Подведение итогов производственной практики

Подведение итогов производственной практики предусматривает выполнение ее требований студентами в соответствии с программой, выявление недостатков в прохождении практики и разработку мер и путей их устранения.

Отчет и дневник производственной практики и характеристика сдаются студентом на регистрацию лаборанту кафедры менеджмента, а затем передаются руководителю. Отчет по производственной практике подлежит защите в период до срока установленным руководителем практики.

Защита отчета о прохождении производственной практики проводится перед специально созданной комиссией, в состав которой включаются: заведующий кафедрой менеджмента (председатель комиссии), ответственный от кафедры за организацию и проведение практики, руководители курсовых работ по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика ФХД предприятия».При защите отчетов по второй производственной практике в комиссию включаются руководители ВКР, назначаемых на кафедре.

В процессе защиты студент должен кратко изложить основные результаты проделанной работы, структуру и анализ материалов, выводы и рекомендации. По результатам защиты студенту выставляется дифференцированная оценка по производственной практике.

 

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

В качестве критериев оценки результатов практики выступают:

– выполнение основного и индивидуального задания, из которых просматривается мера обоснованности и эффективности решения сложных вопросов экономической деятельности организации

– применение рациональных приемов и методов решения практических задач, проявление творческой самостоятельности;

– дисциплина и выполнение в срок всего предусмотренного практикой объема заданий практики.

«Отлично» ставится, если все задания выполнены на высоком научном и организационно-методическом уровне, если при их рассмотрении обоснованно выдвигались и эффективно решались сложные вопросы экономической деятельности организации, рационально применялись приемы и методы решения практических задач, поддерживалась хорошая дисциплина, если студент проявлял творческую самостоятельность, если студент выполнил в срок весь предусмотренный объем заданий практики менеджмента.

«Хорошо» выставляется, если работа была выполнена на высоком научном и организационно-методическом уровне, была проявлена инициативность, самостоятельность при решении практических задач, но в отдельных частях работы были допущены незначительные ошибки, в конечном итоге отрицательно не повлиявшие на результаты проделанной работы.

«Удовлетворительно» ставится, если студент выполнил весь объем работы, предусмотренной практикой, но в ходе выполнения допустил серьезные ошибки в изложении или применении теоретических знаний, не всегда поддерживал дисциплину, в том числе правила техники безопасности, при анализе результатов работы допускал ошибки, трудно входил в контакт с работниками и администрацией предприятия.

«Неудовлетворительно» оценивается работа, если не были выполнены все задания практики, в работе допущены грубые ошибки, показывающие недостаточные знания студентов о происходящих явлениях и процессах, были допущены нарушения трудовой дисциплины, были пропуски без уважительной причины, к работе студент - практикант относился безответственно.

Студенты, не выполнившие программу практики без уважительной причины или получившие отрицательную оценку, могут быть отчислены из ВУЗа как имеющие академическую задолженность в порядке, предусмотренном уставом ВУЗа.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Учебным планом направления предусмотрено 2 вида производственной практики:

1. Производственная практика – практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (таблица 1).

2. Производственная практика – преддипломная практика (таблица 2).

Таблица 1

Содержание производственной практики – практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Наименование этапа/сроки	Содержание работ	Отчетность
1.Подготовительный этап	Согласование программы практики, изучение методических материалов по проведению практики, изучение инструкции по технике безопасности	Методические материалы по организации проведения и содержанию практики
2. Организационный этап: Установочная конференция	Ознакомительная лекция о содержании и сроках проведения практики	Конспект лекции Гарантийное письмо о прохождении практики Направление на практику

 

Продолжение табл.1

Наименование этапа/сроки	Содержание работ	Отчетность
3.Организационный этап: 1 день практики	Согласование с руководителем практики от университета и от предприятия календарного плана прохождения практики, отражающего все мероприятия, необходимые для выполнения задания	Развернутый календарный план прохождения практики
4.Сбор, обработка и анализ полученной информации, необходимой для выполнения общего задания (первая неделя)	Выполнение общего задания: общая характеристика исследуемого объекта	Дневник практики, отчет о выполнении общего задания
5.Выполнение индивидуального задания: Сбор, обработка и анализ полученной информации (вторая неделя)	Выполнение индивидуального задания по разделам: «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика ФХД предприятия»	Дневник практики, отчет о выполнении индивидуального задания
6.Заключительный этап (вторая неделя).	Написание, оформление, сдача отчета по практике	Отчет по практике Отзыв (характеристика) с места прохождения практики
Итоговая конференция по практике	Итоговая конференция

