Оценка рынка сбыта (оценка потребителей) 1 страница

Государственное Образовательное Учреждение

Высшего Профессионального Образования

Дальневосточный Государственный Университет Путей Сообщения

Кафедра «Экономика транспорта»

Бизнес-план

Магазин автозапчастей «Все для Toyota»

Выполнил:

Проверила:

Хабаровск 2010

Содержание

Резюме………………………………………………………………….………..3

Характеристика продукции, работ, услуг…………………………..………5

Оценка рынка сбыта…………………………………………………………..8

Оценка конкурентов…………………………………………………..………12

Стратегия маркетинга………………………………………………...………18

План производства………………………………………………………..……21

7. Организационный план…………………………………………………….…54

8. Юридический план………………………………………………………….…59

Оценка и страхование…………………………………………………….……61

10. Финансовый план……………………………………………………………..68

Стратегия финансирования проекта……………………………………….81

Резюме

Когда-то количество автомобилей на душу населения было невелико. Но сейчас практически в каждой семье есть автомобиль и статистика их числа неуклонно растет.

Не зависит от того отечественный автомобиль или иномарка, рано или поздно, как и любая техника, он имеет свойство ломаться. Поэтому требуется его починить для дальнейшей нормальной и безопасной эксплуатации. Соответственно необходимо приобрести запчасти для замены изношенных или поломанных. И как уже было сказано выше, что в наше время количество автомобилей достаточно велико и продолжает расти, что как ни странно поломка имеет место для любой техники, соответственно из этого следует факт того, что объем поломок растет и вместе с этим растет спрос на требуемые автозапчасти. Поэтому создание магазина автозапчастей – очень прибыльный и перспективный бизнес.

В России, а именно на Дальнем Востоке очень велико количество импортируемых японских автомобилей, и вследствие этого их значительная часть разъезжает по дорогам данного региона.

Из всего числа ввозимых иномарок наибольшую долю составляют автомобили концерна «Toyota» так как он является самым крупным среди всех автомобильных концернов Японии, а так же занимает лидирующие позиции в мировой автопромышленности.

Так же необходимо сказать, что большинство автолюбителей предпочитает именно японские иномарки из–за множество преимуществ, которых нет у отечественных автомобилей, к примеру: надежность, комфортабельность, безопасность, дизайн и множество других.

Из всего этого следует, что будет более логично заниматься продажей автозапчастей и прочих автотоваров именно для данных автомобилей, как и предполагается для нашего магазина, так как данный рынок, ассортимент и спрос достаточно велик, что позволит без особого труда и рисков занять выгодное положение, а так же активно развиваться.

Цены на товары в нашем магазине будут формироваться на основе ценовой стратегии «следования за лидером», которая предполагает установление цен на том же уровне что и у более развитых конкурентов, так как у них достаточно развитая клиентская база, что позволяет им и так устанавливать значительные низкие цены на товары.

Говоря про потребителей можно отметить первичных и вторичных. К первичным потребителям у нас относятся начинающие автолюбители, доля которых значительна, а ко–вторичным - автосервисы и фирмы такси.

На реализацию данного проекта нам потребуется 5430342 рублей капитальных вложений. Денежные средства будут направлены на покупку жилого помещения под магазин и перевод его в нежилое, покупку автомобиля, на ремонтные и отделочные работы, на покупку оборудования и предметов обустройства, на создание ассортимента товаров, на снижение вероятности появления рисков, на регистрацию ИП, а так же на часть текущих затрат связанных с до производственной деятельностью.

Предполагается, что предприятие будет иметь прибыль уже в первом месяце, чему свидетельствует хорошее месторасположение магазина и собственно правильно выбранная деятельность фирмы.

Окупаемость без учета дисконтирования наступит через 1 год 4,5 месяца, а с учетом дисконтирования, при ставке 8% – к концу 2 квартала второго года.

Рентабельность затрат составляет для первого года – 0,26; для второго – 0,32; для третьего – 0,35.

Рентабельность производства, рассчитанная для трех лет, составляет 2,18 – это говорит о том, что рубль вложенных средств приносит 2,18 рубля прибыли.

Рентабельность проекта с учетом дисконтирования составит 0,85.

 

2. Характеристика продукции, работ, услуг.

Фирма, рассматриваемая в моем бизнес-плане, называется «Все для Toyota». Она занимается продажей автозапчастей ориентированно для иномарок Toyota, а также продажей автохимии, масел.

