Тема 8. Затраты рабочего времени: классификация, структура и методы исследования

Рабочее время, т.е. полная длительность рабочего дня (за исключением обеденных перерывов) подразделяется на время работы и время перерывов

Время работы – это период, в течение которого работник осуществляет трудовой процесс.

Время работы подразделяется на работу по выполнению производственного задания и на работу непредусмотренную выполнением производственным заданием. Время работы по выполнению производственного задания можно рассматривать по категориям или видам затрат рабочего времени и по характеру занятости работников.

По категориям или видам затрат рабочего времени время работы по выполнению производственного задания разделяется на подготовительно – заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно–заключительное (Т_пз) включает время, которое затрачивает работник на подготовку к работе и на выполнение всех действий связанных с ее окончанием. К этому виду затрат относятся:

а) получение задания (наряда) материалов, инструментов, приспособлений, технической документации;

б) ознакомление с работой, документацией;

в) установка инструмента, приспособлений, настройка оборудования на требуемый технологический режим, снятие инструмента и приспособлений после выполнения определенной работы (обработки однородной продукции).

г) сдача готовой работы, оформление документации на выполненную работу.

Особенностью подготовительно – заключительного времени является то, что оно не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию (наряду, заказу). Величина его определяется типом производства и уровнем организации труда.

Оперативное время (Т_оп) – это время, затрачиваемое работником (бригадой) на выполнение данной работы и повторяется с каждой единицей или определенным объемом работы. Оно подразделяется на основное (технологическое) и вспомогательное время.

Основное время (Т_о) или технологическое время – это время затрачиваемое на непосредственное изменение предмета труда (формы, размера, свойств, состояния и положения). Например, время, затрачиваемое непосредственно на обработку детали на станке, нагрев и выдержку при определенной температуре в термообработке и т.п.

В зависимости от характера процесса основное время может быть ручным, машинным или аппаратурным.

Вспомогательное время (Т_в) – это время, затрачиваемое на действие исполнителя, обеспечивающего выполнение основной работы по изменению предметов труда.

Время на обслуживание рабочего места (Т_обс) – это время, которое работники затрачивают на уход за рабочим местом и поддержание оборудования и инструментов в рабочем состоянии в течение смены.

В машинных и автоматизированных процессах оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания рабочего места.

К времени технического обслуживания (Т_обстех) рабочего места относится время на уход за оборудованием и инструментами, необходимого для выполнения данной конкретной работы. К нему относятся смазка и чистка оборудования, смена затупившегося инструмента, правка инструмента, подналадка оборудования.

К времени организационного обслуживания (Т_обсорг) относится время, затрачиваемое на уход за рабочим местом в течении всей смены. К нему относятся затраты времени на раскладывание в начале и уборку в конце смены вспомогательного инструмента и приспособлений, уборка рабочего места в течение смены и т.д.

Если рассматривать время работы по характеру занятости работника в выполнении операции, то его можно разделить на время непосредственной работы, время переходов и время наблюдения.

Время непосредственной работы затрачивается на непосредственное воздействие на предмет труда, на подготовку к работе и обслуживание оборудования и рабочего места. Оно может быть ручным, ручным механизированным, машинно–ручным.

Время переходов расходуется на переходы от одного станка (агрегата) к другому при многостаночном (многоагрегатным) обслуживании.

Время наблюдения за работой оборудования и ходом протекания процесса занимает значительный удельный вес в машинных и аппаратурных процессах. Время наблюдения может быть активным и пассивным.

Время активного наблюдения – это время, в течение которого работник следит за работой оборудования или протеканием процесса, чтобы убедиться в том, что процесс протекает нормально, и не требует вмешательства (наблюдения за характером изменения температуры, давления, работой механизмов). Работник в это время не производит физической работы, но присутствие его на рабочем месте необходимо.

Время пассивного наблюдения – это время, когда работнику нет необходимости постоянно следить за работой оборудования или ходом процесса. Работник в это время ведет наблюдение ввиду отсутствия работы. Время пассивного наблюдения – это свободное внутриоперационное время. Уменьшение его является существенным резервом повышения производительности труда на машинных, автоматизированных и аппаратурных процессах путем внедрения многостаночного (многоагрегатного) обслуживания.

В отличие от времени работы по выполнению производственного задания, к времени работы, не предусмотренный производственным заданием относится время выполнения случайной работы и время не производительной работы.

Время случайной работы включает затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных заданием, но вызванных производственной необходимостью (участие производственных рабочих в ремонте оборудования, исправление брака).

Время непроизводительной работы – затраты времени на работы, вызванные недостатками в технологии и организации труда, не дающие прироста продукции и улучшения ее качества (частая подналадка оборудования, вызванная неудовлетворительным его состоянием, съем с заготовки излишнего припуска, хождение за инструментом, приспособленными заготовками, если эти работы должны выполняться специальными работниками).

Время перерывов, в течение которого работники не принимают участие в работе, разделается на время перерывов на отдых и личные надобности, перерывов организационно-технического характера и перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины.

Перерывы на отдых и личные надобности (Т_отл) состоят из перерывов на отдых, предназначенных для поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления; и перерывов на личные надобности затрачиваемых работником на личную гигиену. К перерывам на отдых относится и время на проведение производственной гимнастики.

