Диагностика производственной программы предприятия

Производственная программа подразделений основного производства – это совокупность продукции определенного ассортимента и номенклатуры, которая должна быть изготовлена в плановом периоде в определенных объемах согласно специализации и производственной мощности этих подразделений.

Разработка производственной программы должна отвечать сформированной цели и обоснованной миссии предприятия. Также производственная программа должна быть комплексной, согласованной, результативной, обоснованной, адекватной к рыночным потребностям.

Производственное проектирование предусматривает:

- формирование набора видов хозяйственной деятельности, которые максимизируют достижение цели, выходя с профилю организационных возможностей и состояния внешней среды (практическая стратегия);

- синтез организационных единиц (подразделов) на основе однородности хозяйственного потенциалу.

К методам проектирования производственной программы относят такие, так метод структуризации целей, аналогий, организационное моделирование (в том числе имитационного), блоковый, экспертно-аналитический, нормативный, параметрический, аналитическо-расчетный, графоаналитический, математико-статистический.

Предприятиям следует оценивать меру адекватности организационно-экономического механизма управления предприятием к условиям внутренней и внешней среды, а результаты этой оценки использовать при принятии решений относительно выбора организационных структур.

Важной характеристикой обоснования производственной программы является финансовая составная, которая обеспечивает развитие производства и других сфер деятельности, увеличение прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности. При отборе первоначальных данных для оценки финансовой составной необходимо учитывать продолжительность цикла и скорость оборота оборотных средств, соотношение собственных и заемных средств, удельный вес производственных запасов на складе оборотных средств, возможности привлечения к формированию финансовых ресурсов долгосрочных и краткосрочных кредитов банка.

Разработка и обоснованиепроизводственной программы предприятия обязательно должны опираться на четкий математический расчет всех затрат на производство товаров (услуг). Только в случае получения убедительных позитивных показателей плановой деятельности можно внедрять данную программу в жизнь.

Таким образом, программа является важным разделом плана работы предприятия и его производственных подразделений, поскольку она раскрывает содержание ее основной деятельности и определяет способы достижения стратегической цели. Порядок разработки производственной программы подразделений предприятия в основном зависит от назначения ее продукции и экономического статуса. Основное значение приобретает технологическая связь между подразделениями, степень завершенности в них цикла изготовления продукции, направление ее на дальнейшую обработку, на внутрикооперационные нужды или на рынок, за пределами предприятия.

Общая схема разработки производственной программы представлена на рис.8.2.

Разработка планов производства продукции подразделениями предприятия основывается также на планах ее продажи (поставки). Планы продажи продукции предприятия в свою очередь могут формироваться как централизовано по схеме «сверху – вниз», так и профильно по схеме «снизу – вверх», что предполагает самостоятельное формирование производственными подразделениями – центрами прибыли – портфеля заказ. Последний вариант планирования производства продукции является экономической обоснование с точки зрения дальнейшей реализации продукции предприятием.

 

 

 

 

Рис. 8.2. Порядок разработки производственной программы предприятия.

 

Разработка производственной программы подразделений, продукция которых не является конечной относительно профиля деятельности предприятия, т.е. они изготавливают отдельные части продукта (предметная специализация) или выполняют часть общетехнологического процесса (технологическая специализация), включает такие этапы:

1.Составление оперативно-календарных планов (планов-графиков) с конкретизацией по времени выполнения в плановом периоде (год, квартал, месяц) заданий относительно производства продукции по номенклатуре и ассортименту.

2.Согласование вопроса о соотношении продукции собственного производства и покупке на рынке отдельных комплектующих частей изделий (заготовок, деталей, узлов, и т.д.)

Последняя проблема связана с учетом таких факторов как возможность собственного производства (производственная мощность, кадры), качество комплектующих и их стоимость. Планово-учетные единицы, по которым ставятся задания цехам, имеют разные степени детализации для разных цехов и типов производства. Производственная программа целевых цехов определяет наименование и объем производства согласно планам производства предприятия. В единичном и серийном производствах для заготовительных и обрабатывающих цехов выпуск продукции по номенклатуре определяется, как правило, в комплекта деталей на заказ, составную единицу (узел, агрегат). При условии массового производства этим цехам планируется выпуск заготовок и деталей по отдельным наименованиям.

С целью полного согласования производственного процесса производственные задания цехам разрабатывают в порядке, обратный к последовательности технологического процесса, т.е. от целевых цехов до изготавительных. В плановом задании каждого цеха учитываются поставки продукции (заготовок, деталей, комплектов и т.д.) цехам-потребителям, на склад готовой продукции и возможно изменение незавершенного производства с целью поддержания его величины на нормативном уровне.

Общий порядок разработки производственной программы для цехов предприятия можно представить в виде формулы (8.1):

Nв = Nп + Nс + Nн – Nф, (8.1)

где Nи – плановый выпуск изделий в конкретном цехе предприятия в натуральном выражении;

Nп - поставка изделий следующим по технологическому маршруту цехам-потребителям;

Nс – поставка изделий на склад готовой продукции;

Nн, Nф – нормативный и фактический межцеховые запасы конкретного изделия соответственно (для комплектации в виде оборотного запаса).

