Вопрос 55. Функции, субъекты и методы управления в организации. Основные аспекты и компоненты руководства персоналом

 

 

Управление персоналом — это часть менеджмента, обеспечивающая формирование социальной политики организации, социального партнерства, доверия между наемными работниками и ра­ботодателями. Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование предприятий, фирм, организаций любых форы собственности. Для определения направления и основы работы с персоналом, общих и специфических требований к ним разрабаты­вается кадровая политика организации.

 

Целью управления персоналом является нормальное функционирование предприятий, фирм, организаций любых форы собственности.

 

 

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

- прогнозирование и планирование;

- организация работы;

- мотивация;

- координация и регулирование;

- контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:

- перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;

- организация работ по стандартизации;

- учет и отчетность;

- экономический анализ;

- техническая подготовка производства;

- организация производства;

- управление технологическими процессами;

- оперативное управление производством;

- метрологическое обеспечение;

- технологический контроль и испытания;

- сбыт продукции;

- организация работы с кадрами;

- организация труда и заработной платы;

- материально-техническое снабжение;

- капитальное строительство;

- финансовая деятельность.

 

Субъект и объект в системе управления. Поскольку управление есть воздействие, то существуют объект управления и субъект управления.

Раскроем понятия субъекта и объекта.

Субъект управления – источник воздействия, звено управляющей системы, персонифицирующее воздействие,часть социально-экономической системы, осуществляющая воздействие на систему в целом.

Объект управления – социально-экономическая система (предприятие, цех), воспринимающая воздействие как акт согласования деятельности людей в соответствии с целью существования, функционирования и развития.

 

Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления коор­динации их деятельности в процесс функционирования предпри­ятия. Рассмотрим три группы методов управления персоналом: ад­министративные, экономические и социально-психологические.

 

Административные методы основываются на власти, дисциплине. Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов. Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на персо

нал.

 

Административные	Экономические	Социально-психологические
• Формирование струк-	• Технико-экономи-	• Социально-психоло- гический анализ работников
туры управления	ческий анализ и	коллектива
ждение администра-	• Материальное сти-	Социальное планирование
тивных норм и нор-	мулирование и	• Участие работников
мативов	установление мате-	в управлении
• Правовое регулиро-	риальных дотаций	• Социальное стимули-
вание	• Кредитование	рование развития
• Издание приказов и	• Ценообразование	коллектива
распоряжений	• Участие в прибылях	• Удовлетворение культурных
• Отбор, подбор и рас-	и капитале	и духовных потребностей персонала
ний, должностных	номических норм и	• Установление социальных
инструкций, стандар-	нормативов	норм поведения
нистративных санк-	санкций	Развитие у работников инициативы и
ций и поощрений	и поощрений	ответственности
		• Установление моральных
		санкций и
		поощрений

 

 

Основные аспекты и компоненты руководства персоналом. Можно выделить следующие аспекты и компоненты руководства персоналом:

1. Экономические методы управления

 

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.