Месторасположение фирмы будет в двух местах, одна её часть будет расположена в близи к центру города Хабаровска у дороги с оживленным движением, а другая будет находиться в Южном микрорайоне. В свою очередь первая является самим магазином по продаже автозапчастей, а вторая её часть – складским помещением.

Особенность моего магазина в том, что когда покупатель приобретает какую то определенную запчасть, то ему предоставляется значительная скидка в совместно работающих с нами автосервисах, в которых эту деталь установят.

В данном случае получается, что мы предоставляем автолюбителю выгоду при приобретении и установке детали автомобиля, что в свою очередь делает нашу фирму привлекательной. А для автосервисов, с которыми совместно работаем, мы делаем рекламу и в данном случае у нас все происходит по взаиморасчету, т.е. никто ни кому ничего не должен.

Так как мой магазин специализируется на продаже автозапчастей и комплектующих к автомобилям фирмы Toyota, то это так же можно считать определенной особенностью.

В магазине будут продаваться детали к таким автомобилям как: Corolla, Caldina, Corona, Camry, Crown, Carina, Auris, Land Cruiser 80 100, Land Cruiser Prado 90 120, Mark II, RAV4, Prius.

Покупатель приходящий в наш магазин может тут же купить запчасть из числа часто подлежащих к замене по причине износа, к ним можно отнести детали подвески, детали двигателя, различную мелочевку, автохимию, масла.

Так как в принципе все необходимые детали невозможно разместить в одном месте, то остальная часть будет расположена на складе. Но если покупателю необходимы именно те детали, которые у нас размещены на складе, то он может ознакомиться с полным их ассортиментом через прайс-лист. И если покупатель собирается приобрести данную деталь, то ему её выписывают, и с чеком и копией он проезжает на место расположение этого складского помещения, где данную запчасть ему выдают.

Что касается ассортимента, то в него входит множество товаров, такие как:

ДЕТАЛИ КУЗОВА:
- оптика, решетки, зеркала, радиаторы

ДЕТАЛИ ДВИГАТЕЛЯ

ДЕТАЛИ ХОДОВОЙ ЧАСТИ

ДЕТАЛИ ТОПЛИВНОЙ АППАРАТУРЫ

ДЕТАЛИ ТОРМОЗНОЙ СИСТЕМЫ И ГИДРАВЛИКИ

Так, например:

ФИЛЬТРЫ, РЕМНИ, ТОРМОЗНЫЕ КОЛОДКИ, СВЕЧИ МАНЖЕТЫ, ПЫЛЬНИКИ, РЕМКОМПЛЕКТЫ ДВИГАТЕЛЯ, РЕМКОМПЛЕКТЫ ШКВОРНЕЙ, ТРОСИКИ, ДИСКИ, СЦЕПЛЕНИЯ, РЕМКОМПЛЕКТЫ СУППОРТОВ, КРЕСТОВИНЫ, КОРЗИНЫ СЦЕПЛЕНИЯ, РУЛЕВЫЕ КАРДАНЫ, ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ, ПОРШНЕВЫЕ КОЛЬЦА, ВКЛАДЫШИ, ПРОКЛАДКИ ГБЦ, ПРОКЛАДКИ КОЛЛЕКТОРА, МАСЛОСЪЕМНЫЕ КОЛПАЧКИ, ПОДШИПНИКИ, САЙЛЕНТБЛОКИ, АМОРТИЗАТОРЫ, ПРУЖИНЫ, АККУМУЛЯТОРЫ, АВТОХИМИЯ, МАСЛА.

Все эти представленные запчасти будут делиться на два вида:

- контрактные (то есть запчасти с разборки из Японии без пробега по РФ)

- новые (непосредственно приобретенные нами из Японии через дистрибьюторов)

В свою очередь новые детали будут делиться на:

- оригинальные (те есть зачасти которые были произведены на предприятиях работающих совместно с концерном по производству автомобилей с соответствующими требованиями, которые этот концерн предъявляет)

- неоригинальные или альтернативные (это запчасти от производителей, не имеющих договоренностей со сборщиками автомобилей. Для того, чтобы производить такие автозапчасти, сначала необходимо деталь от завода- поставщика разобрать и сконструировать собственную. Такая запчасть перед выпуском в продажу обязательно должна быть сертифицирована и не всегда является точной копией оригинальной запчасти, может содержать собственные секреты и ноу-хау фирмы-изготовителя. Как правило, неоригинальные запчасти значительно дешевле.)

