СМ м.б. широко использованы при разработке текущих долгосрочных планов. С их помощью можно соединить в единую систему все материальные, трудовые, финансовые и др.ресурсы и ср-ва пр-ва как в идеальных (планируемых), так и в реально существующих экономических условиях.
Важнейшими этапами СП явл-ся:
1. расчленение комплекса работ на отд.части и закрепление их за ответственными исполнителями.
2. выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ, необх.для достижения поставленных целей.
3. построение первичных сетевых графиков и уточненного содержания планир.работ.
4. сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика, вып-е комплексных работ.
5. обоснование и уточнение времени вып-я каждой работы.
Завершающим этапом СП явл.опред-е прод-ти выполнения отд.работ или совокупных процессов при помощи след.методов:
- По действующим нормам;
- По достигнутой производительности труда;
- По экспертным оценкам – для кажд.прод-ти оригинальных работ.
При установлении экспертных оценок необходимо выполнять ряд требований:
- Оценку длительности планируемого процесса д.производить наиб.опытные эксперты;
- При выборе оценки наеобходимо мах использовать имеющийся справочный материал;
- Полученную оценку следует рассматривать как временный ориентир и возм.вариант продолжительности;
- Установленные оценки необходимо периодически корректировать.
По каждой работе дается несколько оценок времени: максим, миним, наиб.вероятная.
При допущении, что вероятность прод-ти любой работы б. соответствовать з-ну нормального распределения ожидаемое время ее выполнения определяется по ф-ле: tср=(tmin+4tвер+tmax)/6.
Прод-ть ожидаемого времени при допустимой ошибке, не превышающей 1% м.б. рассчитана по ф-ле: tср=(3tmin+2tmax)/5.
Найденные ср.значения прод-ти работ отраж-ся на сетевом графикеи является основой расчета основной парам.модели.
Расчет плановых параметров сетевых моделей.
К основным планируемым параметрам СМ относят след.временные пок-ли:
- Прод-ть вып-я работ; - Критический путь; - Резервы времени свершенных событий и др.
Работа и события, леж.на критическом пути также называется критическим. Полная прод-ть всего комплекса всегда равна критическому пути, поэтомуизменяя прод-ть любой работы на критическом пути не только сокращаем(удлиняем) время наступления промежуточного события, но и изменяем планир.сроки комплекса работ.
Критический путь называют напряженным, в модели также м.находиться ненапряженные пути, несовпадающий с критическим и имеющим меньшую прод-ть. Такие пути им.резервы времени – продолжительность вып-я м.не отразиться на длит-ти всего процесса.
Из ненапряженных путей графика наиб.интерес представляют подкритические пути, т.е. ближайшие по продолжительности к критическому. Все они м.стать критическими при сокращении прод-ти работ, наход. На критическом пути. Такие пути м.б. потенциально опасными с т.зр.соблюдения установленных сроков завершения работ и входят в критическую зону графиков, котор.не им.резервов времени.
Резерв времени выполнения работ – это такой промежуток времени на котор.м.б.отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых графиком сроков завершения работ.
Резерв времени свершения работ определяется разностью между поздним и ранним сроками вып-я этого события: Ri=Tni-Tpi.
Ранний срок поступления событияхарактеризует наиб.раннее из возможных время свершения события, т.к. каждое событие явл.рез-том одного или неск.работ, то срок его наступления опред-ся величиной наиб.длительного отрезка пути от исходного (нулевого) до рассматриваемого (i-того) события.
Поздний срок свершения события – это такой период допустимого времени, превышение которого вызывает соответствующую задержку наступления заверш.события. расчет позднего срока ведется от завершающего к исходному.
Общее правило опред-я раннего и позднего сроков свершения любого события: ранние и поздние сроки опред-ся по max из путей, приэтом ранний срок Тп = продолжительности max из предшествующих данному событию путей, а поздний срок (Тр) как разность между продолжительностью критического пути и длительностью max из последних за данным событием путей до завершающего.
Резервами времени располагает не только событие, но и все пути модели, кроме критического, а также работы, леж.на некритических путях. Разница между критическим и любым другим путем называется полным резервом времени, который показывает на сколько суммарно м.б. увеличена прод-ть всех работ этого пути без изменения общего срока вып-я работ.
