Материальные нормы и нормативы, их виды и назначение

Материальные НиН – важная составная часть планово-эконом нормативной базы предпр, хар-щая в усл рынка вел-ну расхода осн произв рес-в на изготовление продукции и выполнение работ с учетом действующих з-в спроса и предложения. К основным эконом ресурсам и матер НиН, кроме рассмотренных норм затрат живого труда, относятся нормы расхода предметов труда и ср-в произ-ва.

Нормы затрат предметов труда определяют плановую величину расхода основных материалов, топлива, э/э, др затрат овеществленного труда на произ-во ед прод-и или выполнение заданного объема работ. В состав нормы затрат матер рес-в входят обоснованные планово-расчетные величины полезного расхода сырья и материалов, а также обусловленные применяемой технологией и орг-ией произ-ва отходы и потери материала. В эту норму не входят отходы и потери материала, вызванные отступлением от установленной технологии и ОП, методик планирования расходов, а также обусловленные браком.

Размерность норм расхода матер рес-в во многом зависит от применяемых видов исх сырья, выпускаемой прод-и, принятой учетной ед и д. в каждом отд случае соотв конкр условиям произ-ва. Она м.б. выражена в натур пок-лях и в стоимостных.

Важнейшими планово-эконом нормами расхода матер рес-в на предпр являя пок-ли: затрат сырья, материалов, п/ф, вспом материалов для технолог целей, топливо, э/э и др.

Трудовые нормы и нормативы, их виды и назначение.

Трудовые НиН – сов-ть регламентированных затрат труда на выполнение разл элементов и комплексов работы персонала предпр. В практике планирования используют разнообразные трудовые пок-ли, в состав которых входят:

- Нормы времени – выражают необходимые научно-обоснованные затраты времени на изготовление ед прод-и, выполнении 1 работы или услуги в мин(час);

- нормы выработки – устанавл. необх объем прод-и, изготовленной за соотв план период раб времени (смена, час);

- нормы обслуживания – хар-ют кол-во мест, размер площади и др произв объектов, закрепленных за 1 рабочим, группой, звеном, бригадой;

- нормы численности – необх кол-во работников соотв категории для выполнения заданного объема работ;

- нормы управляемости – регламентируют число подчиненных у 1 руководителя соответствующего подразделения предпр;

- нормированные произв задания – установление 1 работнику(бригаде) плановых объемов и номенклатуры продукции на данный период раб времени.

Трудовые НиН выражаются в 2 объективно существующих формах затрат:

1) Затрат раб времени:

- норму длительности, кот определяет расчетную вел-ну раб времени, в течение кот м.б. выполнена единица работы на 1 раб месте.

- норматив трудоемкости – содержит план вел-ну затрат живого труда на пр-во 1 изд или выполнения ед работы. (технологическая, производственная, полная трудоемк).

2) Затрат раб силы. Характеризуют вел-ну расхода умственной и физ энергии чел-ка и определяют допустимые показатели темпа и скорости работы, интенсивности труда, расхода энергии, степени занятости работников, уровня утомляемости, тежести труда и т.д.

С-ма труд НиН д. обеспечивать не только возможность расчета трудоемкости продукции по отд деталям, но и по узлам, комплектам, машинам, по всем стадиям произ-ва, подразделениям предпр. При этом степень диф-ции норм д. учитывать конкр особенности выпускаемой прод-и, рыночные объемы спроса и предложения и тд. По видам затрат раб времени труд НиН бывают: основного (машинного) времени, вспомогат, оперативного, времени обсл раб места, времени на отдых, подг-закл время и др.

 

Методы разработки плановых норм и нормативов. (НиН)

Применяемые при планировании НиН должны ориентировать каждое предприятие на получение высоких конечных результатов своей ПХД, а для этого сами НиН должны соответствовать многим требованиям рынка.

Они должны быть: научно-обоснованными, прогрессивными, реальными, стабильными, объективными, динамичными, едиными, равнонапряженными, доступными, удобными при расчетах.

Сущностью научного обоснования НиН явл-ся выбор их оптимальных значений и определяющих характеристик тех. процесса.