Таблица 2

Содержание производственной практики – преддипломной практики

Наименование этапа/сроки	Содержание работ	Отчетность
1.Подготовительный этап	Согласование программы практики, изучение методических материалов по проведению практики, изучение инструкции по технике безопасности	Методические материалы по организации проведения и содержанию практики
2.Организационный этап: Установочная конференция	Ознакомительная лекция о содержании и сроках проведения практики	Конспект лекции Гарантийное письмо о прохождении практики Направление на практику

 

Продолжение табл.2

Наименование этапа/сроки	Содержание работ	Отчетность
3.Организационный этап: 1 день практики	Согласование с руководителем практики от университета и от предприятия календарного плана прохождения практики, отражающего все мероприятия, необходимые для выполнения задания	Развернутый календарный план прохождения практики
4.Производственный этап: Сбор, обработка и анализ полученной информации, необходимой для выполнения общего задания (первая неделя)	Выполнение общего задания: ознакомление с организационно-экономической структурой предприятия. Получение общего представления о специфике системы управления и основных технико-экономических характеристиках предприятия.	Дневник практики, отчет о выполнении общего задания
5.Выполнение индивидуального задания: Сбор, обработка и анализ полученной информации (вторая неделя)	Выполнение индивидуального задания в соответствии с выбранной темой ВКР: изучение практики организации управления в аспектах, соответствующих теме дипломной работы; разработка плана ВКР; изучение литературных источников, подбор и изучение методик, нормативных материалов; работа над первой главой ВКР; работа над второй главой ВКР; сбор и анализ необходимой информации	Дневник практики, отчет о выполнении индивидуального задания
6.Заключительный этап (вторая неделя).	Написание, оформление, сдача отчета по практике	Отчет по практике Отзыв (характеристика) с места прохождения практики
Итоговая конференция по практике	Итоговая конференция

ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ

В первый день практики студент совместно с руководителем от организации составляет календарный план прохождения производственной практики. В плане должны быть отражены все мероприятия (управленческого и общественного характера) необходимые для выполнения полученного задания. Задание на производственную практику состоит из двух частей.

1 часть – общее задание

При выполнении общего задания студентом-практикантом должны быть отражены следующие вопросы:

- Правовые основы функционирования организации.

- Масштаб и характер деятельности организации

- Миссия, цели и задачи организации.

- Стратегия и тактика управления организацией.

- Анализ организационной структуры управления компании.

- Имидж компании и уровень развития организационной культуры.

- Анализ деятельности основных функциональных подразделений (подсистем) организации.

Более подробно задания на производственную практику (с комментариями по их выполнению) приведены в таблицах 3,4.

Информационной базой для выполнения общего задания служат учредительные документы организации, положение об организации и др. статистические и отчетные материалы.

Производственная практика – практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

 

Таблица 3

Анализ организации, ее структуры и основных функциональных подсистем

Объект анализа	Предмет изучения	Примечание
1.Знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующих систему управления организацией.	- общие сведения об организации (название, цель создания, организационно – правовая форма, краткая историческая справка, миссия данной организации, стратегия ее развития); - основные документы, регламентирующие деятельность организации; - организационно - правовая форма собственности. - эффективность деятельности организации	Представить копии основных организационных документов
2.Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации.	- основные функции управления, выполняемые специалистом, на рабочем месте которого организовано прохождение практики; - виды деятельности и объема производства продукции (работ, услуг); - производственные структуры (подразделения организации (предприятия), функциональные взаимосвязи подразделений); - организация управления (схема организационной структуры управления, функциональные взаимосвязи подразделений и служб);	- представить организационную структуру в виде схемы, определить число уровней управления, количество структурных подразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них; - определить тип структуры управления (линейная, функциональная, линейно - функциональная, матричная, штабная, программно - целевая и т.п.) и указать ее достоинства и недостатки;

