Организационная структура управления ремонтным

Производством предприятия

Ремонт основных фондов на крупных и средних промышленных предприятиях выполняют следующие самостоятельные службы: главного механика,главного энергетика, главного прибориста и главного архитектора.Все эти службы образуют ремонтное производство(хозяйство) предприятия.На небольших предприятиях,в зависимости от объема ремонтных работ, может создаваться единоеремонтное хозяйство (служба) или другие варианты их объединения.Основной объем ремонтныхработ выполняет службаглавного механика – ремонтно–механическая служба (РМС). Организационная структура РМС определяется в зависимости отобъема ремонтных работ, специфики оборудования иего размещения, принятойформойорганизации ремонта.

Взависимости от размеровпредприятий и характера производства применяются следующие организационные структуры управления ремонтными службами: децентрализованные, смешанные и централизованные. При децентрализованной структуре управленияремонтно-механической службой (рис. 27) техническое обслуживание и все видыремонта технологического оборудования проводятся силамиремонтных подразделений входящихв состав производственныхцехов.

При смешанной структуре управления (рис. 28) техническое обслуживание и текущий ремонт технологического оборудования осуществляются силами ремонтных подразделений основных цехов, а капитальный ремонт – ремонтно-механическим или другим специализированным ремонтным цехом.

При централизованной структуре управления (рис. 29) все виды ремонта и технического обслуживания технологического оборудования выполняются специализированными подразделениями, входящими в состав централизованного ремонтного производства. Централизация ремонта улучшает качество обслуживания, поднимает производительность труда ремонтников, снижает себестоимость работ.

Рис. 27.Организационная структура децентрализованной ремонтно–

механической службы предприятия

Рис. 28. Смешанная организационная структура ремонтно–механической службы предприятия

Рис. 29.Организационная структура централизованного ремонтного производства(РМС) предприятия

административное управление

функциональное управление

На небольших предприятиях все видыремонта, модернизацииоборудования и межремонтноеобслуживание выполняют ремонтно-механические цехи под руководством главного механика.

Для ремонта сложной техники все шире применяется фирменное обслуживание, которое берут на себя специализированные подразделения предприятия–изготовителя.Ониосуществляют контроль за условиями эксплуатации и режимом работы оборудования, проводятвсе виды ремонта. Фирменное обслуживание улучшает качество ремонта, обеспечивает повышение надежности и безотказности работы; сокращает простойоборудования в ремонте; упрощает планирование, производство и распределение запасных частей, сокращает их складские запасы.

Выше рассмотрены организационные структуры ремонтного производства на примере ремонта технологического оборудования. Аналогичные организационные структуры могут быть в ремонтном производстве энергетического оборудования, энергосетей и коммуникаций.

Административное управление централизованной ремонтно–механической службой осуществляет главный механик через своего заместителя и начальника ремонтного производства.

Функциональное управление возлагается на отдел главного механика, в состав которого входят: планово–экономическое бюро, бюро труда и заработной платы, конструкторско–технологическое бюро, производственно–диспетчерское бюро, группа планово–предупредительного ремонта. Такая организационная структура управления обеспечивает сосредоточение всей информации о состоянии ремонта оборудования, своевременную обработку и ее предоставление руководителям, принимающим управленческие решения.

Перспективным направлением совершенствования технического обслуживания средств труда, которое осуществляется на крупных предприятиях службами главного механика, главного энергетика и другими является создание комплексного производства технического обеспечения и ремонта средств труда (рис. 30). Это производство должно выполнять все виды ремонта оборудования цехов, установок, коммуникаций, КИПиА, зданий и сооружений предприятия и осуществлять надзор за их эксплуатацией, а также обеспечивать предприятие всеми видами энергии, водой, связью.