Д.3 Основные направления деятельности в области качества

Постоянная работа предприятия в области управления качеством определяется следующими основными составляющими:

- своевременное определение оптимальной структуры предприятия и чёткое распределение должностных полномочий и обязанностей сотрудников;

- организация эффективной и непрерывно действующей обратной связи с государственными Заказчиками;

- тщательный подбор необходимых стандартов и руководящих документов по управлению системой менеджмента качества, контроль их выполнения структурными подразделениями предприятия;

- постоянный анализ проблем качества и обсуждение путей их решения в подразделениях предприятия совместно с представителями Заказчиков;

- регулярное обеспечение информированности персонала о передовых разработках в мире;

- обязательный выбор поставщиков компонентов систем связи, имеющих российские и/или международные сертификаты систем менеджмента качества;

- разработка, в обоснованных случаях, собственных процедур управления качеством и проведение принципа постоянного улучшения качества выпускаемой продукции;

- обеспечение конкурентоспособности путем достижения технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих российских и зарубежных предприятий;

- ориентация на удовлетворение конкретных требований потребителей определенных отраслей и групп с учетом ведомственных, региональных, функциональных и других факторов и особенностей;

- расширение номенклатуры товаров за счет освоения принципиально новых видов продукции и услуг;

- улучшение важнейших показателей качества продукции: надежности, безопасности, эргономичности, экономичности и других показателей, определенных условиями государственных контрактов;

- постоянное совершенствование системы менеджмента качества по результатам систематических аудитов и оценки ее результативности.

Приложение Е
(обязательное)
Перечень измеряемых процессов СМК ФГУП «НИИ «Рубин»

Таблица Е.1

Окончание таблицы Е.1