Продолжение табл.3

Объект анализа	Предмет изучения	Примечание
		представить ее в виде схемы «Организационная структура управления»; - Проанализировать виды и содержание деятельности, функции, выполняемые менеджером в организации Формы таблиц для заполнения приведены в Приложении Д. При выполнении задания следует ознакомиться с информацией представленной в Приложении: Е-К Типовое описание организационных структур (Приложение Е.). Типовое положение о структуре управления организации (Приложение Ж-И) Пример типовой должностной инструкции менеджера (Приложение К)
3.Изучение особенностей социальной подсистемы	Познакомиться с работой службы управления персоналом и его отделами. Обратить внимание на кадровую документацию и отчетность.	- перечислить функции службы управления персоналом; - перечислить используемые в организации кадровые технологии; - перечислить социальные программы в организации, выделив их направленность, категорию работников, планируемую эффективность; - описать используемые в организации методы управления и подтвердить их практическим примером.
4.Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и описание основных элементов внешней среды организации	Подходы, которые используются организацией при взаимодействии с рынком (производственный или клиентский). Положение организации на рынке (характеристика внешней среды)	- Перечислить основные элементы внешней среды организации: макросреды (политические, экономические, социокультурные, технологические) и микросреды (клиенты, потребители продукта, поставщики; конкуренты, общественные группы); - описать особенности стратегий организации (предприятия) на отечественном или внешнем рынке; - дать характеристику ключевых факторов успеха отрасли, в которой работает организация (предприятие).

 

Продолжение табл.3

Объект анализа	Предмет изучения	Примечание
5.Знакомство и описание производственно - технической подсистемы (организация основного производственного процесса)	Знакомство с основным, вспомогательным и обслуживающим производством организации (предприятия) и ее структурными подразделениями	- дать характеристику производственного процесса; - описать особенности его организации (массовое или крупносерийное; непрерывное производство); определить форму организации технологического процесса (единичное, мелкосерийное или индивидуальное); - представить структуру производственного цикла в виде схемы; - назвать используемые технологические процессы (технологии производства); - перечислить задействованное оборудование, режимы его работы; - обозначить необходимость и перспективы совершенствования технологического и производственного процессов (по мнению специалистов организации (предприятия)); Указать основные и вспомогательные обслуживающие процессы, описать организацию одного из обеспечивающих или обслуживающих производств.
6.Изучение информационной подсистемы управления	Знакомство с работой специалистов, организацией их работы на примере менеджера – специалиста конкретного подразделения.	Рассмотреть и описать: - техническое оснащение рабочего места менеджера (наличие ПК, АРМ, локальной сети, электронной почты, Интернета, баз данных, сканеров, ксероксов, факсов, телефонов и т.д.; - вид технологии (бумажная или электронная), преобладающей в работе менеджеров; - информационные каналы менеджера; - программное обеспечение деятельности менеджера и основные пакеты прикладных программ, используемых в работе менеджеров (специалистов) разных подразделений; - организацию системы информационной безопасности.

 

Окончание табл.3

Объект анализа	Предмет изучения	Примечание
7.Знакомство и описание экономической подсистемы управления	Познакомиться с работой экономической службы. Изучение содержания работы экономиста (финансиста, бухгалтера). Обратить внимание на документацию и отчетность.	- указать, какие службы занимаются бухгалтерскими, финансовыми и планово – экономическими вопросами; - представить структуру финансовых ресурсов фирмы, обозначить удельный вес каждой составляющей.

2 часть – индивидуальное задание

Индивидуальное задание содержит следующие разделы:

- «Стратегический менеджмент»,

- «Финансовый менеджмент»,

- «Планирование на предприятии»,

- «Анализ и диагностика ФХД предприятия»

При выполнении индивидуального задания информационной базой служат учредительные документы, положения об организационной структуре управления компании, положения о структурных подразделениях организации, должностные инструкции, бухгалтерскую отчетность и другие необходимые документы, и статистические данные.

Анализ данных бухгалтерской отчетности позволяет рассчитывать показатели, характеризующие финансовое состояние, финансовые результаты, уровень эффективности использования активов и капитала организации, а также показатели, отражающие эффективность инвестиционных решений и уровень рисков, характеризующих последствия этих решений.

