Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Етапи, передумови створення та розвитку організацій




 

Питання для опрацювання

1 Оточуюче середовище та створення організації. Передумови, що впливають на створення та функціонування організації.

2 Процес проектування організації, основні етапи.

3 Міжорганізаційні зв’язки.

 

Тестові завдання

1. Оточуюче середовище організації – це:

б) всі зовнішні явища, які потенційно чи фактично впливають на діяльність організації;

 

2. На виникнення організації не впливають такі базові умови:

 

г) кількість майбутніх працівників організації.

3. При створенні організації враховується наявний етап розробок у галузі. Це:

 

г) технологічні умови створення організацій.

4. Наявність грошової економіки є:

б) економічною передумовою створення організації;

 

5. Спроектувати ефективну організацію означає:

а) визначити таке співвідношення її головних елементів, при яких своєчасно й оперативно виконуватимуться вимоги суб’єкта управління;

 

6. Визначення місії організації - це:

а) формування глобальної мети діяльності організації;

 

7. Вибір правового статусу організації – це:

 

в) встановлення оптимального співвідношення для засновників між їхніми правами, вигодами та зобов’язаннями;

8. Організаційна структура управління – це:

б) розподіл підрозділів організації за рівнями управління;

 

9. Організації, які висувають жорсткі умови як до працівників, так і до структур, у межах яких вони працюють, називають:

а) бюрократичними;

 

10. Організації, які швидко пристосовуються до змінних умов зовнішнього середовища і потреб самої організації, називають:

 

в) органічними;

 

11. Лінійна структура управління передбачає:

а) наявність робочих груп, що виконують однакові функції;

 

12. Кожен працівник має право давати вказівки лише щодо тих питань, які входять до його компетенції. Це особливість:

 

в) функціональної структури управління;

 

13. Програмно - цільова структура управління застосовується:

а) у науково-дослідних організаціях, які створюються на тимчасовій основі для вирішення конкретного завдання;

14. Для адаптивних структур не характерно:

 

г) забезпечення чіткої злагодженої роботи великих колективів у масовому чи великосерійному виробництві.

15. Делегування повноважень – це:

а) передача частини завдань і повноважень певній особі;

 

16. На виникнення організації впливають такі базові умови зовнішнього середовища:

а) існуючий рівень щільності організацій;

б) загальна грамотність і освіта населення;

в) урбанізація;

г) всі відповіді правильні;

 

17. Створення системи документообігу та налагодження комунікації в організації відбувається на етапі:

 

г) створення системи інформаційного забезпечення організації.

18. Підрозділ юридичної особи, розташований поза місцем її знаходження, який представляє інтереси юридичної особи і здійснює їх захист, – це:

б) представництво;

 

19. Підрозділ юридичної особи, розташований поза місцем її знаходження, який здійснює всі функції юридичної особи або їх частину, – це:

 

г) філія.

20. Основною перевагою бюрократичних структур є:

 

г) бюрократія забезпечує злагоджено чітко роботу великих колективів.

21. Це схема:

 

 
 

 


 

а) функціональної структури управління;

б) лінійної структури управління;

 

22. Це схема:

а) функціональної структури управління;

 

23. Лінійні організаційні повноваження – це:

б) право безпосереднього і одноосібного управління;

24. Функціональні повноваження – це:

а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної функції;

 

25. Паралельні організаційні повноваження – це:

 

в) право відхилити рішення лінійного керівника;

26. Рекомендаційні апаратні повноваження – це:

 

г) право лінійного керівника звертатись за консультаціями до апарату управління.

27. Апаратні повноваження обов’язкового погодження – це:

б) зобов’язання лінійного керівника обговорювати і узгоджувати з відповідними підрозділами апарату проекти рішень;

 

 

28. Це схема:

 

 

 

 

1 – керівник проекту; 2 – працівники проектної групи.

 

в) програмно-цільової структури управління;

 

29. Це схема:

1 – керівник проекту; 2 – працівники проектної групи; 3 – керівники функціональних підрозділів.

 

 

г) матричної структури управління.

30. Керівники верхньої ланки приділяють найбільше уваги управлінській функції:

а) планування і організації;

 

31. Керівники середньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським функціям:

а) керування і контролю;

 

32. Керівники нижньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським функціям:

 

б) мотивації контролю;

 

33. Це схема:

 

б) парних організаційних відносин;

 

 

34. Це схема:

 

 

а) парних міжорганізаційних відносин;

35. Це схема:

 

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-09-03; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 457 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Студент всегда отчаянный романтик! Хоть может сдать на двойку романтизм. © Эдуард А. Асадов
==> читать все изречения...

2537 - | 2271 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.007 с.