Організаційні структури управління якістю будівельних організацій

Сучасні організаційні структури управління якістю БМР будівельних організацій і продукції підприємств будіндустрії залежать від потужності цих організацій, виконуваних об'ємів робіт і продукції, що виготовляється, їх видів, спеціалізації, галузевої ознаки і напрямів тій або іншій діяльності. Організаційна структура організації управління якістю включає службу якостей, вбудовану в цю структуру і функціональні відділи, які несуть і виконують функції по належності. Очолює службу якості керівник організації.

Служби якості в будівельних організаціях можуть створюватися двома способами: шляхом розподілу функцій по управлінню якістю між персоналом організації і призначенням відповідального і створенням спеціальних відділів, підвідділів, бюро і так далі

Під організаційною структурою управління якістю розуміється комплекс взаємозв'язаних елементів, що забезпечують контроль якості, ухвалення рішень і регулюючі дії, сприяючі ухваленню рішень.

Існує безліч типів організаційних структур управління якістю.

Для низових будівельницьких організацій і малих підприємств (суспільства з обмеженою відповідальністю, повні суспільства, кооперативи, різні фірми і так далі) чисельністю персоналу до 50 чоловік, виконуючих окремі види робіт в невеликих об'ємах, можливий варіант виконання функцій за якістю персоналом фірми, шляхом включення цих функцій в їх посадові інструкції. При значніших об'ємах в цих організаціях може бути призначене відповідальна особа, яка знаходиться в підпорядкуванні першого керівника або відділ якості в невеликому кількісному складі, визначеним виконуваними ними розрахунковими функціями.

Для будівельних організацій середнього рівня (відкриті і закриті акціонерні суспільства, трести, фірми) чисельність всього персоналу від 50 до 1000 чоловік створюються відділ якості. Залежно від чисельності персоналу організації кількісний склад відділу може складати 5-7 чоловік, зокрема група контролю якості (1-2 люд.) і оперативного управління стандартизації і метрології (1 людина), лабораторного (1-2 люд.) і геодезичного контролю (1 люд.) (рис 1.1).

Рис. 1.1. Організаційна структура відділу управління якістю для будівельних організацій середнього рівня

Для будівельних об'єднань (асоціації, концерни, консорціуми і так далі) чисельністю персоналу більше 1000 чоловік у складі відділів: управління якістю, будівельній лабораторії і за наявності в об'єднаннях підприємств індустрії, будвідділ технічного контролю. Структура служби якості приведена на рис 1.2.

Рис. 1.2. Організаційна структура служби управління якості для будівельних об'єднань

А принципова організаційно-функціональна структура управління якістю будівельної організації представлена на рис 1.3.

Рис. 1.3. Принципова організаційно-функціональна структура управління якістю будівельної організації.

Для крупних будівельних організацій, компаній, холдингів з чисельністю більше 1000 чоловік, що реалізовують будівництво крупних об'єктів, організаційна структура може виглядати у вигляді, представленому на рис. 1.4.

Рис. 1.4. Організаційна структура управління якості компанії, яка реалізує крупні інвестиційно-будівельні проекти