Механічні та органічні структури управління. Вибір підприємством механічних (жорстких) чи органічних (гнучких) структур управління безпосередньо пов’язано зі ступенем маркетингової орієнтації підприємства. Основна ідея механічної структури полягає у миттєвій реакції на якусь подію, в той час як сутність органічної структури полягає у спробі випередити подію. Таблиця 3.1, що наведена нижче ілюструє особливості і умови використання органічних, механічних структур.
Таблиця 3.1
| Умови навколишнього середовища | Організаційні структури | |
| Механічна | Органічна | |
| Клієнти (споживачі) | Пасивні | Сильні, агресивні |
| Конкуренція | Відсутня | Сильна |
| Технологія | Стабільна | Мінлива |
| Розвиток продукції | Немає | Динамічний |
| Ціни | Поточні ринкові | Залежить від цінової політики підприємства |
| Система розподілення | Стабільна | Динамічна |
Оргацізаційні структури маркетингових підрозділів.
Маркетинг менеджмент (маркетингове управління) - це процес планування і реалізації політики ціноутворення, просування і розподілу ідей, продуктів і послуг, спрямований на здійснення обмінів, що задовольняють як індивідів, так і організації.
Управління маркетингом спрямоване на вирішення задачі впливу на рівень, часові межі та структуру попиту таким чином, щоб організація досягла визначеної мети. По суті, маркетингове управління являє собою управління попитом. На рисунку 3.2. представлені основні сили і дійові особи сучасної маркетингової системи.
 | ||||||||
 |  | |||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
Рисунок 3.2. Основні сили і дійові особи сучасної маркетингової системи.
Організація маркетингу на підприємстві має базуватися на відповідних організаційних структурах. Створення таких підрозділів вимагає дотримання певних принципів:
1. Цілеспрямованість. Організація маркетингу має відповідати сучасним цілям, філософії та політиці підприємства, бути чітко сформульованою, мати кількісні виміри.
2. Чіткість організаційної структури. Вона має бути розумно спеціалізованою, відповідати напрямкам діяльності підприємства, комплексно вирішувати проблеми виробництва і збуту, забезпечувати єдність керівництва маркетинговою діяльністю.
3. Структуризація стадій. В організації маркетингу треба поєднати перспективне (стратегічне), тактичне і оперативне управління підприємством.
4. Гнучкість. Організація маркетингу має оперативно реагувати на зміни в навколишньому середовищі.
5. Стимулювання активності і творчості працівників.
6. Скоординованість та узгодженість дій окремих підрозділів і виконавців.
Створення ефективної організації маркетингової діяльності потребує вирішення трьох основних завдань:
- Як згрупувати працівників;
- Хто для кого є керівником;
- Хто які функції виконує.
Структура служби маркетингу визначається багатьма факторами. Підприємство повинно розробити таку структуру, яка зможе взяти на себе всю маркетингову роботу, включаючи планування.
За аналогією із загальними організаційними структурами управління існують варіанти організації і в службах маркетингу.
 |
 |
Рисунок 3.4. Функціональна модель побудови відділу маркетингу.
 | |||||
 | |||||
 |
П і д р о з д і л и м а р к е т и н г у
 | |||||||
 |  |  |
Рисунок 3.5 Товарна модель побудови відділу маркетингу.
 |
