ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время можно наблюдать увеличение интереса к корпоративной культуре. Это связано с тем, что корпоративная культура позволяет в современных условиях решить ряд проблем, возникающих в организациях, и оказывает влияние на эффективность функционирования предприятий. Одним из важнейших мотивов для исследования корпоративной культуры является то, что традиционные методы управления организациями, построенные на функциональной специализации работников и подразделений, разделении труда, обособленности отдельных структур организации друг от друга, основанные на линейности и равновесности процессов, не отвечают сложившимся в настоящем условиям. Управление формированием и развитием корпоративной культуры позволяет сформировать новое деловое сообщество, деятельность которого будет соответствовать современным требованиям социума, которое будет воспринимать себя не только механизмом извлечения максимальной прибыли, но и частью общества. В настоящее время имидж и репутация предприятия приобретают все большую важность в общей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, в условиях возможного кризиса, частых банкротств очень важно сплотить персонал фирмы, сделать его верным своей компании. Таким образом, современным организациям требуется новая идеология управления, новый характер связей и отношений с внешней и внутренней средой организации, то есть, организационная или корпоративная культура, более соответствующая сложившимся условиям функционирования фирм.
Актуальность темы исследования подтверждается потребностью руководителей предприятий в ясном и четком определении понятия корпоративной культуры, в практических рекомендациях по формированию и развитию корпоративной культуры, ее диагностике и оценке, а также определения типа корпоративной культуры с целью принятия решения о необходимости ее изменения. Корпоративная культура представляет собой систему базовых ценностей и представлений, формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, разделяемых членами организации, направляющих поведение персонала и задающих ориентиры структуре организации, системе управления, процессу труда, что способствует в условиях рыночных отношений связыванию организации в единое целое. Основными принципами корпоративной культуры являются: высокий корпоративный дух работников компании и постоянная работа по его укреплению; формирование и поддержание позитивного имиджа компании; формирование и развитие корпоративного стиля компании.
Цель курсового проекта - на основе теоретического и практического анализа разработать рекомендации по совершенствованию управления корпоративной культурой в Медиа-холдинге «ИД Коммерсантъ».
Для реализации целей исследования в курсовой работе будут решены следующие задачи:
- определить значение корпоративной культуры, ее задачи и типы
- выявить факторы влияющие на корпоративную культуру и показать значимость управления корпоративным развитием культуры
- представить объект и цели исследования корпоративной культуры
- разработать рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры Медиа-холдинга «ИД Коммерсантъ».
Объект исследования - Медиа-холдинг «ИД Коммерсантъ».
Предмет - анализ корпоративной культуры в Медиа-холдинге «ИД Коммерсантъ».
Методы исследования: собеседования; наблюдения; анкетирование.
В основу написания курсового проекта положены труды российских и зарубежных авторов по исследуемой теме. Среди них: Власова Н., Гурьева Л., Иванова С., Спивак В.А., Мескон М.Х., Абрамова С.Г.
Структура курсового проекта включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
