Аналіз ланцюжка формування вартості для визначення шляхів досягнення конкурентних переваг підприємством

Важливим аналітичним інструментом при встановленні місце­знаходження власної конкурентної переваги, необхідності її по­дальшого розвитку, а також переваг конкурентів або, іншими словами, вад та недоліків даного підприємства порівняно з його конкурентами виступає концепція ланцюга формування вартості. Цей концептуальний підхід був запропонований М. Портером. Виходячи з того що вартість, створювана на під­приємстві, є результатом послідовного здійснення різних видів діяльності, що відповідно розподіляє підприємство на певну кількість функціональних підсистем, стає можливим і необхід­ним визначати конкурентоспроможність кожного виду діяльності.

Ураховуючи значення у формуванні вартості продукції М. Портер розділяє всі види діяльності на основні і допоміжні. До основних видів діяльності він відносить процеси матеріального створення і продажу продукту, його доставки до покупця і післяпродажного обслуговування. Щодо допоміжних видів діяльності, то на такі спираються основні види і такими останні забезпечуються в плані придбання засобів виробництва, постачання технологій та трудових ресурсів, здійснення загального керівництва підприємством. Серед допоміжних видів діяльності М. Портер виділяє певну їх кількість, яку об'єднує поняттям «ін­фраструктура фірми». Серед основних видів автор концепції лан­цюга формування вартості ідентифікує п'ять головних категорій, які разом з інфраструктурою і становлять даний ланцюг.

Кожна ланка ланцюга відповідає певній функції, яка вимагає наявності сукупності компетенцій, що, у свою чергу, індивіду­ально властива кожному підприємству. Чисельність функцій і множинність відповідних компетенцій обумовлює необхідність їх групування за певними ознаками. Досить традиційним є поділ компетенцій підприємства на три різновеликі групи: економічні, управлінські та психологічні.

До групи економічних компетенцій відносять такі, наявність яких дозволяє економічно ефективно функціонувати на відповід­ному етапі, у відповідному аспекті. Від рівня управлінських компетенцій залежать поточна і перспективна достатність конкурентних переваг. Психологічні компетенції характеризують здатність персоналу підприємства, і перш за все його керівної ланки швидко сприймати зміни в правилах поведінки у бізнес-середовищі їх функ-ня, а також у макросередовищі.

Формування конкурентних переваг, виходячи з осн. положень концепції ланц. форм. варт., повинно передбачати рішення триєдиного завдання: 1. оптимізація рівня виконання базисних ф-й, 2. ефективна між функціональна координація, 3. погодження з діями зовн. чинників. Оптимальна конкурентоспр. може бути встановлена шляхом аналізу для кожної з основних функцій ланцюга вартості джерел конкурентних переваг, доступних для підприємства.