Если рассматривать контрактные детали автомобилей, то они поступают к нам через авто дилеров по такой схеме:

необходимый автомобиль приобретается на аукционе точно также, как если бы его приобретали для продажи целиком, доставляется на разборную площадку, находящуюся в японской Осаке и там разбирается на запасные части.

Полученные машинокомплекты грузятся в стандартные контейнера и отправляются паромом во Владивосток, где проходят таможенную очистку. Далее они грузятся на платформы и следуют по железной дороге в Хабаровск.

 

 

Оценка рынка сбыта (оценка потребителей)

Бизнес план магазина автозапчастей предусматривает ориентацию на начинающих автолюбителей, которые плохо разбираются в конструкции автомобилей. Поэтому, у нас будут высококвалифицированные консультанты, которые смогут легко разобраться в проблеме и помочь с выбором необходимого товара.

На первом этапе развития компании это позволит захватить максимально возможную, при конкретных условиях, рыночную нишу. Поэтому, в первую очередь необходимо уделить внимание качеству обслуживания. Во вторую очередь необходимо концентрироваться на понижении цены и сроков доставки запчастей и других товаров, как от поставщиков к нам, так и с наших складских помещений непосредственно в магазин.

Если разделять потребителей на первичных и вторичных, то в данном случае к первичным можно отнести обычных автолюбителей, на которых в основном ориентированна наша деятельность. К вторичным потребителям у нас относятся: автосервисы, а так же предприятия, которые непосредственно связаны с автомобилями, к ним могут относиться, к примеру, фирмы такси.

Количество на первичном рынке всех потенциальных потребителей составляет около 30000 из 62504 зарегистрированных автомобилей по городу Хабаровску.

Количество же потребителей на вторичном рынке составляет: 64 зарегистрированных автосервисов и других предприятий по обслуживанию автомобилей и 17 зарегистрированных фирм такси.

Данная информация взята из базы данных ГИБДД и единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей и юридических лиц.

Рассчитаем возможный объем продаж автозапчястей, комплектующих, и прочей имеющейся у нас продукции, приходящийся на месяц работы по первичному и вторичному рынку.

Первичный рынок потребителей.

Время работы нашего магазина будет с 10:00 – 19:00. В сутки приблизительная пропускаемость потенциальных покупателей будет составлять от 40 до 50 человек. Из числа возможных покупателей каждый 4-ый или 3-ий приобретет необходимый ему товар, что составляет 10 – 17 человек. Средняя минимальная цена на товар составляет 300 рублей, а общая средняя цена одной товарной единицы, исходя из всех имеющихся в наличии, составляет примерно 3000 рублей. Таким образом, средняя цена одного товара (покупки) будут 1650 рублей. Исходя из того, что в один рабочий день в магазине 10 – 17 автолюбителей будут приобретать запчасти, комплектующие и прочую продукцию, по средней цене в 1650 рублей, то выручка за этот рабочий день составит от 16500 до 28000 рублей. В месяц объем продаж составит в среднем 670000 рублей.

Вторичный рынок потребителей.

Объем продаж на вторичном рынке потребителей определить можно только с течением времени, так как неизвестно какие объемы заказов товаров предполагаются от предприятии, с которыми наша фирма будет вестись совместную деятельность.

Планируется, что первоначально наш магазин автозапчастей будет работать с 4 автосервисами, как с недавно созданными, так и с предприятиями уже давно ведущими свою деятельность. Так же возможна работа с фирмами такси.

Каждый автосервис будет приобретать наших товаров, с расчетом на каждый день, приблизительно от 2 до 6 тыс. руб. Причины таких интервалов, от минимального объема продаж до максимального в том, что эти предприятия могут закупать товары как у нас, так и у наших конкурентов, а так же от размера автосервиса и числа обслуживаемых автомобилей. В сумме за один день выйдет от 8 до 24 тыс. руб., что в среднем составит 16000 рублей., а за месяц – 480 тыс. руб.

Что касается такси, то здесь мы планируем для начала работать с 3 фирмами. Спрос у таких предприятий на наши запчасти, комплектующие и прочие товары, будет не очень высоким, поэтому расчет закупок можно описать по месяцу, который составит, приблизительно от 20 до 80 тыс. руб. на каждое предприятие. Причины таких интервалов, от минимального объема продаж до максимального в том, что они могут закупать товары как у нас так и у наших конкурентов, а так же то что автомобильный парк каждой фирмы такси разный.

