Строительного предприятия

Этот вид анализа – качественно новое направление, вызванное развитием рыночных отношений в отрасли “капитальное строительство”. Его задачей является выработка стратегической идеи предприятия, установление приоритета целей развития.

Не имея четко сформулированной стратегической идеи, любое предприятие, даже успешно решая возникающие тактические задачи, обречено на застой. Наглядной моделью подобной ситуации является пример с соломинкой, которую тащат муравьи в свой муравейник. Присмотревшись к их действиям, видно, что они более мешают, чем помогают друг другу, и лишь наличие у них общего представления о направлении к дому позволяет им решить задачу.

Целью проведения стратегического информационного анализа является сбор важнейшей и перспективной информации о развитии региона отрасли, общественного производства в целом, которые помогли бы сформировать стратегические перспективы конкретного предприятия, состоящие в закреплении его на рынке, повышение прибыльности.

Для этого последовательно осуществляется:

а) анализ внешней экономической среды в ходе, которого последовательно анализируются состояние рынка как потребителя продукции предприятия, наличие и основные характеристики предприятий – конкурентов, важнейшие показатели предприятий, которые могут стать деловыми партнёрами (поставщиками материалов и конструкций, машин и оборудования, банки, субподрядчики и т.п.). Очень важно изучение (и прогноз) политических, правовых, технологических, демографических и других глобальных факторов внешней среды.

Результатом этого этапа анализа должно явиться чёткое знание (выраженное количественно и качественно) возможных границ функционирования конкретной строительной организации.

б) Анализ потенциала самого предприятия ставит целью уяснить состояние внутренней среды самого предприятия с уровнем основных конкурентов (или, например, среднеотраслевым уровнем). Этот этап включает оценку маркетинговой и логистической службы предприятия, уровня производства и состояния финансов, наличия перспективных наработок и контактов.

Итогом анализа потенциала предприятия должны быть также чётко, как и на предыдущем этапе, выраженные границы собственных (внутренних) возможностей обеспечения конкурентоспособности предприятия.

в) Анализ стратегических факторов успеха включает выявление и анализ аспектов, которые могут обеспечить существенное повышение конкурентоспособности предприятия.

Такими факторами могут стать: предложение новых товаров или услуг, снижение цены на существующую продукцию, повышение её качества и т.п.

Результатом выполнения этого этапа должен стать перечень направлений, избранных для повышения конкурентоспособности предприятия.

Сегодняшний этап развития рынка строительных услуг характеризуется пределом административно определённых зон действия отдельных строительных предприятий в рамках командно же установленной их специализации. Активно ведущие себя на рынке строительные организации захватывают новые районы своего влияния, вытесняя (и порой разоряя) традиционно действующие в этой зоне предприятия. В этих условиях глубокий анализ своих сил, слабостей и возможностей является абсолютно необходимым.

г) Формулирование стратегии предприятия. Этот важнейший и заключительный этап стратегического информационного анализа заключается в разработке, оценке, отбора возможных стратегий, ведущих к достижению желаемого состояния предприятия.

Например, могут быть избраны:

- стратегия инвестирования и роста, обеспечивающая наращивание конкурентоспособности предприятия. Такая стратегия характеризуется организацией филиалов в новых регионах, созданием подразделений, имеющих новую специализацию, инвестированием средств в новые технологии. Стратегия инвестирования и роста характерна для успешно работающих предприятий;

- стратегия исчерпана и дезинвестирования, предусматривающая сохранение позиций на части завоёванного рынка и общее сокращение позиций на рынке. Такая позиция вынужденная и формируется в условиях конкурентного отступления;

- промежуточная стратегия.