Чтобы обеспечить успешное развитие предприятия, необходимо провести комплекс мероприятий по его адаптации к процессам роста, стабилизации или свертывания. В зависимости от желаемого в будущем размера предприятия, специфики его продуктовой программы и потенциала, места расположения необходимы правильный выбор его организационной структуры и правовой формы. Первичная цель для организационно-правового структурирования предприятия — его сохранение и успешное развитие. Из нее выводятся специфические вторичные цели:
• предметные цели, например обеспечение ориентации на рынок и конкуренцию, повышение управляемости и стимулирования нововведений и кооперирования;
• монетарные (стоимостные) цели, например обеспечение прибыльности, снижение затрат, привлечение капитала и поддержание ликвидности;
• социальные цели, в частности сохранение и развитие потенциала, повышение эффективности диалога с общественными группами внутри и внепредприятия.
• уровень ответственности перед вкладчиками капитала (ограниченная или неограниченная), масштаб управленческих полномочий, степень участия в прибылях и убытках, условия финансирования и налогообложения, затраты, связанные с соответствующей правовой формой, необходимость опубликования отчетности о работе предприятия.
При прогнозируемых в будущем значительных изменениях состояния внешней и внутренней среды, а также целей предприятия большое значение приобретает такой целевой критерий, как гибкость, т.е. способность организационно-правовой структуры приспосабливаться к меняющимся условиям.
Различные организационно-правовые структуры предприятия, а также их комбинации образуют множество альтернатив. Организационная структура и правовая форма взаимозависимы, хотя с теоретической точки зрения организационная структура определяет выбор правовой формы. Комбинации организационных структур л правовых форм образуют альтернативы для принятия решений в этой сфере стратегического планирования.
При выборе правовой формы промышленного предприятия наиболее существенными альтернативами являются:
• индивидуальное (единоличное) частное предприятие;
• товарищество (объединение лиц), в частности полное и коммандитное товарищества;
• общество (объединение капиталов), в частности общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество. Все три юридические формы различны с точки зрения типа собственности, ответственности владельцев, издержек, связанных с учреждением предприятия соответствующего типа, сроков жизни предприятия, возможности передачи прав собственности другому лицу, источников финансирования, а также форм управления, распределения прибыли и убытков и возможностей для привлечения нового капитала.
Особый интерес представляют, кроме того, следующие варианты:
1. Создавать монопредприятие или более сложную структуру из нескольких взаимосвязанных предприятий типа концерна;
2. При выборе формы концерна возможны следующие альтернативные варианты:
• концерн с присоединенными предприятиями-филиалами;
• договорной концерн, основанный на договоре соподчинения между участвующими в нем предприятиями. При этом возможны различные варианты таких договоров: договор об отчислении прибыли, договор аренды, договор траста;
• фактический концерн — участие головного предприятия, как правило, большей долей в капитале входящих в него предприятий.
Очень важно тщательно взвесить все «за» и «против» каждого из вариантов юридической формы создаваемого предприятия. Соответствующий выбор должен быть сделан еще до представления бизнес-плана на суд потенциальных инвесторов. Задачей этого раздела является рассмотрение вопросов правового обеспечения осуществления проекта на данном предприятии. В нем приводится информация, связанная с организационно-правовой формой этого предприятия: формой собственности и правовым статусом (индивидуальные частные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, акционерные общества открытого или закрытого типа, государственные предприятия, муниципальные предприятия). Таким образом, в этом разделе необходимо осветить следующие основные моменты:
1. Дата создания и регистрации фирмы.
2. Где и кем она зарегистрирована.
3. Учредительные документы.
4. Виды деятельности и характер совершаемых операций.
5. Зарегистрированный офис.
6. Форма собственности (частная, государственная, муниципальная).
7. Принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный).
8. Наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы.
9. Для акционерного общества:
а) количество разрешенных к выпуску акций;
б) количество выпущенных акций;
в) количество обращающихся акций;
г) номинальная стоимость одной акции;
д) рыночная стоимость одной акции;
е) динамика изменения рыночной стоимости акций.
10. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям.
11. Лицензии на виды деятельности фирмы, являющиеся предметом рассмотрения в данном бизнес-плане.
12. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности.
13. Другие документы, которые необходимы для обеспечения деятельности предприятия по осуществлению проекта (патенты, контракты, торговые марки и знаки и т.д.).
