Назвіть методи фін. оздоровлення тур. підп-ств

Санація - це комплекс послідовних взаємо-зв'язаних заходів фін.-екон., виробн.-техніч., організац., соціа. х-ру, спрямов. на виведення суб'єкта господар. з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та кон-курентоспроможності.

Процес фін. оздоров-лення почин. з вияв-лення та аналізу при-чин фінансової кризи. Провед. такого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доціль-ності проведення сана-ції, або, якщо це зро-бити неможливо, щодо повної ліквідації підп-риємства.
За проведення процесу санації необхідно виз-начити її цілі та стра-тегію. На підставі обґ-рунтов. стратегії роз-робляється си-ма сана-ційних заходів, фор-мується програма та проект плану санації. На кінцевому етапі здійсн. реалізація цьо-го плану. Оцінка фін. стану підп-тва та при-чин фін. кризи.

Осн. методами провед. санації є: - злиття підп-ства з більш потужною компанією; - випуск нових акцій чи обліга-цій для мобілізації гро-шового капіталу; - збі-льш. банківських кре-дитів і урядових субси-дій; - перетворення ко-роткострокової забор-гованості у довгостро-кову.

61. Охарактер. си-му планів та особливості їх складання. Планув. складний методично-організац. процес, який обумовлює наявність си-ми планів.

Си-ма планів підп-тва має комплексний х-ер і включає такі елементи:
- стратегічний або ге-нерал. план підп-тва; плани розвитку підп-тва (поточні, тактичні, оперативні);
- програми (плани-про-грами) і бізнес-плани.

Стратегіч. план відоб-раж. осн. мету розвит-ку підп-тва і носить концептуальний х-ер. Він вкл. місію, загал. цілі, способи їх досяг-нення і розрахований на тривалий період їх реалізації (5-10 років).. Осн. мета стратегіч. планув. полягає у мо-делюванні майб. успі-шної дія-сті підп-тва, яка може мати нас-тупал. або оборонний характер.

Плани розв. підп-тва передбач. формув. так-тичних планів реалі-зації стратегіч. завдань на певний період і по-точних планів соціа-льно-економіч. розвит-ку підприємн. структу-ри.

Тактичне планування - процес реалізац. стра-тегії підприємницької структури на певний період часу (рік-два). Такт. плани передбач. конкретні способи викор. ресурсів підп-тва, необхід. для до-сягнення довготерм. цілей.

62. Охарак. методи планув., які доцільно застосов. на тур. підп-твах. Планування - це процес визнач. цілей, що їх передбачає до-сягти підп-тво за пев-ний період, а також процесом визначення способів їх досягнення.

Планув. - це процес ви-роблення і прийняття рішень, які дозволяють забезп. ефективне фун-кціонув. і розвиток підп-тва в майб.

Методи планув.:

Ресурсний, в якому враховуються ринкові умови господарювання та наявність ресурсів.

Цільовий, передбачає планув., початковим моментом якого ста-ють потреби ринку, попит на тур.продукт.
Метод екстраполяції – планув. за відсутності загроз з боку конку-рентів.
Інтерполяційний метод протилежний методу екстраполяції.

В дія-сті тур. підп-ств існує багато способів планування, але осн. з них є: зверху вниз, зни-зу вверх, змішаний і цільовий.

Планув. зверху вниз. При цій формі пла-нув. керівник фірми разом зі своїми заступниками розроб. стратегію розв. фірми на запланований період і окреслює ос-новні шляхи її досяг-нення. Потім основні показники розв. фірми на запланований період передаються в плано-вий або економіч. від-діл для розробки пла-нів і після затвер-дження керівництвом фірми доводяться до відома всіх підрозділів, які вишукують способи їх виконання.

Планув. знизу вверх. Цей вид планув. перед-бач. велику самостій-ність і відповідальність всіх підрозділів фірми і кожного працівника. При такому способі планув. кожний праців-ник аналізує свою поточну роботу, знах. резерви для її вдоско-налення і подає керів-ництву свого підроз-ділу пропозиції про ро-боту в майб. періоді. Керівник самостійно або з працівниками на основі наданих пропо-зицій формує програму (план) роботи свого підрозділу в плановому році і передає цю інформ. в плановий відділ, де власне і відбувається процес планування та коорди-нування роботи всіх підрозділів. Потім план повертається в підроз-діли, де розглядається і схвалюється, а при не-обхідності коректує-ться з урахуванням за-уважень і передається на затвердження керів-нику підприємства.

