, , , . : , . . . , , , , , , , . , , , .
. , .. , , [16]. , .. [17], - , . . [18] , , , , . , .. [19], , , .
, :
1) , .. ;
2) , ;
3) ;
4) .
, , , .
, . . , , , , , , . , . , , : , , . , , , [20].
|
|
: , ( ) , .
: , .
: . ( ), .
, : , (), . , , -, , , , .
, , . : ( , ). , , , - .
, : ( ), , , , . , , . , 30 %, , , .
, , ( ). , , , . , 10 30 %, . , - , . , .
- , . , : , , - . , (10-20 %). : 30 % .
|
|
- , , , . , . - . . , . , , , , , , , - .
. , , . , , , . , , -, , , . , , . , . , .
- . . , 30 % , , 40 % - , 50 % - . , 9-10 % . - , 4 500-9 000 . - , , . .
Trade-in trade-in. ( 5 ), , . . , . , .
Buy-back ( ). - , , . Buy-back , . , . . , , . , , . -, , , ( , ).
|
|
-, , . -, , , . , , , .
( 0 % ) . . - , , . , , . , . , , , . .
. .
, - , . . : , , , .
, , , .