В среднем в месяц по всем предприятиям будет 150 тыс. руб., а в сумме по всему вторичному рынку потребителей выйдет 630 тыс. руб.

Так как мы мерим объем продаж в человека – рублях, в первом случае, по первичному рынку, у нас это было указано, а во втором случае - не было, поэтому здесь можно высчитать число покупателей условно: 630000/1650=382.

Таким образом, вторичный рынок за первый месяц приобретаемых у нас товаров предприятиями, с которыми наша фирма работает, приравнивается к 382 покупателям на первичном рынке.

Данные по объемам продаж за первый год (таблица 1.1) приведены по каждому месяцу, за второй – поквартально, а за третий – в сумме за год (таблица 1.2).

Необходимо учитывать сезонность процесса продаж. Так в осенний и весенний периоды спрос на товары в магазинах автозапчастей повышается в связи с тем, что в осенний период готовятся к зимнему, а в весенний восстанавливаю свой автомобиль после зимы и готовят его к лету. Все это связано с тем, что по статистике чаще всего зимой детали двигателя, подвески, и другие подвергаются большому износу и выходят из строя.

Таблица 1.1.

Объем продаж для первого года

объемы продаж тыс. руб.	1 год
янв.	фев. (+0,5%)	март (+1%)	апр. (+1,5%)	май (+1%)	июнь (+0,5%)	июль (+0,5%)	авг. (+0,5%)	сен. (+1%)	окт. (+1,5%)	нбр. (+1,5%)	дек. (+0,5%)
первичный рынок		673,4	680,1	690,2	696,9	700,3	703,4	706,7	713,4	723,5	733,6
вторичный рынок		633,2	639,5		655,3	658,5	661,7	664,9	671,2	680,7	690,2	693,4

Ко второму году ожидается увеличение объемов продаж, по отношению к началу первого на 10%, посредствам маркетинговой и рекламной деятельности. К третьему году ожидается увеличить объем продаж еще на 7%. В течении третьего года – на 5%.

Таблица 1.2.

Объем продаж для второго и третьего года

объем продаж тыс. руб.	2 год	3 год   (+5%)
1 квартал (+1,5%)	2 квартал (+2%)	3 квартал (+1,5%)	4 квартал (+2%)
первичный рынок	2247,21	2291,49	2324,7		9949,8
вторичный рынок	2111,4		2184,2	2225,8	9345,8

 

 

Оценка конкурентов

Очень важным элементом бизнес – плана является анализ конкурентов. Для начала проведем анализ сильных и слабых сторон нашего магазина автозапчастей, а затем дадим сравнительную характеристику нашей фирмы с фирмами конкурентами.

 

Сильные стороны 1. высококвалифицированный персонал 2. выгодное и удобное месторасположение 3. хорошее качество товаров 4. конкурентные цены 5. высокое качество обслуживания 6. большой ассортимент товаров 7. положительный имидж фирмы 8. большое количество потенциальных покупателей	Слабые стороны 1. малый опыт работы 2. малая известность 3. большое количество конкурентов
Возможности 1. широта данного сегмента рынка даёт перспективы к расширению фирмы 2. при хорошей рекламной деятельности можно значительно повысить объемы продаж	Риски 1. негативные действия со стороны государства (принятие новых законов, повышение ввозных пошлин и т.д.) 2. усиление позиций ближайших конкурентов 3. снижение платежеспособности потребителей

 

При данном анализе было выявлено много сильных сторон и весомых возможностей фирмы для успешной работы на данном сегменте рынка, а так же значительных возможностей для успешной конкуренции с существующими фирмами – конкурентами.

Основными прямыми конкурентами будут выступать:

«TOYOTA CENTER» KHABAROVSK, магазин «TOYOTA», «S&M АВТО» и «ПРИНЦИП 27».

1. «TOYOTA CENTER» KHABAROVSK – данная фирма является уже давно устоявшейся на рынке Хабаровска по продаже автозапчастей и других автотоваров. Имеет множество положительных качеств и преимуществ по отношению к конкурентам. К покупателям осуществляет достаточно серьезный подход. Имеет широкий ассортимент товаров, возможность заказа и быстрой доставки новой детали в короткие сроки. Так же занимается продажей автомобилей марки «Toyota» являясь её официальным представителем. Является самым серьезным конкурентом.