В связи с тем, что все задачи ВХП в условиях рынка сводятся к получению высоких конечных результатов, основными ограничениями при разработке плановых НиН должны быть затраты различных ресурсов.

Выделяют следующие методы разработки плановх НиН:

1)аналитический расчетный – основан на разделении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия;

2)аналитический исследовательский – применяют для обоснования необходимых НиН в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов;

3)Экспериментальный (опытный) – заключается в определении затрат ресурсов на основе данных замеров полезного из расхода, потерь и отходов, представленных в лабораториях или производственных условиях. Опытными счит-ся НиН, установленные на основе опыта специалиста.

4)опытно-статистический – нормы затрат ресурсов устанавливаются на основе опытно-статистических данных за прошедший период. Основой таких НиН служат сложившаиеся за отчетный период средние фактические затраты ресурсов.

Система планово-экономических НиН, действующих на предприятии в условиях рынка должна создаваться и функционировать на основе соблюдения следующих основных положений и требований:

1)достижение единства применяемых методов и методик установления затрат ресурсов на производство продукции;

2)комплексное формирование нормативной базы для сбалансированного планирования всех показателей производственно-экономической, соц.-труд., финн.-хоз. деятельности предприятия;

3)систематическое обновление и обеспечение высокой степени прогрессивности существующих НиН на основе отражения в них процессов развития техники, технологий и организации производства;

4)обеспечение сопоставимости и равнонапряженности НиН, формируемых на различных уровнях, направлениях и в разных подразделениях;

5)применение автоматизированных систем сбора, накопления, разработки и обновления НиН расхода ресурсов;

6)стимулирование персонала различных категорий рабочих и спец-ов за эффективное использование и экономию расхода ресурсов.

 

Стратегическое планирование на микроуровне

СП на микроуровне является основой взаимодействия многих внутр. и внеш. процессов, факторов и явлений:

1)СП задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать процессы планирования, продвижения и сбыта продукции и механизм формирования рыночных цен.

2)СП устанавливает каждому подразделению и всему предприятию конкретные цели, которые согласуются с общей стратегией развития.

3)СП обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия;

4)СП стимулирует менеджера лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окр. среды.

5)СП определяет альтернативные действия орг-ции на долгосрочный период.

6)СП создает основу для распределения ограниченных эконом. ресурсов

7)СП демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единой системы менеджмента.

Механизм взаимодействия норм и нормативов (НиН) и плановых показателей.

Система технико-экономических показателей, определяющих конечный результат любой ПХД выполняют важную регулирующую роль в современном производстве. От содержания и целевого назначения конкретных плановых показателей, их обоснованности, степени взаимоувязки во многом зависит не только уровень самого процесса планирования, но и достигаемый при этом промежуточный и конечный результат.

В соотв. с практикой планирования все основные плановые показатели группируют по следующим направлениям деятельности предприятия:

-производство и освоение новой продукции;

-труд и социальное развитие;

-материально-техническое обеспечение;

-инвестирование;

-финансы;

-реклама;

-кредитование и др.

Между процессами производства и потребления продукции существует жесткая последовательность – невозможно потребить непроизведенный товар. Объем производства в пределах заданного времени работы может быть заранее запланирован с высокой точностью.

В общем виде величина потребления представляет сумму покупок и должна соответствовать платежеспособному спросу. Однако реально определить сколько будет потреблено очень трудно, т.к. здесь необходимо учесть не только возможность покупки (платежеспособный спрос), но и желание конкретного потребителя данной продукции.

В мировой практике существует 2 основных пути достижения равновесия производства конкретного товара:

1)через механизм рационирования – составления заданного равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления ресурсов;

2)через действие законов спроса и предложения в условиях рынка, когда учитывают не только объем спроса и предложения, но и рыночные цены и себестоимость продукции.

В практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными результатами в целях достижения экономии ограниченных ресурсов и роста эффективности производства.

Для этого необходимо применять научно-обоснованные нормы расхода всех производственных ресурсов, которые являются основой разработки показателей комплексного плана соц.-эк. развития предприятия.