Собранная и проанализированная информация в каждом разделе является основой для выполнения курсовых работ по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика ФХД предприятия». В соответствии с выбранной темой курсовой работы студент совместно с ведущим преподавателем определяет структуру и содержание раздела.

Тематика курсовых работ представлена в Приложениях Л-О:

- «Стратегический менеджмент» - Приложение Л

- «Финансовый менеджмент»- Приложение М

- «Планирование на предприятии» - Приложение Н

- «Анализ и диагностика ФХД предприятия» - Приложение О.

 

Производственная практика – преддипломная практика состоит из двух частей:

1 часть – общая характеристика организации

2 часть – индивидуальное задание (согласно выбранной темы выпускной квалификационной работы).

Тематика выпускных квалификационных работ по направлению подготовки «Менеджмент» представлены в Приложении П.

 

Таблица 4

Производственная практика – преддипломная практика

Объект анализа	Предмет изучения	Примечание
Общая характеристика организации
1.Знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующих систему управления организацией.	- общие сведения об организации (название, цель создания, организационно – правовая форма, краткая историческая справка, миссия данной организации, стратегия ее развития); - основные документы, регламентирующие деятельность организации; - организационно - правовая форма собственности. - эффективность деятельности организации	Представить копии основных организационных документов
2.Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации.	- основные функции управления, выполняемые специалистом, на рабочем месте которого организовано прохождение практики; - виды деятельности, объем производства продукции (работ, услуг); - производственные структуры (подразделения организации (предприятия), функциональные взаимосвязи подразделений); - организация управления (схема организационной структуры управления, функциональные взаимосвязи подразделений и служб);	- представить организационную структуру в виде схемы, определить число уровней управления, количество структурных подразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них; - определить тип структуры управления и указать ее достоинства и недостатки (Схема «Организационная структура управления») - Проанализировать виды и содержание деятельности, функции, выполняемые менеджером в организации (формы таблиц для заполнения приведены в Приложении Д.) При выполнении задания следует ознакомиться с информацией представленной в Приложении: Е-К Типовое описание организационных структур (Приложение Е.). Типовое положение о структуре управления организации (Приложение Ж-И) Пример типовой должностной инструкции менеджера (Приложение К)

Продолжение табл.4

Объект анализа	Предмет изучения	Примечание
3.Экономическая характеристика организации	Анализ основных технико – экономических показателей (в динамике за 3 года)	Копии основных финансовых документов (ф.1 Баланс, ф.2. Отчет о финансовых результатах) Форма таблицы для анализа ТЭП представлена в Приложении Р.
Индивидуальное задание (требования к содержанию темы (пример))
4.Деятельность организации (конкурентоспособность организации)	- анализ внешней среды организации - анализ внутренней среды организации - анализ конкурентной среды организации	- провести анализ внешней среды предприятия с использованием методики PESТ-анализа, представив результаты в виде матрицы; - провести анализ внутренней среды предприятия с использованием методик SWOT- анализа, SNW – анализа, представив результаты анализа в виде матрицы решений - провести анализ конкурентной среды предприятия с использованием методик Портера, карты стратегических групп, таблицы анализа конкурентов, метода ключевые факторы успеха (КФУ), многоугольника конкурентоспособности, (представив результаты анализа в виде соответствующих таблиц и матриц)
5.Анализ финансового состояния предприятия и резервы его улучшения	- анализ активов предприятия; - анализ собственного капитала и обязательств; - анализ платежеспособности предприятия; - анализ финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятия.	освещение вопросов обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной производственной и коммерческой деятельности, а также целесообразности и эффективности их размещения и использования. В рамках темы провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса предприятия, рассчитать коэффициенты ликвидности и коэффициенты возможного роста показателей.

 

Окончание табл.4

Объект анализа	Предмет изучения	Примечание
		Обязательным приложением является представление документов анализируемого предприятия за 3 последних года: баланс предприятия (Ф. № 1), отчет о финансовых результатах (Ф. № 2) и пр. В Приложении С представлены шаблоны баланс предприятия (Ф. № 1), отчет о финансовых результатах (Ф. № 2)