2. Магазин «TOYOTA» - автомагазин с хорошим месторасположением, достаточно устоявшийся на данном рынке, имеет хороший ассортимент часто необходимых товаров. Данная фирма хорошо себя зарекомендовала для покупателей. По отношению к нам имеет меньший ассортимент и в основном продает автомасла, химию, аксессуары, автошины, диски.

3. «S&M АВТО» - имеет относительно хорошее месторасположение, так как в близи находится такой же магазин специализирующийся на продаже автозапчастей и других автотоваров. Имеется хороший ассортимент. Недостатками по отношению к нам будут, продажа товаров для разных марок автомобилей, в том числе отечественных. Нет значительной репутации.

4. «ПРИНЦИП 27» - данная фирма имеет очень выгодное и удобное месторасположение. Хорошо подобранный ассортимент автозапчастей и других автотоваров, которые часто подлежат замене, поэтому пользуются большим спросом. Недостатками по отношению к нам будут: продажа товаров для разных марок японских автомобилей, самое удаленное месторасположение по соотношению с вышеперечисленными.

К косвенным конкурентам относятся:

1. магазины автозапчастей и других автотоваров расположенные на достаточном удалении от нашей фирмы, а так же продающие товары под заказ и по Интернету. Отличаются от перечисленных прямых конкурентов тем, что некоторые имеют такие недостатки как неудобства при покупке из-за ожидания поступления необходимого товара, так же сравнительно другой ассортимент товаров. («ЗАПЧАСТИ», «ИЗАЛ», «TOYOTA CITY», «АВТО-СИТИ» и др.)

2. Авторазборки – имеется большой ассортимент автозапчастей по низким ценам. Но данные запчасти могут быть достаточно низкого качества, а так же отсутствует гарантия. Для начинающих автолюбителей, плохо разбирающихся в такого рода деталях автомобиля, это место не самое подходящее. («Гаечка» и др.)

3. Авторынки - имеется большой ассортимент автозапчастей как по низким, так и по обычным продажным ценам. Месторасположение вполне удобное. Недостатками является: отсутствие гарантии, и для того чтобы приобрести хорошую запчасть, необходимы знание и опыт. (ул. Индустриальная и ул. Оборонная)

Сравнительная характеристика конкурентов приведена в таблице 4.1.

 

Таблица 4.1.

Оценка конкурентов по основным показателям

Основные параметры сравнения	Мое предприятие	Фирмы конкуренты
«TOYOTA CENTER»	Магазин «TOYOTA»	«S&M АВТО»	«ПРИНЦИП 27»	Косвенные конкуренты 1 вида	Авторазборки	Авторынки
	Месторасположение	удобное	удобное	удобное	неудобное	удобное	относительно удобное	неудобное	удобное
	Ассортимент товаров	средне-большой	большой	средний	средний	большой	средне-большой	относительно большой	большой
	Цены	средне-низкие	средние	средние	средне-низкие	средне-низкие	средние	низкие	средне-низкие
	Качество обслуживания	высокое	высокое	средне-высокое	среднее	высокое	среднее	низкое	средне-низкое
	Ориентация на покупателя	специализированная	специализированная	специализированная	разносторонняя	разносторонняя	разносторонняя	разносторонняя	разносторонняя
	Репутация	нет	отличная	хорошая	средняя	отличная	средне-хорошая	средне-низкая	средняя
	Скидки	да	да	да	нет	да	да	нет	нет
	Дополнительные услуги	есть	есть	есть	нет	есть	есть	нет	нет
	Качество товара	средне-высокое	высокое	высокое	средне-высокое	высокое	средне-высокое	средне-низкое	среднее

Для более полного сравнения приведем все показатели к единой форме, оценив каждый из параметров по 100 бальной шкале. Представим данные в форме таблицы (табл. 4.2.)

Таблица 4.2.