Производственная программа определяет объем изготовленной продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении. Важным в системе показателей оценки производственной программы являются натуральные показатели, которые характеризуют овеществленную сторону производства и дают возможность определить непосредственные связи между товаропроизводителями и потребителями.

Объем производства каждого вида продукции в натуральном выражении является валовым выпуском.

Для расчета производственной программы в стоимостном воспроизводстве необходимо рассчитать показатель валовой продукции (ВП), который представляет собой стоимость готовых изделий и полуфабрикатов (Qi) с учетом установленных на них производственных цен (Цi). К валовой продукции относят стоимость работ промышленного характера (Рпх), но вычитают стоимость продукции собственного производства (ВПсп), которая идет на промышленно-производственные нужды конкретного предприятия. Она рассчитывается по формуле (8.2):

ВП = ∑Qi * Цi + Рпх – ВПсп. (8.2)

Другим уровнем оценки производственной программы является показатель товарной продукции.

Товарной считают продукцию, которая предназначена для выпуску потребителям. К ней относится:

- готовая продукция, включая изделия широкого потребления, предназначенные для поставки потребителям, а также для разных непроизводственных нужд предприятия (ГПшп);

- продукция подсобных и вспомогательных цехов в том числе электроэнергия, вода произведенные на конкретном предприятии и предназначенные для отпуска потребителям, а также для разных непроизводственных нужд предприятия (Ппц);

- продукция промышленного характера, изготовленная по заказам потребителей (Пз);

- полуфабрикаты, запланированные к выпуску потребителям (ПФр);

- продукция учебных мастерских которая реализуется предприятием на сторону (Пм);

- тара собственного производства, если в отпускной цене не учитывается ее стоимость (Твп).

Товарная продукция определяется по формуле (8.3):

ТП = ГПшп + Ппц + Пз + ПФр + Пм + Твп. (8.3)

К показателям реализованной продукции (РП) включается стоимость отгруженных материалов, которые были оплачены потребителями.

Объем валовой продукции предприятия можно рассчитывать на основе данных о валовом обороте (ВО) и внутризаводском производственном обороте (ВПО) как разница между ними, т.е. по формуле (8.4):

ВП = ВО – ВПО (8.4)

Валовый оборот (ВО) представляет собой совокупную стоимость валового отпуска всех видов продукции независимо от того, используются они в переработке на том же предприятии или предназначены к отпуску потребителям, а также стоимость работ промышленного характера и услуг предоставляемых потребителям и собственным цехам. Однако на практике в состав валового оборота включают только ту часть продукции вспомогательных цехов и работ промышленного характера, которые предназначены к отпуску на сторону. В этом случае продукция и услуги вспомогательных цехов, предназначенные для внутризаводского потребления не должны включатся в состав внутризаводского оборота.

Под внутризаводским оборотом (ВЗО) понимают стоимость продукции и услуг цехов предприятия, потребляемых для собственных нужд предприятия. К его состав входит:

- стоимость переработки на предприятии полуфабрикатов собственного производства;

- стоимость электроэнергии, воды, сжатого воздуха и холода собственного производства для технических целей, вентиляции, осветление и отопление цехов, задонских складов, зданий заводоуправления и т.д.;

- стоимость используемых для производственных нужд инструментов, приспособление, моделей, запасных частей, дополнительных материалов собственного производства;

- стоимость материалов собственного производства, затраченных во время поточных ремонтов и во время обслуживания оборудования (смазка, чистка и т.д.);

- стоимость тары собственного производства, предназначенной для упаковки продукции предприятия, если ее стоимость включена в оптовую цену этой продукции.

Взаимосвязь между валовой продукцией (ВП) и товарной продукцией (ТП) отражается формулой (8.5):

ВП = ТП + (ПФ^КП – ПФ^НП) (8.5)

где ПФ^КП, ПФ^НП – остатки полуфабрикатов относительно конца и начала отчетного периода.

Объем реализованной продукции (РП) отличается от объема товарной продукции на разницу остатков готовой продукции на складе на конец (ОГП^КП) и на начало отчетного периода (ОГП^НП) в стоимостном выражении. Его можно рассчитать по формуле (8.6):

РП = ТП – (ОГП^КП - ОГП^НП) (8.6)

Как видно с формулы (8.6), в расчетах реализованной продукции учитывается изменение нереализованной продукции на начало и конец периода. Остаток нереализованной продукции на начало периода состоит из остатков готовой продукции на складе и в неоформленных отгрузках; отгруженных товаров, срок оплаты которых не наступил, а также отгруженных товаров, не оплаченных в срок покупателями. Остаток нереализованной продукции на конец периода состоит из остатков готовой продукции на складе, в том числе неоформленных отгрузках; остатков неотгруженных товаров, срок оплаты которых не наступил.