Нормирование труда служит основой разработки норм выполнения различных операций, позволяет установить каждому работнику нормируемый объем трудозатрат. Целью тарификации является установление расценок (тарифов) на соответствующие виды работ и операций, что позволяет организовать работу по определению размеров оплаты труда работников.
Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование зарплаты в зависимости от сложности, условий труда, народнохозяйственной значимости и особенности труда. Тарифная система включает в себя:
1.
тарифную сетку
2.
тарифную ставку
3.
тарифный коэффициент
4.
тарифно-квалификационные справочники
5.
надбавки, доплаты к тарифным ставкам и окладам
6.
районные коэффициенты
Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов и соответствующих им коэффициентов или соотношению тарифных ставок по разрядам.
Типы:
1.
регрессивное, абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов
2.
прогрессивная абсолютная и постоянная относительная возрастание тарифных коэффициентов
3.
постоянно-прогрессивная и регрессивная относительное возрастание тарифных коэффициентов
4.
регрессивная абсолютная и относительная возрастание тарифных коэффициентов
Тарифная ставка определяет размер оплаты труда в единицу рабочего времени и зависит от формы оплаты труда, условий, значимости и сложности труда. Тарифная ставка выражается в денежной форме.
Тарифный коэффициент показывает во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки первого разряда. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Тарифный разряд определяет уровень квалификации работника и в зависимости от этого размер оплаты труда.
Разряд работы и разряд работника определяются через тарифно-квалификационный справочник, который представляет собой перечень профессий, специальностей рабочих по видам работ, а так же квалификаций необходимых для этих работ. Тарифно-квалификационный справочник бывает единый для одинаковых профессий и отраслевые. Тарифно-квалификационный справочник служит для тарификации работ и тарификации рабочих и присвоение им разрядов. Он состоит из трех разделов:
1.
дается характеристика работ, которые должны выполнить рабочие данной квалификации
2.
отражены сведения о том, что должен знать рабочий соответствующей профессии и квалификации о своем оборудованием и используемых материалов.
3.
содержит примеры работ типичных для каждого разряда, по этим примерам устанавливаются задания рабочим им соответствующий квалификации
В тарифно-квалификационном справочнике указывается, что должен знать теоретически и уметь выполнять практически рабочий каждой профессии и разряда.
Предприятие может самостоятельно проводить работу по тарификации рабочих и служащих, однако обычно для этих целей используются единый тарифно-квалификационный справочник. Решение об оплате труда рабочих на основе системы оклада отнесено компетенции организации, которая самостоятельно утверждает перечень профессий, чей труд полежит оплате на основе окладов с указанием их размеров. Такие перечни могут быть оформлены и в виде приложений коллективному договору. При утверждение этих перечней может быть использован «Общероссийские классификатор профессий рабочих».
В условиях плановой централизованной экономике тарифная система оплаты труда является одним из основных элементов организации зарплаты. В условиях экономической самостоятельности и обособленности хозяйственных субъектов, когда предприятие самостоятельно строит свою политику в области оплаты труда. Она преобразуется систему нормативов, носящих сугубо рекомендательный характер. В этом качестве нормативы могут найти применение на предприятиях любых организационно-правовых форм.
2.
^ Роль цен в управлении предприятием.
При постановке задач ценообразования фирме предстоит решить, каких именно целей она стремится достичь. Примером таких целей могут быть: обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям доли рынка или по показателям качества товара.
Обеспечение выживаемости становится основной целью фирмы в случаях, когда на рынке слишком много производителей и между ними царит острая конкуренция или резко меняются потребности клиентов. Чтобы обеспечить работу предприятий и сбыт своих товаров, фирмы вынуждены устанавливать низкие цены в надежде на благожелательную реакцию потребителей.
Многие предприятия производят оценку спроса на свою продукцию и издержек производства и обращения применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, при которой выручка от реализации продукции позволит возместить им затраты и обеспечить максимальную прибыль.
Некоторые организации считают, что компания, которой принадлежит самая большая доля рынка, имеет самые низкие издержки и самую высокую долговременную прибыль. Добиваясь лидерства по показателям доли рынка, они идут на максимально возможное снижение цен. Для них целью является приращение доли рынка и за счет этого увеличение объема продаж.
При завоевании лидерства по показателям качества целью организации является обеспечение самого высокого качества ее продукции по сравнению со всеми предлагаемыми на рынке. Это связано с установлением на указанную продукцию высокой цены, которая покрывала бы издержки, необходимые для достижения высокого качества и обеспечивала бы необходимую фирме прибыль.
Любая цена, назначенная организацией, так или иначе скажется на уровне спроса на товар (работы, услуги). В обычной ситуации спрос и цена находятся в обратно пропорциональной зависимости, т. е. чем выше цена, тем ниже спрос и наоборот.
Билет № 11
