Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, стремясь получить прибыль. Степень удовлетворения интересов фирмы прежде всего зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат налогов.
Управление затратами на производстве, особенно в условиях рынка, - стержневое направление всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли.
Сопоставление затрат и результатов деятельности – суть экономики предприятия. Результаты деятельности организации включают производственные, экономические (финансовые), социальные и др. результаты. Эффективность работы предприятия можно оценить только путем соизмерения затрат и результатов [5].
Анализ по экономическим элементам затрат позволяет изучить состав затрат, определить удельный вес каждого элемента в общей сумме затрат. Целесообразно анализировать затраты в относительном выражении, т.е. структуру затрат, потому что каждый элемент затрат включает как переменные, так и постоянные расходы.
Таблица 8.8. Анализ затрат на производство по элементам
| Показатель | 2005г. | 2006г. | Откл,% | 2007г. | Откл,% |
| 1. Объем реализации,тыс.грн. | |||||
| 2. Затраты всего, тыс.грн. | |||||
| Материальные | |||||
| На оплату труда | |||||
| На соц. мероприятия | |||||
| Амортизация | |||||
| Другие | |||||
| 3. Финансовый результат | -26 | ||||
| 4. Рентабельность | 8,07 | 5,2 | -2,87 | 5,7 | 0,5 |
Наибольший удельный вес в общем объеме затрат занимают материальные затраты, что говорит о материальном характере производства. Для более наглядного восприятия структуры затрат за 2007 год на производство по экономическим элементам представлен рис. 8.1.
 |
Рис. 8.1. -Структура операционных затрат по экономическим элементам АО «НОРД» в 2007г.
Повышение общей суммы затрат было вызвано повышением величины каждого элемента затрат. В целом, увеличение затрат АО «НОРД» на 174 746 тыс. грн. в 2007 году в большей степени связано с увеличением объема реализации продукции.
Затраты на 1 грн. товарной продукции за 2006 год составили 99,0 коп, они выросли против соответствующего периода прошлого года на 0,93 коп. Затраты на 1 грн. товарной продукции за 2007 год составили 97,64 коп, они снизились против соответствующего периода прошлого года на 1,41 коп.
За 2006 год, расход программных материалов в затратах на 1 грн. товарной продукции, против соответствующего периода прошлого года, вырос на 0,8 коп. Если за 2005 год удельный вес программных материалов в затратах на 1 грн. товарной продукции был 69,4 %, то по отчету за 2006 год он вырос до 70,2 %. За 2007 год, расход программных материалов в затратах на 1 грн. товарной продукции, против соответствующего периода прошлого года снижен на 1,6 коп., если за 2006 года удельный вес программных материалов в затратах на 1 грн. товарной продукции был 70,2 %, то по отчету за 2007 год он составил 68,6 %.
Прямые материальные затраты (без возвратных отходов и транспортно-заготовительных расходов) по среднему анализируемому холодильнику "НОРД- 241-010" за 2006 год, выросли на 32,72 грн. или 6,1 %, в том числе:
- за счет снижения норм расхода на материалы, в результате внедрения мероприятий по снижению себестоимости готовой продукции - материальные затраты на 1 холодильник, снижены на 14,37 грн. или 2,7 %:
- за счет увеличения закупочных цен на материалы и роста курса Евро, материальные затраты на1 холодильник выросли на 47,09 грн. или 8,7 % (за счет курсовой разницы -11,89 грн, роста контрактных цен -35,2 грн).
Прямые материальные затраты (без возвратных отходов и транспортно-заготовительных расходов) по среднему анализируемому холодильнику "НОРД- 241-010" за 2007 года т.е. в сравнении с январем 2007 года, выросли на 21,97 грн. или 3,9 %, в том числе:
- за счет изменения норм расхода на материалы, в результате внедрения мероприятий по снижению себестоимости готовой продукции - материальные затраты на 1 холодильник, снижены на 12,08 грн. или 2,1 %;
- за счет изменения закупочных цен на материалы, материальные затраты на 1 холодильник выросли на 34,05 грн. или 6 %.
Затраты по заработной плате с начислениями за анализируемый период, выросли в сравнении с 2006 годом на 1,0 коп., если за 2006 год удельный вес заработной платы с начислениями в затратах на 1 грн. товарной продукции был 12,4%, то по отчету за 2007 год он вырос до 13,4 %. Рост удельного веса произошел за счет повышения заработной платы и увеличением объема производства.
Удельный вес энергоносителей в затратах на 1 грн товарной продукции составил 1,7 %, тогда как в 2005 году он составлял -1,4 %. Рост затрат на энергоносители составил 0,3 коп. Удельный вес энергоносителей в затратах на 1 грн товарной продукции в 2007 году составил 1,9%. Рост затрат на энергоносители составил 0,2 коп.
Общий рост затрат на энергоносители за 2007 год по сравнению с 2006 годом составил – 5888 тыс.грн (32,1 %), в том числе за счет увеличения объема потребления энергоносителей рост составил-1174 тыс.грн, за счет повышения цен и тарифов на энергоносители затраты выросли на 4714 тыс.грн. Наибольший рост затрат произошел по причине роста цен на газ –1419 тыс.грн и повышения тарифов на электроэнергию на 2919 тыс.грн. Увеличение объема потребления энергоносителей произошло в связи с ростом выпуска холодильников (на 6,9 %), а их удельный расход на 1 холодильник в 2007 году в сравнении с 2006 годом снизился [1],[2].
Важным критерием оценки эффективности расходов производства является величина прибыли, которая приходится на единицу расходов производства. В практике хозяйствования такой подход имеет широкое применение при определении рентабельности продукции. Чем выше уровень рентабельности, тем при прочих равных условиях выше отдача от израсходованных средств на изготовление продукции. Проведенный анализ затрат показал, что показатель рентабельности производства в 2007 году увеличился на 0,5% по сравнению с прошлым годом.
