Сутність та класифікація методів менеджменту

ДЕРЖАВНА СЛУЖБА УКРАЇНИ З НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ

ЛЬВІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БЕЗПЕКИ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ

ІНСТИТУТ ПОЖЕЖНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ

Кафедра права та менеджменту у сфері цивільного захисту

ЛЕКЦІЯ

з дисципліни «Основи менеджменту»

для курсантів та студентів 4-го курсу

за напрямом підготовки 6.170301 «Управління інформаційною безпекою»

Тема 1.3: «Методи управління»

 

Підготував:

доцент кафедри ПтаМуСЦЗ, капітан сл. ц.з.

к.т.н. Яковчук Р.С.

Лекція обговорена на засіданні кафедри ПтаМуСЦЗ

протокол № 1 від „ 28 „ серпня 2015 р.

Львів – 2016

Мета лекції:

Навчальна – ознайомити студентів та курсантів із метою та методами менеджменту; змістом економічних, організаційно-розпорядчих, соціально-психологічних та правових методів менеджменту.

Виховна - виховати спроможність студентів та курсантів володіти основними поняттями дисципліни.

Розвиваюча - розвиток навичок та вмінь у студентів та курсантів використовувати отримані знання для формування організаційної та управлінської культури.

Час: 2 години.

 

Місце проведення: згідно розкладу.

 

Матеріально-технічне забезпечення: ПК, МП.

 

Література:

1. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене. – К.: «Кондор», 2006. – 664 с.;

2. Богатирьова Л.Д. Основи менеджменту: Навчальний посібник. – Одеса: ОНАЗ, 2004. – 160 с.;

3. Карлова О.А. Основи менеджменту. Навч. посібник. – Харків: ХНАМГ, 2008. – 314 с.;

4. Дідковська Л.Г., Гордієнко П.Л. Менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Алерта, КНТ, 2007. – 516 с.

5. Шатун В.Т. Основи менеджменту: Навчальний посібник. – Миколаїв: Вид-во МДГУ ім. Петра Могили, 2006. – 376 с.

6. Віноградська О.М., Віноградська Н.С., Шевченко В.С., Менеджмент: Навчальний посібник для студентів усіх форм навчання спеціальності 0501 – “Економіка і підприємництво” – Харків: ХНАМГ, 2008. – 160 с.

7. Скібіцька Л.І., Скібіцький О.М. Менеджмент. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 416 с.

План

Вступ.

1. Сутність та класифікація методів менеджменту.

2. Характеристика економічних методів впливу.

3. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту.

4. Характеристика соціально-психологічних методів менеджменту.

5. Значення правових методів в управлінні.

Питання для закріплення.

Завдання на самопідготовку.

Ключові поняття: методи менеджменту, економічні методи менеджменту, організаційно-розпорядчі методи менеджменту, соціальні методи управління, психологічні методи управління, правові методи управління.

ВСТУП

У процесі менеджменту використовується безліч різноманітних способів, підходів і прийомів, що дозволяють упорядкувати, цілеспрямувати й ефективно організувати виконання функцій менеджменту, етапів процедур і операцій по прийняттю рішень. У сукупності вони виступають як методи менеджменту - способи здійснення управлінської діяльності для постановки і досягнення цілей.

У літературі використовується широке визначення поняття «метод» - він трактується як технічний захід, інструмент або процедура, що має суттєве значення для успішного вирішення завдання. В широкому значенні до методів відносять заходи або сукупність заходів, які використовує людина в будь-якій діяльності, це спосіб досягнення мети або вирішення конкретного завдання.

Управління - специфічний вид трудової діяльності, тому метод управління можна розглядати в двох аспектах. По-перше - це сукупність заходів впливу на об'єкт управління, тобто метод показує, яким способом треба користуватися для досягнення цілей організації. По-друге, метод виступає способом здійснення управління як особливого виду діяльності. У такому випадку він розкриває спосіб розробки інструментарію, за допомогою якого можна впливати на об'єкт для досягнення цілей.

До методів управління відносять способи й засоби, які забезпечують:

• вирішення функціональних завдань управління, процес підготовки

і прийняття управлінського рішення. Ці методи використовують для вирішення завдань управління, які входять до складу функцій, що впливають на об’єкт. До таких функцій належать планування, контроль і облік, аналіз. Ці функції безпосередньо не впливають на поведінку людини. Вони тільки розробляють інструментарій, за допомогою якого керівник може впливати на підлеглого;

• вирішення завдань управління, безпосередньо пов’язаних з прийняттям управлінських рішень. Це методи прямого впливу на людину, під їх дією змінюється характер її діяльності. Ці завдання відповідають функціям організації, стимулювання і регулювання;

• процес впливу керівника на підлеглого за допомогою системи влади й лідерства.