Перерывы организационно-технического характера могут быть обусловлены технологией и организацией производства и вызванные нарушениями нормального хода производственного процесса.

К перерывам, обусловленным технологией и организацией производства (Т_пт) относятся такие, которые обуславливаются специфическими условиями работы. Например, ожидание охлаждения металла после выгрузки его из печи, перерыв в работе монтажников при подъеме груза краном, ожидание строповки грузов машинистом крана и т.д.

Перерывы, вызванные нарушением нормального хода производственного процесса (Т_пнт), включают перерывы в работе по организационно-техническим причинам, как следствие недостатков в организации производства и труда. Например, ожидание подачи материала на рабочее место, неисправность оборудования, отсутствие энергии, подъемно-транспортных средств, ожидание указаний со стороны технического персонала т.д. Таким образом эти перерывы являются простоями работников, зависящие от производства.

Перерывы вызванные нарушениями трудовой дисциплины (Т_пнд) включают: опоздание на работу, преждевременный уход с работы, посторонние разговоры, т.е. эти простои по вине работников.

Все перерывы в работе можно разделить по необходимости их учета в нормах труда. Так, перерывы на отдых и личные надобности, и перерывы, обусловленные технологий и организацией производства, относятся к регламентированным перерывам, т.е. учитываемых в нормах труда.

Перерывы, вызванные нарушением нормального хода производственного процесса, т.е. перерывы по организационно–техническим причинам, и перерывы вызванные нарушениями трудовой дисциплины, т.е. зависящие от работников, относятся к нерегламентированным перерывам и не включаются в норму времени.

Изучение затрат рабочего времени и трудовых процессов является одним из основных методов исследования, используемых в работе по нормированию и организации труда.

Цели изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов:

- получение фактических затрат рабочего времени на выполнение работ, операций, или их элементов, а также видов затрат рабочего времени в течении смены или ее части.

- изучение приемов выполнения работ различными работниками и на этой основе анализ и проектирование рациональных способов выполнения работ.

- выявление потерь и нерациональных затрат рабочего времени и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

В зависимости от целей исследования используются различные методы изучения затрат рабочего времени:

- фотография использования времени.

- хронометраж.

- фото хронометраж.

Фотография использования времени имеет разновидности:

1)фотография рабочего времени,

2)фотография использования оборудования во времени,

3)фотография производственного процесса.

Фотография рабочего времени — это наблюдение с целью изучения всех видов затрат рабочего времени в течении смены (фотография рабочего дня) или части смены (выборочная фотография).

Фотография рабочего дня используется с целью:

- выявления потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;

- сбора исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени и обслуживания рабочего места, нормативов численности работников.

Процесс наблюдения при фотографии рабочего дня состоит из ряда этапов:

- подготовка к наблюдению,

- непосредственно проведение наблюдения,

- обработка результатов наблюдения,

- анализ результатов.

Широкие возможности для совершенствования организации труда дает самофотография рабочего дня, когда наблюдение проводится самим исполнителем работы. Самофотография сопровождается сбором предложений, направленных на ликвидацию потерь и более рациональное использованием рабочего времени. Самофотография рабочего времени применима для всех работников предприятия: рабочих (производственных и вспомогательных), специалистов и служащих.

При этом, если рабочие, как правило, фиксируют только потери и непроизводственные затраты времени, то специалисты отмечают все затраты времени и особенно те, которые не связаны с их должностными обязанностями.

Успешное проведение самофотографии зависит от тщательной подготовки к наблюдению. Она заключается в ознакомлении работников с методами фиксации потерь рабочего времени, способами описания причин потерь, разъяснения о целях и задачах самофотографии.

При проведении наблюдения работников должны в течение всего рабочего дня записывать потери рабочего времени в специальную карту самофотографии (см. табл. 3.3) фиксируя причину и время начала и окончания перерывов в работе, а также время непроизводительной работы. В карте самофотографии работники также записывают свои предложения по устранению потерь рабочего времени.

В настоящее время при изучении использования рабочего времени и оборудования широкое применение находит метод моментных наблюдений. Применяется, в основном, для проведения массовых (групповых) наблюдений.

Сущность его заключается в том, что при наблюдении регистрируются не абсолютные величины затрат времени, а число моментов появления различных видов затрат рабочего времени. Для достоверности и определенной точности результатов наблюдений важно заранее определить объем наблюдений, т.е. количество моментов, которое следует зафиксировать.

Фотография использования оборудования — изучение времени работы оборудования.

Фотография производственного процесса — это комплексное наблюдение, когда одновременно изучаются затраты рабочего времени, использование оборудования во времени и технологические параметры работы оборудования (хода технологического процесса).

Хронометраж — это такой вид наблюдения, когда изучаются циклически повторяющиеся элементы операции или операция в целом.

Цели хронометража:

1. Непосредственное установление норм;

2. Получение исходных данных для разработки нормативов времени;

3. Изучение содержания трудового процесса и методов его выполнения;

4. Проверка действующих норм, в т.ч. для выявления причин невыполнения норм отдельными работниками.