Заг-на типологія стратегій за рівнями їхнього ухвалення в орг-ії

Корпоративні стратегії та стратегії бізнесу відносяться до стратегій розвитку, зміст яких спрямовано на описання заходів і рішень, що повинні бутизастосовані для даного підпр-ва. Зміст стратегії розвитку підпр-ва може бути спрямований на:

· обмежене зростання, тобто стабілізацію госп-ої діял-ті

· розширене зростання, тобто збільшення показників діял-ті на 30-50% щорічно, що забезпечується:

o розширенням асортименту існуючих пордуктів за рахунок іновацій

o суттєве удосконалення поточнлї продукції

o вихід з поточною продукцією на нові ринки або сегменти ринку

o за рахунок купівлі всього пакету або контрольного пакету акцій підпр-в постачальників продукції або підпр-в споживачів продукції

o за рахунок поглинання конкурентів

o за рахунок купівлі підпр-в із споріднених або неспоріднених галузей

· скорочення діял-ті за рахунок:

o зменшення фізичного обсягу продукції, що виробляється або реалізовується

o скорочення неефективних або збиткових підрозділів

o поетапної ліквідації підпр-в

· реорганізація підпр-ва, що передбачає:

o скорочення одних підрозділів і створення нових підрозділів

o ліквідацію чи купівлю нових відокремлених підрозділів

Функціональні стратегії – маркетингова, кадрова, виробнича стратегії

Спеціальні (специфічні) – спрямовані на досягнення певної стратегічної мети або завдання, які мають довгостр-вий хар-к:

· стратегія ресурсозбереження

· енергозбереження

· рекламної кампанії

Базові стратегії спрямовані на розвиток та закріплення конкурентної переваги підпр-ва на довгостр-ву перспективу. Використовують 2 показника: тип конкуренції та розмір ринку.

Типи конкурентоспроможності:

· Низькі витрати

· Диференціація продукції

· Організаційної компетенції – знання, навички та досвід персоналу у вир-ві певної продукції, а також унікальна (специфічна) технологія, що дозволяє виробляти особливу продукцію

	Тип конкурентоспроможності
Низькі витрати	Диференціація продукції
Розмір ринку	Весь
Сегмент

1. Стратегія лідерства за низькими витратами – застосовується підпр-ми, що виробляють продукцію для всього ринку, наприклад національного, і є технологічно не складною (с/г продукти, продукти 1-ї переробки, будівельна). Відбувається постійне зниження витрат, в т.ч. за рахунок зниження з/п, вдосконалення бізнес-процесів

2. Стратегія диференціації продукції – також для всього ринку. Як правило, технічно складна, оскільки передбачає існування певних відмінностей від аналогічної продукції конкурентів (розмір, потужність, якість). Потребує великих витрат на наукові досліжження і розробки, маркетинг

3. та 4. – підпр-во працює на обраному сегменті ринку за певними причинами: нестача ресурсів на охоплення всього ринку, невикористаний потенціал певного сегменту, що може бути високо прибутковим

3. Стратегія фокусування на сегменті ринку на основі низьких витрат – для малозабезпечених споживачів. Викор-ть у сфері послуг та торгівлі

4. Стратегія фокусування на сегменті ринку на основі диференціації продукції – технічно-складна або специфічна продукція (товари для дітей, для спортсменів)

5. Оптимальних витрат – грунтується на динамічних здатностях, найраще співвідношення ціни та якості, дві крайності:

· Низька якість та ціна

· Висока якість та ціна

Конкурентні стратегії (Філіп Котлер):

1. Стратегія лідера ринку або галузі – лідерство, нові продукти, підтримка технологічної якості, удосконалення бізнес-процесів

2. Стратегія «Кидаючого виклик лідеру» – підпр-во, яке виробляє продукцію трошки менше лідера, завд – захоплення частки ринку лідера

3. Стратегія «Послідовника» – середня компанія на ринку, що копіює 1 та 2 компанії

4. Стратегія «Жителя ринкового сегменту» – компанія, що задоволена роботою в своєму сегменті, виробляє специфічну або унікальну продукцію

 

7. Основні етапи страт-го упр-ня:

1. Страт-не планування – результатом є план

o Формулювання теорії бізнесу

o Формулювання місії орг-ії

o Формулювання системи страт-их цілей

o Проведення страт-ої діагностики

o Критичний аналіз страт-их альтернатив розвитку

o Вибір і формул-ня стратегії

2. Впровадження стратегії

o Проведення орг-их змін страт-го хар-ру

§ Зміна орг-ої структури упр-ня

§ Підготовка страт-го бюджету

§ Створення інформаційно-аналітичної системи підтримки ухвалення рішень

§ Відбір персоналу (звільнення старих і найм нових)

§ Підвищення кваліфікації

§ Створення системи мотивації праці ключових працівників підпр-ва у відповідності з їх внеском в реалізацію стратегії

§ Розвиток внутр-го лідераства

3. Виконання (реалізація) стратегії – результатом є отримання запланованих результатів

o Розподіл прав, обов’язків і видів робіт за виконавцями стратегії

o Розробка, ухвалення і контроль виконання відповідних документів (правил, норм, вимог, політик, інструкцій, наказів, програм, проектів, планів)