Оценка конкурентов с введением коэффициентов сравнения

Основные параметры сравнения	Мое предприятие	Фирмы конкуренты
«TOYOTA CENTER»	Магазин «TOYOTA»	«S&M АВТО»	«ПРИНЦИП 27»	Косвенные конкуренты 1 вида	Авторазборки	Авторынки
	Месторасположение
	Ассортимент товаров
	Цены
	Качество обслуживания
	Ориентация на покупателя
	Репутация
	Скидки
	Дополнительные услуги
	Качество товара
	Итого

На основе данных таблицы по основным показателям конкурентов, можно сделать вывод, что такие конкуренты как «TOYOTA CENTER» и «ПРИНЦИП 27» являются наиболее развитыми в этом сегменте рынка потребителей. Выигрывают они по отношению к другим фирмам практически по всем показателям, но в основном: в удобном и выгодном месторасположении, в широком ассортименте товаров, в сложившейся репутации в связи с успешной и длительной работой с покупателями, а так же в хорошей системе скидок. Так же можно сказать про хорошие позиции магазина «TOYOTA», косвенных конкурентов 1 вида и авторынках по таким параметрам как: качество товара, местоположение фирмы, достаточно приемлемые цены. Имеются и не слишком хорошие результаты или их отсутствие так, например, по взаимовыгодным услугам, предлагаемым для покупателя продавцом.

Что касается «S&M АВТО» и авторазборок то по итогу они имеют наименьший результат и проигрывают, как правило, по все параметрам, но зато имеют значительный плюс в цене на товар, что является весомым показателем.

По показателям таблицы и выводам по конкурентам видно, что моя фирма является достаточно конкурентоспособной и может вполне успешно работать на данном рынке. Так же положительными сторонами будут являться хорошо специализированный подход к покупателям, хорошее месторасположение, качество обслуживание, предоставление услуг. К недостаткам можно отнести отсутствие репутации фирмы, которую необходимо с течением времени повысить за счет маркетинговой и рекламной деятельности.

 

Стратегии маркетинга

В данном разделе бизнес-плана будет выведена ценовая стратегия моей фирмы, а так же стратегия рекламы.

В ценовой стратегии в основе будет выделен метод «следования за лидером» (нейтральная стратегия). При этой стратегии наша фирма будет ориентироваться на цены и деятельность конкурентов, которые на данном рынке являются более развитыми, имеют большее количество покупателей и опыта в работе с ними. Поэтому нам необходимо на начальном уровне деятельности, на этом сегменте, быть похожими на лидирующих конкурентов, изучать их, и в последующем, на основе информации об их недостатках, формировать наши преимущества.

Так же нам необходимо будет учитывать спрос, расходы на общую себестоимость приобретенного товара, объем продаж, и другие факторы индивидуальные для нашей фирмы, которые влияют на установление цен на товары. Поэтому даже если мы и будем придерживаться данной стратегии ценообразования, то в любом случае цены на товары в моем магазине будут отличаться от цен конкурентов, но в рамках установленной стратегии.

Стратегия рекламы будет основываться на привлечении потенциальных покупателей и формировании имиджа нашего магазина автозапчастей за счет тех рекламных методов, которые будут охватывать большее число необходимой нам аудитории.

Для привлечения покупателей и создания имиджа нашей фирмы будут использоваться такие методы информирования как:

1. Баннер расположенный на рекламном щите размером 3×6. Сам рекламный щит будет размещен вблизи от нашего магазина непосредственно рядом с оживленным участком автомобильной дороги. Таким образом, мы охватим достаточно широкий круг автолюбителей, которые будут знать, где расположен наш магазин.

2.Размещение рекламы на радио. В данном случае, также предполагается охватить широкий круг автолюбителей, и по большей части эта реклама будет направлена на формирование имиджа нашей фирме.

3. Размещение рекламы в газете «Презент». Так например, многие люди не обращают внимания на различную рекламную информацию которая постоянно находится вокруг них, но когда возникает потребность в чем-то либо они не знают где найти то что нужно, и поэтому начинаю искать там где этой рекламы много так, например, газета. В данном случае это достаточно хорошее место для рекламы.

4. Создание и размещение на нашем магазине яркой и притягивающей взгляды окружающих вывеску. Является обязательным элементом для любого предприятия работающего для большого числа потенциальных потребителей. Так же является хорошим способом повышения имиджа и хорошей рекламой.

Для реализации данных методов необходимо учитывать их затраты. Так по первому они будут складываться из стоимости на работу дизайнера и изготовление баннера размером 3×6, которая составит 12000 рублей. Далее это аренда у рекламного агентства рекламного щита и его монтаж размером 3×6 – 25000 рублей в месяц. Так же необходимо учитывать, что баннер изнашивается, поэтому необходима, как минимум, его ежегодная замена.