоставлении.
Планирование ПТ на микроуровне предполагает использование системы показателей характеризующих соотношение «выпуск-затраты» в этом случае ПТ представлено формулой:
ПТ=ВП/ЗР, ВП - выпуск продукции, ЗР – затраты ресурсов.
Система показателей ПТ содержит натуральные, трудовые и стоимостные измерители.
Результаты труда различных категорий персонала определяется следующими экономическими показателями:
- трудоёмкость; -зарплатоёмкость; -продуктивность;
- эффективность;
- рентабельность;
- фондоёмкость;
- материалоёмкость;
- капиталоёмкость;
- объём производства и продаж;
- расход;
- потери времени.
Плановая деятельность ПТ на отечественных предприятиях измеряется в общем виде количественно-продуктовым объёмом работ произведённых в единицу времени (выработка), количеством рабочего времени (трудоёмкость).
Наибольшую сложность при использовании этих методов представляет 2 вопроса:
1) какой вид продукции включать в V производства?(валовая, реализованная);
2) как наиболее полно учесть затраты труда (живого и овеществлённого).
Уровень абсолютного ПТ характеризует объём выпущенной продукции, приходящегося на одного работающего.
ПТ=ВП/РПП, РПП – численность рабочих.
Темп роста ПТ характеризует соотношение прироста
ТПТ=∆ПТ/ПТФ.
∆ПТ=ПТпл.- ПТф.
ТПТ=(ПТпл./ППф.)-1
В процессе планирования ПТ необходимо определить влияние различных факторов на темпы её прироста в представленный период.
К основным производственным факторам роста ПТ относится техническая и организационная непосредственная связанность с улучшением техники, технологии, совершенствование организации труда, технологии, планирования и управления.
35. Планирование и снижение трудоёмкости продукции.
Трудоёмкость – величина регламентированных (нормированных) затрат живого труда совокупного работника на изготовление единицы или определённого объёма продукции в соответствующих рыночных, технических, организационных и плановых условиях развития производства.
В зависимости от содержания затрат труда на производство продукции выделяют следующие виды трудоёмкости:
- технологическая – содержит затраты труда основных рабочих;
- трудоёмкость обслуживания – затраты труда вспомогательных рабочих;
- трудоёмкость управления – затраты труда специалистов и руководителей;
- производственная – затраты труда основных и вспомогательных рабочих;
- полная – затраты труда промышленно-производственного персонала.
Наибольшее распространение имеет технологическая трудоёмкость которая в зависимости от содержания выполняемых работ делится на следующие виды:
- заготовительные работы;
- транспорт;
- окрасочные;
- станочные;
- контрольные;
- сборочные;
- упаковочные.
В машиностроении трудоёмкость в общем виде определяется величиной затрат труда (рабочего времени) приходящегося на единицу продукции.
Т=Звр./Вч.
Звр. – нормированные затраты труда; Вч. – годовой объём выпуска продукции.
Полная трудоёмкость продукции учитывает затраты труда всего персонала:
Тпол.=(Ттех.+Тобсл.+Тупр.)/Вч.
Снижение трудоёмкости на предприятии, планируется по всем видам выпускаемых изделий, в большинстве случаев абсолютное снижение трудоёмкости определяется по всей годовой программе выпуска:
∆Т=∑(Т1 – Т2)*Nг.
Т1 – трудоёмкость на начало, Т2 - …. на конец.
Nг. – годовой V производства изделий.
Относительное снижение трудоёмкости определяется:
Пт.=(Т1 –Т2)/Т1
Основными факторами снижения трудоёмкости является:
-конструктивное изменение изделия;
-совершенствование технологии изготовления;
-улучшение организации труда и технологии производства;
-внедрение нового оборудования;
-увеличение размеров партии детали;
-закупка комплектов и полуфабрикатов и др.
В процессе планирования снижения трудоёмкости продукции важно обеспечить необходимый плановый рост ПТ, сокращение затрат труда всегда ведёт к увеличению выработки.
36. Классификация трудоёмкости продукции.
В современном производстве трудоёмкость выпускаемой продукции классифицируется по следующим признакам:
1) по методам определения:
-нормативная;
-сравнительная;
-экспертная;
-статистическая.
2)по способам расчёта:
-укрупнённая (предварительная);
-уточнённая (окончательная).
3)по степени агригирования:
-операционная;
-детальная;
-комплектная;
-узловая;
-машинная.
4) по целевому назначению:
-проектная – предельно-допустимая величина труда;
-лимитная – предел затрат, превышение которого ведёт к убыточности проекта;
-плановая;
-фактическая;
-прогрессивная – затраты в будущем с учётом прогрессивных изменений.
5)по срокам производства:
-часовая;
-сменная;
-суточная;
-недельная;
-декадная;
-месячная;
-квартальная;
-годовая.
6)по жизненному циклу продукции выделяют трудоёмкость:
-исследования;
-проектирования;
-изготовления;
-эксплуатации.
7)по центрам образования в зависимости от производств и подразделений в которых она формируется:
-металлургическая;
-прессовая;
-механосборочная;
-сборочно-кузовное;
-опытно-промышленное;
-вспомогательное;
-научно-техническое и др.
Кроме перечисленных различают такие виды трудоёмкости как:
-абсолютные и относительные;
-максимальные и минимальные;
-удельные и объёмные;
-средние и оптимальные;
-прямые и косвенные и др.
Планирование фонда оплаты труда персонала
ЗП(доход)конкр работника может принимать форму различных денежных выплат: мес оклад,час тариф ставка, премии, комис.вознаг-й, гонораров, компенсаций и др.
Различают номин и реальную ЗП. Номин выр-ет общую сумму денег, получ за затр труд. Реальн. определяет кол-во товаров и услуг, кот можно приобрести за номин ЗП
В совр усл-ях наряду с осн ЗП персонала в зав-ти от рез-тов труда сущ-ют доходы от соб-ти(сдачи им-ва в аренду,хр-я на депозите,ценные бумаги и др.
ОТ работников должна соотв-ть след экон целям:
-обеспечение справедл распредел-я мат благ
-достиж-е полной занятости
-стимулир-е пр-ти
Связь вознагр-я работника с факт рез-тами деят-ти осущ-ся с помощью форм и систем ЗП
Выделяют 2 осн формы ЗП:
-повременная,завис от кол-ва фктич.отраб.времени(простая и премиальная)
-сдельная-оплата от объема вып-х работ
Выделяют:прямую косвенную премиальную прогрессивную аккордную
Рост доходов персонала должен быть поставлен в прямую зависимость от снижения норм затрат труда и материалов на ед прод-и а также повышение качества.конкур-ти и увелич-я объема продаж.
Планир-е ФОТ и расчет среднемес ЗП отд категорий персонала производится после опр-я численности работников и трудоемкости вып-х работ
Годовой ФЗП осн рабочих планируется на основе трудоемкости вып-х работ,тариф ставок и сложности работ
ФЗПосн=Тгод*Чст*Кпр
Тгод-труд-ть годовой произв прогр
Чст-ср часовая тариф ставка
Кпр-коэф-т учитывающий премии и др виды доп оплаты
Среднемес ЗП опр-ся делением годовой на кол-во месяцев и числ-ть работников
ЗП ср.м=ФЗПгод/12*Nраб
Существующая в России система ОТ не обесп-ет заметный рост доходов работников и достиж-е выс качества жизни.диапозон между ЗП высших и низших групп нас-я составляет несколько сотен раз
В РФ необходима компл система соц-эк регулир-я ЗП и доходов всех категорий персонала,кот обесп справедл вознагр-е любого его работника,компенсацию его личных труд затрат
