У Чехії основними елементами підготовки і управління будівництвом є:
- ТЕО про необхідність будівництва об'єкта;
- проектне завдання;
- попередній проект;
- робочий проект;
- реалізація проекту;
- документування виробничих робіт.
Для підвищення ефективності капітального будівництва в Чехії на кожному етапі визначаються наявні резерви.
У Великобританії розроблена організаційна форма управління, яка об'єднує стадії проектування та будівництва.
Переваги:
1. Зменшується число конфліктних ситуацій між проектувальниками.
2. Підвищується рівень взаємодії між учасниками будівництва.
3. Краще використовується знання і досвід підрядника в галузі організації будівництва.
4. Відпадає необхідність у поданні повної проектно-кошторисної документації.
5. Особливо важливим є те, що будівництво можна розпочинати до того, як підготовлена вся документація.
Висновки
Організайно-технічна підготовка будівельного виробництва того чи іншого об’єкта є одним з основних складових проекту за його управління. Вона забезпечує планомірний розвиток і реалізацію проекту на всьому його життєвому циклі, сприяє послідовності виконання БМР, комплексному їх забезпеченню матеріально-технічними та людськими ресурсами відповідно з календарними планами і графіками робіт.
Організаційно-технічна підготовка виробництва проводиться поетапно і включає: загальну інженерно-технічну підготовку, підготовку до будівництва об’єкта, підготовку будівельної організації до виконання будівельної програми та підготовку до виконання будівельно-монтажних робіт.
Важливим і визначальним етапом в організаційно-технічній підготовці при управлінні проетками є етап підготовки до будівництва кожного об’єкта, основними стадіями якого є прийняття та вивчення пректно-кошторисної документації, її обробка з визначенням договірної ціни, визначення потреби в матеріально-технічних та людських ресурсах, детальне ознайомлення з умовами будівництва об’єкта, а також розробка проектно-технологічної документації будівництва та виконання всіх підготовчих робіт з будівництва об’єкта.
Етап підготовки до будівництва кожного об’єкта слід розглядати у взаємозв’язку із загальгою підготовкою виробництва і підготовкою до виконання будівельно-монтажних робіт і виконання будівельної програми організації.
Такими стадіями загальної підготовки виробництва є: передконтрактні роботи з укладенням контрактів з виконавцями, забезпечення споруджуваного об’єкта проектно-кошторисною документацією, пошук постачальників і забезпеченя матеріально-технічними ресурсами, узгодження договірної ціни приймання від замовника будівельного майданчика та його звільнення від існуючих будівель і діючих комунікації та ін.
На стадії підготовки до виконання БМР повинна бути розроблена проектно-технологічна частина з будівництва об ’єкта, прийнітя геодезична основа самого об’єкта і інженерних мереж, розроблені і здійснені заходи з організації праці та забезпечення видів робіт технологічними картами, організовано інструментальне господарство, обладнані майданчики та стенди укрупнювального складання конструкцій, створено необхідний запас будівельних матеріалів, конструкцій і виробів, перебазовані будівельні механізми, машини та інше.
Особливу увагу слід приділити при управлінні проектами та підготовці до будівництва об’єкта погодженням, приймання, вивченню та обробці технічної документації на стадіях: ТЕО (ТЕР), видачі завдання на проектування, розробки робочого проекту, проекту або робочої документації, а також розробки та затвердження організаційно-технологічної документації щодо зведення окремих об’єктів та її складу, в тому числі ПОБ, ПВР, технологічним картам, картам трудових процесівта заходів з будівництва кожного об’єкта.
Важливим і позитивним є вивчення досвіду підготовки будівельного виробництва в зарубіжних країнах аналіз якого сприятиме підвищенню ефективності вітчизняного будівельного виробництва.
Питання для самоперевірки знань
4.1. Підготовка будівельного виробництва і його роль в забезпеченні реалізації проекту.
4.2. Дати визначення підготовки будівельного виробництва.
4.3. Перерахувати основні етапи організаційно-технічної підготовки виробництвом.
4.4. Назвіть основні стадії підготовки до будівництва об’єкту.
4.5. Які питання загальної організаційно-технічної підготовки пов’язані з підготовкою до будівництва об’єкта?
4.6. Які питання підготовки до виробництва БМР пов’язані з підготовкою до будівництва об’єкта?
4.7. Назвіть основні стадії узгодження технічної документації та її приймання.
4.8. Які питання підлягають погодженню на стадії розробки робочого проекту, проекту і робочої документації.
4.9. Склад проекту організації робіт (ПОБ).
4.10. Склад проекту організації робіт (ПВР).
4.11. Склад технологічної карти.
4.12. Розділи карти трудового процесу.
4.13. Досвід підготовки будівельного виробництва в зарубіжних країнах та її елементи.
