Мероприятия по реализации Программы

Типовые этапы реализации проекта
I. Предпроектные работы
Предпроектные исследования начинаются с совместного с заказчиком заполнения детального опросного листа и подробного изучения конкретной ситуации заказчика на месте.
Результатом предпроектных работ является технико-коммерческое предложение, содержащее принципиальные технические решения (один или несколько вариантов), сроки и стоимость реализации проекта.
II. Заключение договора
В случае если принципиальные технические решения, сроки и стоимость реализации проекта устроили заказчика, стороны подписывают договор, в котором отражаются все достигнутые договоренности.
III. Проектирование
Стадию проектирования можно разделить на следующие этапы:
составление и согласование с заказчиком технического задания на проектирование;
разработка утверждаемой части (принципиальные технические решения и технико-экономическое обоснование), утверждение ее заказчиком;
разработка рабочей документации;
согласование проекта в надзорных органах.
На стадии проектирования анализируется большой объем информации и закладываются основные технические решения. От качества проектирования зависит весь дальнейший ход работ (срок реализации, достижение требуемых технических параметров, соблюдение сметных показателей и т. д.) и конечный итог всего проекта.
IV. Комплектация и логистика
Комплексное обеспечение объекта всем необходимым оборудованием и материалами в соответствии с проектом и графиком исполнения работ. Это одна из самых ответственных частей реализации проекта, от выполнения которой также зависит качество и сроки строительства объекта.
V. Строительно-монтажные и пусконаладочные работы
Общестроительные работы.
Монтаж основного и вспомогательного технологического оборудования.
Монтаж электрического и контрольно-измерительного оборудования.
Предпусковые работы.
Пусконаладочные работы.
Проведение совместных испытаний.
VI. Сдача объекта в эксплуатацию
Освидетельствование заказчиком качества и полноты выполненных работ.
Запуск оборудования и демонстрация его технических возможностей.
VII. Обучение персонала заказчика
Профессионализм обслуживающего персонала — гарантия долгой и безаварийной работы оборудования. Процесс обучения персонала заказчика, как правило, начинается уже на стадии реализации проекта.
В период обучения специалисты получают теоретические знания, а также практические навыки эксплуатации и обслуживания объекта.

Ресурсы

Общий объем инвестиций в строительстве ВСМ составляет 621,3 млрд руб. в прогнозных ценах.

Таблица 1. Затраты в прогнозных ценах, млрд. руб.

Наименование затрат	Общая стоимость
Общие капитальные затраты на строительство	621,3
в том числе подвижной состав	38,1

Таблица 2. Распределение инвестиций по годам строительства в ценах соответствующих лет, без НДС

Наименование					Итого
% от общего объема инвестиций	12%	24%	36%	28%	100%
Инвестиции, млрд. руб.	74,6	149,2	223,3	174,2	621,3

Таблица 3. Структура финансирования

Структура финансирования (млрд. руб.)					Итого	Дата погашения долга (до)
74,6	149,2	223,3	174,2	621,3
Собственный капитал	74,6	97,6	30,2	42,8	245,2	-
Вклад ОАО "РЖД" в УК	3,9	8,8	12,5	-	25,2	-
Вклад ФНБ в УК		81,1	-	-	144,1	-
Взнос средств федерального бюджета в уставный капитал	7,7	7,7	17,7	17,7	50,8	-
Привлечение акционерного займа (собственные средства инвесторов)	-	-	-	25,1	25,1	-
Заемный капитал	-	51,6	193,1	131,4	376,1	-
Иные виды бюджетных ассигнований (субсидии на этапе строительства)	-		67,3		143,3	-
Выпуск долговых ценных бумаг ПФР (государственные гарантии)	-	-	54,4	-	54,4
Выпуск инфраструктурных облигаций (государственные гарантии)	-	20,6	39,6	-	60,2
Выборка средств по коммерческому кредиту	-	-	31,8	86,4	118,2

Использованные источники:

1. http://samara-ru.livejournal.com/7178262.html

2. https://www.oprf.ru/files/MemoMoscow-KazanRU.pdf