Зміст методів виявляється через особливості прийомів і способів впливу. Головною метою є забезпечення гармонії, органічного поєднання індивідуальних, колективних і суспільних інтересів. Основним завданням апарату управління є вироблення методів менеджменту, завдяки яким можна забезпечити мотивацію до праці, керуючи та координуючи діяльність робітників. Виходячи із сказаного, методи менеджменту являють собою способи і сукупність заходів цілеспрямованого впливу на людей у процесі їх спільної праці, спрямованої на досягнення поставлених перед ними цілей.

Методи менеджменту забезпечують практичне управління, надаючи в його розпорядження систему правил, проектів і підходів. Методи управління залежно від мотивів, потреб та інтересів можна розділити на три групи. Методи управління зв'язані з виконанням функцій менеджменту, які складають зміст процесу управління. Сукупність методів утворює систему і використовується комплексно з урахуванням умов і специфіки розв'язуваних завдань. Методи управління активно впливають один на другого, результат завжди є наслідком їх складної системної взаємодії. Для менеджерів принциповим є питання про розподіл пріоритетів між методами управління.

 

Сутність та класифікація методів менеджменту

Методи менеджменту – це сукупність способів і прийомів впливу на колектив та окремих виконавців з метою активізації ініціативи і творчого підходу всього персоналу в процесі практичної діяльності та для задоволення його потреб.

Методи менеджменту базуються на дії законів та закономірностей управління, що враховують науково-технічний рівень виробництва і рівень розвитку відносин управління. Методи являють собою важливий елемент процесу управління. Наявність прогресивних методів управління та вміле використання їх є передумовою ефективності управління.

Методи управління трудовим колективом покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного працівника. Цим, методи управління відрізняються від усіх інших технічних та технологічних методів, які використовуються у ході вирішення комплексних виробничо-господарських завдань.

Особлива роль методів менеджменту полягає у тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці і виробництва, забезпечити їх максимальну ефективність при досягненні поставленої мети.

До методів управління відносять способи й засоби, які забезпечують:

• вирішення функціональних завдань управління, процес підготовки і прийняття управлінського рішення. Ці методи використовують для вирішення завдань управління, які входять до складу функцій, що впливають на об’єкт. До таких функцій належать планування, контроль і облік, аналіз. Ці функції безпосередньо не впливають на поведінку людини. Вони тільки розробляють інструментарій, за допомогою якого керівник може впливати на підлеглого;

• вирішення завдань управління, безпосередньо пов’язаних з прийняттям управлінських рішень. Це методи прямого впливу на людину, під їх дією змінюється характер її діяльності. Ці завдання відповідають функціям організації, стимулювання і регулювання;

• процес впливу керівника на підлеглого за допомогою системи влади й лідерства.

Зміст методів виявляється через особливості прийомів і способів впливу. Головною метою є забезпечення гармонії, органічного поєднання індивідуальних, колективних і суспільних інтересів. Основним завданням апарату управління є вироблення методів менеджменту, завдяки яким можна забезпечити мотивацію до праці, керуючи та координуючи діяльність робітників. Виходячи із сказаного, методи менеджменту являють собою способи і сукупність заходів цілеспрямованого впливу на людей у процесі їх спільної праці, спрямованої на досягнення поставлених перед ними цілей.

Методи менеджменту забезпечують практичне управління, надаючи в його розпорядження систему правил, проектів і підходів. Методи управління залежно від мотивів, потреб та інтересів можна розділити на три групи. Методи управління зв'язані з виконанням функцій менеджменту, які складають зміст процесу управління. Сукупність методів утворює систему і використовується комплексно з урахуванням умов і специфіки розв'язуваних завдань. Методи управління активно впливають один на другого, результат завжди є наслідком їх складної системної взаємодії. Для менеджерів принциповим є питання про розподіл пріоритетів між методами управління.

Формування цілеспрямованого впливу на трудові колективи та працівників безпосередньо пов’язане з мотивацією, тобто використанням факторів, які визначають поведінку людини в колективі у процесі виробництва.

Звідси витікає, що методи менеджменту повинні мати свою мотиваційну характеристику, яка визначає напрям дії методів.

Відповідно до мотиваційної характеристики у складі методів менеджменту виділяють наступні групи: а) економічні; б) організаційно-розпорядчі; в) соціально-психологічні та г) правові (рис.1).

 

Рис. 1. Класифікація методів управління