Содержание плана производства предприятия.
Разработка плана пр-ва в условиях рынка является ведущей задачей комплексного планирования соц-эконом развития предприятия. План производства определяет основное направление перспективного роста всех подразделений, а так же главные задачи и цели текущего планирования организации и управления производством.
План производства д. удовлетворять на всех предприятиях конкретные потребности покупателя, заказчика и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии фирмы, орг-ей пр-ва, конкурентоспособной прод-ей и выполнение др. функций.
В современных условиях рынок требует пр-ва адресной прод-ии, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, планирование конкурентной борьбы, осуществление гибких бюджетов.
В процессе разработки план производства д.б. достигнут компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой прод-ии замещать старую, расходами на хранение, транспортировку и доходами, издержками и прибыльностью, освоению новых услуг и риском и т.п.
В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
- основная цель производственной деят-ти фирмы её отдельных подразделений.
- объемы и сроки пр-ва прод-ии, работ и услуг с указанием конкретных полных и качественных пок-лей по всей номенклатуре.
- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий её сбалансированность с годовыми объемами производства.
- определение потребностей ресурсов на выполнение годовой произв-ой программы.
- распределение планируемых работ по исполнителям (цехам), срокам изготовления и поставкам прод-ии на рынок.
- выбор средств и методов достижения плановых показателей, расчет объемов незавершенного пр-ва, коэф-тов загрузки оборудования и площадей.
- обоснование форм и методов организации пр-ва, запланированных товаров и услуг и контроля выполнения планов.
Планирование пр-ва прод-ии предусматривает систему взаимодействия эконом. ресурсов и внутрифирменных факторов направленных на достижении выработанной стратегии на основе полного использования технологических, орг-ых и др. имеющихся резервов.
Основные показатели плана производства.
ПХД предприятия характеризуется системой показателей важнейшими из них в условиях рынка являются: спрос на продукцию, объем пр-ва, величина предложения, производственная мощность, издержки и цены на прод-ию, потребность ресурсов и инвестиций, оюъем продаж и общий доход и др.
Планируемая номенклатура выпускаемой прод-ии должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а так же сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностью, соответствующего подразделения.
В теории и практике разработки плана производства широко применяют натуральные, трудовые и стоимостные измерители готовой прод-ии.
В процессе разработки плана пр-ва все объемные расчеты ведут по каждой номенклатурной позиции.
Номенклатура – пречень (состав) выпускаемой прод-ии по видам, типам, сортам, размерам и др. признакам.
Вся производимая прод-ия делится:
1. По видам и назначению: - готовые изделия – комплектующие – запчасти - полуфабрикаты.
2. по стадиям пр-ва и обращения: - незавершенное - готовая (товарная) прод-ия - реализованная (проданная) - валовая.
3. по эконом. содержанию
- чистая - условно-чистая - нормативно-чистая
Валовой оборот – суммарный объем пр-ва прод-ии, работ, услуг планируемый цехам и службам в стоимостном выражении.
Внутрифирменный оборот – часть валового, который обращается между цехами и подразделениями.
Валовая продукция (ВП) – определяется как разность между валовым (ВО) и внутрифирменным (ВФ) оборотами.
Важным рыночным индикатором служит показатель (коэф-т) обновляемости прод-ии (Коб), характеризующий соотношение новой (ПРн – объем прод-ии выпускаемой в течении 1-3 лет, но не более 5) и старой прод-ии (ПРобщ) в годовом плане пр-ва.
В современных условиях на российских предприятиях разрабатывают в основном текущий план производства, содержащий след. пок-ли:
- номенклатуру и кол-во выпускаемой прод-ии в натуральных показателях
- объем реализации прод-ии, работ и услуг в стоимостном выражении
- численность персонала предприятия
- фонд оплаты труда и средний уровень з/пл.
- запасы материалов, незавершенного пр-ва и готовой прод-ии
- объемы кап. вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности.
- основные фин-ые пок-ли себестоимость, прибыль и рентабельности
И др.
