Рішення на користь власного виробництва сировини для виробничих

потреб приймається, якщо…

– існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

– відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

+ існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів;

– відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів.

 

 

91. Рішення на користь власного виробництва матеріальних ресурсів для виробничих потреб приймається, якщо…

– існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

– відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

+ необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

– відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів.

 

92. Рішення на користь власного виробництва матеріальних ресурсів (проти закупівель) приймається, якщо…

– існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

– відсутність необхідних потужностей для виробництва матеріальних ресурсів;

+ складники можуть бути виготовлені на існуючих виробничих потужностях;

– відсутність адміністративного або технічного досвіду для виготовлення потрібних виробів.

 

93. Метод пошуку потенційного постачальника, який переважно використовується у системі державних закупівель матеріальних ресурсів, – це:

– листування і особисті контакти з можливими постачальниками;

– відвідування виставок і ярмарків;

+ оголошення конкурсу (тендера) на постачання матеріальних ресурсів;

– вивчення рекламних матеріалів.

 

94. Критерій, який не можна використовувати під час оцінювання і вибору потенційних постачальників, – це:

– надійність постачання;

– віддаленість постачальника від споживача;

+ юридична адреса постачальника;

– репутація постачальника.

 

95. До методів пошуку постачальників належить:

+ оголошення конкурсних торгів (тендера);

– мозковий штурм;

– метод колективного блокнота;

– морфологічний аналіз.

 

96. Методами пошуку потенційних постачальників є:

– мозковий штурм;

– метод колективного блокнота;

– морфологічний аналіз;

+ відвідування виставок і ярмарків.

 

97. До методів пошуку постачальників не належать такий метод:

– оголошення конкурсних торгів (тендера);

– вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

+ мозковий штурм;

– відвідування виставок і ярмарків.

 

98. Метод, що не використовується для пошуку постачальників:

– вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

+ метод колективного блокнота;

– листування і особисті контакти з можливими постачальниками;

– письмові переговори між постачальником і споживачем.

 

99. Метод, який не використовують у процесі пошуку потенційних постачальників, – це:

– оголошення конкурсних торгів (тендера);

– вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

+ морфологічний аналіз;

– відвідування виставок і ярмарків.

 

100. До методів оцінювання постачальників належить:

– оголошення конкурсних торгів (тендера);

– вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

– листування і особисті контакти з можливими постачальниками;

+ методика ранжування.

 

101. Метод, який використовують для оцінювання постачальників, – це:

– оголошення конкурсних торгів (тендера);

– вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

+ АВС-аналіз;

– письмові переговори між постачальником і споживачем.

102. До методів оцінювання постачальників не належать:

+ вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

– АВС – аналіз;

– методика ранжування;

– правильна відповідь відсутня.