Как видим, затраты предприятия напрямую влияют на себестоимость продукции, а следовательно во многом обусловливают успехи этого предприятия на рынке.
Снижение себестоимости продукции — важнейший показатель повышения эффективности производства и роста прибыли.
Основные направления снижения себестоимости следующие:
− уменьшение материальных и энергетических затрат;
− снижение затрат на заработную плату;
− сокращение накладных расходов по обслуживанию и управлению производством.
Решающее влияние на уровень и изменение себестоимости продукции оказывают факторы повышения технического уровня производства: внедрение передовых и совершенствование действующих технологий и оборудования, механизация и автоматизация производственных процессов, использование новых видов сырья и т. п.
Внедрение новой техники повышает уровень механизации труда и автоматизации производства, что оказывает существенное влияние на рост производительности труда и, следовательно, на снижение затрат па заработную плату в себестоимости продукции. Особенно большие резервы снижения себестоимости за счет этих факторов имеются на погрузо-разгрузочных, складских и других вспомогательных работах, являющихся наиболее трудоемкими на химических предприятиях.
Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают факторы улучшения организации производства и труда: совершенствование управления производством, увеличение норм обслуживания и расширение зон обслуживания, сокращение потерь рабочего времени, улучшение организации материально-технического снабжения, сокращение потерь от брака и т. п.
Затраты на производство являются одним из важнейших объектов экономического анализа деятельности промышленных предприятий, и без создания системы управления затратами, невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли.
ВЫВОДЫ
Итак, целью производственной практики было углубление и закрепление теоретических знаний по базовым экономическим дисциплинам прикладной направленности. Объектом исследования стало акционерное общество «НОРД».
Для достижения цели были поставлены определенные задачи, которые соответствуют названиям глав отчета.
1) Таким образом, в первой главе работы была представлена общая характеристика предприятия.
АО «НОРД» является крупнейшим в Украине производителем бытовой техники и одним из передовых предприятий СНГ и Европы. В состав предприятия входят производства по изготовлению бытовых холодильников, морозильников, газовых плит и других изделий. надежность которых завоевало уважение среди германских, французских и итальянских фирм с многолетним опытом работы и безупречной репутацией, поставляющих акционерному обществу сырье, материалы и комплектующие. Акционерное общество «НОРД» начало свою производственную деятельность 30 декабря 1963 года. Сегодня АО «НОРД» - это 28 предприятий, объединенных для решения задач обеспечения потребителей бытовой и торговой техникой, отвечающей техническим и эстетическим требованиям современного рынка. За свою работу АО «Норд» отмечен престижными наградами.
2) Во второй главе проведен анализ основных показателей работы предприятия.
В 2007 году наблюдается изменение показателей рентабельности производства продукции, выручки от реализации продукции, чистой выручки, балансовой прибыли, производительности труда со знаком плюс. Это говорит об улучшении хозяйственной деятельности предприятия, о повышении эффективности его работы.
3) В третьей главе дана характеристика правового статуса предприятия и законов, регламентирующих его деятельность, основными из которых являются: Конституция Украины, Гражданский кодекс Украины, Хозяйственный кодекс Украины. Закон Украины «О налогообложении прибыли предприятий», Закон Украины «О хозяйственных обществах».
4) В третьей главе представлена организационная структура АО «НОРД».
Итак, организационная структура АО «НОРД» является линейно – функциональной.
Высшим управляющим органом является Общее собрание акционеров. В обязанности Президента общества входят: управление предприятием; руководство и контроль за деятельностью Правления. Исполнительный орган - Правление общества, которое осуществляет руководство текущей деятельности общества.
В данной главе рассмотрены основные отделы, их главные функции, а так же взаимодействие другими отделами.
5) В пятой главе рассмотрена процедура разработки годового плана, а также представлена методика планирования основных направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
6) В шестом разделе представлена структура штата АО «НОРД», численность, категории работающих, производительность и оплата труда.
В данный момент на предприятии трудится 6 036 человек. Численность работников на предприятии за последние 3 года снизилась, что объясняется снижением объема производства и продаж выпускаемой продукции.
Средняя зарплата в АО «НОРД» за 2007г – 1947 грн
7) В седьмой главе рассмотрено использование на предприятии основных производственных и оборотны фондов предприятия.
В разрезе данного вопроса были расчитаны показатели фондоотдачи и фондоемкости, которые дают возможность сделать вывов об эффективном использовании производственной мощности и основных производственных фондах.
8) Наконец, в восьмой главе проведен анализ затрат преприятия и их влияние на прибыль и рентабельность предприятия.
За последние три года выявлено повышение общей суммы затрат, что связано с увеличением объема реализации продукции. Показатель рентабельности производства в 2007 году увеличился на 0,5% по сравнению с прошлым годом.
Таким образом, основные цели и задачи практики выполнены.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ финансового состояния АО «Норд» за 2006 год.
2. Анализ финансового состояния АО «Норд» за 2007 год.
3. Положение об отделах АО «Норд».
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.– С.208-215.
5. Бойчик И. Н., Экономика предприятия. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений I-IV уровня аккредитации. – К.: «Каравелла»; Львов: «Новый свет – 200», 2001. – 298с.
6. Бутынець Т.А., Чижевская Л.В., Береза С.Л., Бухгалтерский учет. Учебное пособие для студентов вузов специальности 7.050201 «Менеджмент организации» и 7.050107 «Экономика предприятия». Житомир. ЖІТІ,200. –672 с.
7. http://www.nord.ua/