Зміш. спосіб планув. Суть його полягає в тому, що керівництво фірми розробляє осно-вні показники дія-сті в плановому періоді і передає їх в у від-повідні підрозділи. Там аналізуються мож-сті виконання поставлених завдань, розробляють-ся програми досяг-нення цілей і після коректування інформ. передається в плано-вий відділ, де вона зво-диться в єдиний чорно-вий план, який після розгляду та допрацю-вання у відповідності з побажаннями обох сторін погоджується та затверджується.
Цільовий спосіб ви-кор., в основному, се-редні та великі тур. фірми, які працюють в умовах жорсткої кон-курентної боротьби. На першому етапі на ос-нові результатів марке-тингових досліджень і розроблених на їх основі прогнозів керів-ництво підп-тва фор-мує завдання підроз-ділам по обсягу надан-ня послуг та прибутку, тобто ставить певну ціль. На другому етапі керівники підрозділів разом зі своїми під-леглими розробляють заходи по виконанню завдань та досягненню цілі і передають їх на розгляд адміністрації.

63. Чим відрізн. страт. та тактичні плани?

Стратег. планув. – це систематизовані та бі-льш-менш формалізо-вані зусилля усієї орг-ції, спрямов. на розроб-ку стратегій, оформ-лення їх у вигляді стратегіч. планових до-кументів різного типу, орг-цію виконання цих стратегічних планів, проектів і програм.

У свою чергу, розробка стратегіч. планів як специфічний вид дія-сті – це послідовний процес, що склад. з кі-лькох взаємопов'язаних етапів: 1) визнач.місії орг-ції; 2) установлен-ня цілей; 3) визнач. стратегій та заходів щодо їхньої реалізації; 4) передбачення послі-довності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у пла-нах, проектах і прог-рамах різного типу, що є інструментами досяг-нення цілей та реалі-зації стратегій; 5) орг-ція виконання плано-вих завдань; 6) облік, контроль та аналіз їхнього виконання.

Тактичні плани склад. з метою конкретизації, доповнення та коригув. стратегіч. планів з ура-хуванням конкретної ситуації, що склалася на початок планового періоду. Цей тип планів передбачає виз-нач. проміжних цілей та завдань, а також заходів щодо їхнього досягнення.

Тактичні плани лише конкретизують та до-повнюють стратегічні;

64. Розкрийте струк-туру бізнес-планів та визначте сферу їх застосув. Бізнес-план - план створ. або розв. підп-тва.

Основним змістом біз-нес-плану є орг-ція під-приємн.дія-сті та її планув.

Бізнес-план склад. з таких підрозділів: 1. Резюме; 2. Хар-ка під-п-тва; 3. Опис продук-ту; 4. Опис ринку. Про-гноз збуту; 5. Конку-ренція; 6. План марке-тингу; 7. План вироб-ництва; 8. Прогноз вит-рат; 9. Організаційний план; 10. Фінансовий план; 11. Стратегія фі-нансування; 12. Оцінка ризику і страхування.

Конкретні сфери застосування бізнес-плану: -розробка си-ми внутрішньозаводського бізнес-планув.; - розро-бка і реалізація плану збільш. обсягу вироб-ництва і збуту готової продукції; - розробка і реаліз. заходів, пов'яз. із підвищ. конкуренто-спроможності вироб-люваного товару (пос-луги), а також фірми; - розробка стратегії збі-льш. власної частки фі-рми на цільовому ри-нку (сегменті ринку); - розробка комплексу за-ходів щодо проведення або підвищ. ефектив-ності рекламної кампа-нії фірми; - обґрунту-вання нової, досконалі-шої структури управ-ління фірмою; - розро-бка і реалізація виходу фірми на ринок з но-вою продукцією, пос-лугою; - орг-ція і зді-йсн. спільних з іно-земними компаніями виробництв і підп-ств; - підготовка і здійснен-ня заходів, направле-них на відстрочення ухвалення рішень про банкрутство підп-ств; - розробка і обґрунтув. заходів щодо створ. фінан.-промисл. груп; - орг-ція і проведення інвестиц. конкурсів з продажу акцій підп-тв, що приватизуються;- підготовка і здійснення факторингових опера-цій; - підготовка і здій-снення операцій фінан-сового лізингу; - підго-товка і здійснення опе-рацій з придбання ак-цій акціонерних суспі-льств на фондовому ринку; - обґрунтування пропозицій щодо при-ватизації держ. підп-тв;

- перепрофілювання іс-нуючої фірми, вибір нового іміджу, напря-мів і способів здійснен-ня комерційних опера-цій; - обґрунтув. прос-пектів емісії цінних па-перів фірм, що прива-тизуються, і приват-них; - обґрунтування збільш. до певного рів-ня вартості компанії.